メンターの役割を理解する

my history up until being nys emt 1998,(preceded by my run through of emergency room today)

メンターとして奉仕することは多くの課題と見返りをもたらします。最高のメンターはメンターを単なる優秀なフォロワーではなく他のリーダーに形作るために働いています。うまくいけば、メンタリングの長期的な影響は、両当事者に人生とキャリアを変える恩恵をもたらします。

メンタリングとコーチング：似ているが同じではない

メンタリングとコーチングという用語はしばしば同義的に使われ、それが観客を誤解させます。誰かの開発に対する彼らのサポートは似ていますが、実際には非常に異なