2019年の7つのベスト戦略書
レビューを読み、Sean Covey、Chris Ducker、Jim Collinsなどのトップ作家から最高の戦略書を購入しましょう。
- 2024-05-15
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職場の技術は急速に進歩しており、熟練した管理者は技術スキルを常に磨くことの重要性を理解しています。
あなたのスモールビジネスチームに職場でのやる気を起こさせたいですか？マネージャは、チームをやる気にさせるために不可欠な少なくとも5つの重要な要素に影響を与えます。
常識は管理にとって最も明白なスキルではないかもしれませんが、それは非常に過小評価されている特性です。ビジネスの常識を広げる方法を学びましょう。
ローハンギングフルーツとは、ビジネス上の問題を解決するのが簡単で簡単なことです。ただし、従業員がこれらのタスクに集中するような文化を築くことに注意してください。
このデジタル時代が進むにつれて、マネージャの役割は変化しています。関連性を保つために経営陣が持っているべき不可欠なスキルについて学びます。
ボーリングの「チームワーク」の側面を土台にして、チーム構築の練習として、または組織のアイスブレーカーとして使用するのは簡単です。
多くの管理者にとって、悪い習慣はチームメンバーを強調し、士気を傷つけます。この記事では、パフォーマンスを向上させるために管理者が排除しなければならない6つの行動を特定します
パフォーマンスおよび潜在的なマトリックス（9ボックス）とは何ですか？また、それが後継者育成およびリーダーシップ開発で最も広く使用されているツールの1つであるのはなぜですか？
職務に関係なく、職場の全従業員を明確かつ一貫した扱いをするためには、従業員の等級および職位レベルが重要です。
これが生産的で苦痛のない議論にするために従業員が年次従業員業績評価のために準備することができる5つの方法はここにあります。
売上高の計算方法、および料金をビジネスの通常の範囲内に維持するためにできることに関するガイド。
従業員が革新的であることを奨励される環境を作るためにリーダーができる11のことがここにあります。
マネージャーとして成功するためには、公平性の評判を身に付ける必要があります。あなたの前向きな評判は、士気とパフォーマンスの両方を強化します。
非財務マネージャーのための財務および会計用語のこの基本的な用語集で、ビーンカウンターのように話す方法を学びましょう。
毎日のプレッシャーがあなたをマネージャーとして圧倒させるのは簡単です。代わりに、あなたの役割に意味を与えるこれら5つの活動に集中するために時間をかけてください。
質問はリーダーにとって強力なツールであり、これら5つの重要な質問は上級管理職とCEOが従業員の関与と調整を評価するのに役立ちます。
マネージャーからリーダーへの成長は、キャリアというよりはむしろ呼びかけです。この記事では、リーダーシップの自己探求と発展に関するアイデアを共有します。
管理職への道？あなたが以前の経験なしであなたの最初の仕事を得ることを確実とするためにこれらのガイドラインに従ってください。
あなたの意見を交差させることは、何を言うべきかに集中することを少なくし、あなたが彼らに聞きたいものにもっと集中することを意味します。
年1回のレビューを待つ代わりに、従業員が1年中正しく行っていることを知らせて、より多くのことを続けられるようにします。
あなたがビジネス管理を理解したいならば、あなたは30の管理用語のこの辞書を読みたくなるでしょう。
黄金のパラシュート、それらの古くからあるエグゼクティブ報酬パッケージの傾向、そして賛否両論について学んでください。
チームワーク構築のエクササイズとアイスブレーカーは、あなたの人々との不平等感を築き、彼らが結束を築くのを助けます。
フィードバックは、職場での積極的なパフォーマンスを促進するための重要なツールです。これは、無効な批評とともに、正のフィードバックの例です。
優れた顧客サービスはもはや十分ではない、管理ガイドJohn Rehがコミュニケーションの専門家Dianna Booherにインタビューします。
これらのヒントは、悪い印象を与えないようにするためにしないことと共に、あなたとあなたの上司が正しい足から始めるのに役立ちます。
リーダーシップスキルを向上させるには、予測管理と事後対応管理の違いを理解することが重要です。
事業の総収入、つまり経費が差し引かれる前にすべての事業から生み出されたお金についてすべてを学びましょう。
どこから始めればよいか、戦略の策定、利害関係者とのコミュニケーション、およびバイインを取得するなど、組織の変更を実施する方法。
企業がどうやってハロウィーンを使って士気とチームワークを築き、同時に創造的で才能のある従業員を見つけることができるか。
構造化されたプロセスを使用して、困難な職場での話し合いを行うことへの自信を高め、問題が可能な限り最良の方法で解決されるようにします。
マネージャがどのようにして落胆した従業員（または労働者のグループ）を助けることができるかを学び、プラス行動を促進し、状況を逆転させる方法を学びます。
優れたメンターはあなたのキャリア開発において重要な役割を果たすことができます。メンターの役割とメンタリング関係で成功する方法を明確にします。
優秀な管理職は、雇用、インスパイア、賞賛、そして引退のライフサイクルを通して従業員を連れて行き、最高の従業員を獲得し維持する方法を知っています。
マネージャーとして、あなたはあなたがあなたが雇う人々と同じくらい良いだけであることを知っています。あなたの次の従業員を雇う前に才能を雇うためのアドバイスでこのガイドをレビューしてください
適切なトレーニングと十分な練習があれば、どのマネージャーでも効果的なコーチになる方法を学ぶことができます。これが成功のためのいくつかの重要なテクニックです。
管理者制御は、管理者であることの基本的な機能の1つを説明し、従業員の作業とチームプロジェクトを監視および制御します。
多くの場合、新しい管理者は部門予算を管理する準備ができていません。最も一般的な予算間違いのいくつかを避けるためにこれら9つの重要なヒントを読んでください。
重要なビジネスの洞察力のある質問に答えることができるとき、あなたは方向性を提供し、優先順位を付け、そしてより良い決断をすることができるでしょう。
あなたがそれぞれから利益を上げない限り、急上昇する売上高は少しも良くありません。実際にお金を稼いでいるかどうかを判断する方法は次のとおりです。
コールセンターの主要業績評価指標はかなり標準的なものです。これが最も一般的なKPIのいくつかのリストです。
この記事では、効果的な管理者の主な属性とスキルについて説明します。これらの能力を発揮する人にとって、それはやりがいのある役割になる可能性があります。
信頼を確立し、多様性を受け入れることから、対立を解消して聞くことまで、リーダーがどのようにしてより協調的な仕事上の関係を築くことができるかを学びます。
職場における説明責任を重視する文化を作り出すためにリーダーができることは8つあります。
ハイパフォーマンスチームは、慎重な計画と、チームおよびメンバーの成功のためのステージを設定するためのプロジェクトリーダーの側の努力の産物です。
信頼は、あらゆるリーダーシップの特質の中で最も貴重なものです。あなたのチームへの信頼を強化するために日々努力してください。これを行う方法についてのヒントがあります。
コーチングは管理職の仕事の重要な部分です。最大の結果を得るために各チームメンバーを指導する方法は次のとおりです。
業績の悪い労働者を解雇するのではなく、自分に辞任する選択肢を与えることができます。従業員をやめさせる方法は次のとおりです。
SWOT分析を実施することは、あなたがどこにいるのか、そしてどこに行く必要があるのかについての絵を描くための素晴らしい方法です。チームを巻き込んで活力を与える方法で効率的に結果を得るためのステップバイステップのプロセスについてもっと読む。
マネージャは、怠惰な従業員にいつどのように対処するかを知る必要があります。これは、適切な管理の観点から状況を処理する方法です。
慢性的な苦情者に対処することは、ほとんどの管理者にとって困難な問題です。この記事では、これらの従業員に対処するための7つの提案を示します。
すべてのマネージャは、最終的には難しい従業員に対処する必要があります。このような状況に対処するのに役立つヒントがいくつかあります。
アウトソーシングプランを作成する前に、正しいプロジェクトを特定する必要があります。ステップを使って成功するプログラムを開発する方法を学びます。
あなたのチームがパフォーマンスを止めて戦闘を開始したら、行動を起こす時が来ました。チームリーダーがチームを軌道に乗せるための5つのアイデアがあります。
あなたの長所と短所を知ることはあなたの仕事の重要な部分です。これは、他人から率直なリーダーシップのフィードバックを得るための10の確実な方法です。
あなたの事業がどのように行われているかをよりよく理解するために率先して取り組み、それからあなたのチームに改善された結果を推進するための遊び方を教える。
あなたが管理者になることに興味があるなら、ここに1人にならずに管理経験を積むための5つの方法があります。
フィードバックは強力な管理パフォーマンスツールです。これは、管理者がフィードバックによって自信と安心感を増すのに役立つヒントです。
マネージャは、従業員に負のフィードバックを提供するのに苦労することがよくあります。あなたがこれらの難しい議論を前向きな出来事に変えるのを助けるための10のヒントはここにあります。
ここでは、指示を出すことや、従業員が自分たちで前進するための権限を与えることなど、注文を出すときに管理者として避けるべきことについてのヒントを紹介します。
華麗だが有毒な従業員は、どの管理者にとっても課題になる可能性があります。この状況に対処する方法はいくつかあります。
ビジネスを成功させるためにイノベーションが不可欠である理由を学び、社員がイノベーションを起こすことを奨励する文化を育てる方法を見つけます。
リーダーがどのようにして従業員が継続的な改善を実践するように促す職場環境を作り出すのか知りたいですか？これを励ますために質問する方法は次のとおりです。
職場には逃げる会議はありませんし、生産的または無駄になることもありますが、これらのヒントを使えば、すべての会議が効果的になることがあります。
管理と意思決定は密接に関係しています。最も効果的なマネージャは、時間をかけて彼らの意思決定スキルを強化するために一生懸命働きます。
意思決定の質と適時性を向上させるためのヒントとテクニック。
あまりにも多くの会議は時間を浪費し、士気を傷つけます。会う必要がある場合は、これらのヒントを参考にして生産性を高めるようにしてください。
管理方法は、上達したい管理者のための基本的な管理作業についての短いレッスンを提供します。
昇進の機会になると、あなた自身をあなたの雇用主にとってより価値のあるものにすることは、職場でのあなたの成功への鍵となり得ます。
若い管理職は、年配の労働者の管理を任されることがあります。これは、年配の従業員に対処するためのモチベーションと管理のヒントです。
情報を共有するために全員会議を開きたいですか？以下は、全員会議を計画、実施、および従業員にとって価値のあるものにする方法です。
あなたの会社の戦略的計画への参加への招待は名誉です。いくつかの事前準備はあなたが貢献する能力を強化するでしょう。
スーパーバイザーまたはマネージャーとして、従業員に指示を与えることは役割の一部です。効果的に方向を伝える方法を学びます。
投資家または会社の経営者であれば、会社の損益計算書を読んで理解するためのこの簡単なガイドは非常に役に立ちます。
マネージャーとして働くことの大部分は、従業員の課題と間違いをナビゲートすることを含みます。この記事では、7つの一般的な状況と解決策について説明します。
従業員に品質と適時性を管理しながら、自分の能力を最大限に発揮して作業を行う自由を与える方法。
部長間の機能横断的な開発の動きを促進する方法として、組織内に「部長交換プログラム」を設定する方法を読んでください。
あなたの従業員に個人的、専門的、そしてキャリア開発を提供したいですか？アイデアを使って成功したメンターシッププログラムを始めましょう。
職場のチームは自然にコラボレーションする方法を知りません。効果的な管理者は、チームの問題解決スキルを強化するためにこれら8つのテクニックを適用します。
エグゼクティブコーチと仕事をする機会は、多くのプロが変革を遂げるためのものです。この素晴らしい機会を利用して学び、成長する
最初のプロジェクト活動を先導して指導することは、恐ろしい経験になる可能性があります。ここにあなたのプロジェクトを管理するためのすべての基本的なステップがあります。
あなたのリーダーシップベンチ力を構築することは成功のために不可欠です。チームの新しいマネージャをサポートするためのアイデアがいくつかあります。
あなたは毎日あなたの仕事の所有権を取得するユニークな機会を持っています。情熱と献身を示す人は、仕事で成功と満足を得ます。
提案依頼書（製品を購入し、入札者にその仕様を知らせたい会社が発行した文書）の書き方を学びます。
あなたは、自分が取り組んでいる、または責任を負っていることの進捗状況を報告するよう求められることがよくあります。進捗レポートを作成する方法は次のとおりです。
スピードはしばしばビジネスの存続と同じです。効果的な管理者がチームの迅速な移動を支援するために、プロセスと環境の改善にどのように焦点を当てているかをご覧ください。
リーダーシップを定義するのは難しいです。しかし、リーダーが持つことができる最悪の特性と同様に、偉大なリーダーの特性は、識別するのがより簡単です。
チームのパフォーマンスを強化することは、マネージャとしてのあなた自身のパフォーマンスを強化することから始まります。あなたが始めるのを助けることができる12のヒントを学びます。
職場でのコミュニケーションスキルを向上させる方法はいくつかあります。この分野であなたの能力を向上させることは成功を達成するためのあなたの能力を向上させます。
個人開発計画（IDP）は、従業員の成長を促進するのに役立つツールです。準備方法を学び、上司と話し合います。
個人開発計画（IDP）は、従業員の成長を促進するのに役立つツールです。 IDPの利点についてはこちらをご覧ください。
熟練した中間管理職と新しい第1レベルの管理職のための1つのサンプル個別開発計画（IDP）のペアを確認します。
経営の卓越性のアイデアは説明することは困難ですまだこの志望状態の追求は今日の不安定な世界で成功するために不可欠です
採用担当マネージャは、スキルセット、各自がどれだけうまく機能しているか、およびチームが適切で企業に適しているかどうかに応じて候補者をランク付けします。
インサイダー取引規則に違反することは、米国における重大な犯罪です。何がインサイドトレーダーを構成しているのか、そして潜在的なペナルティーは何かを学びましょう。
多くの企業は、変化に対する内部の抵抗を克服するのに苦労しています。これは管理者が彼らのスタッフを参加させるのを助けるいくつかのアイデアです。
あなたのキャリアを伸ばすために経営陣への移行を検討するのは魅力的です。これがマネージャの役割を引き受けることの賛否両論です。
それがグループの個性についてやってくるとき、どのように古い経営陣の表現が「チームにはありません」と言うのが時代遅れの概念であるかもしれないということを学びなさい。
あなたのよく意図された、しかし不十分に提供されたフィードバックはあなたのチームのパフォーマンスを損なうかもしれません。あなたのフィードバックスキルについて何らかのフィードバックを得る時が来ましたか？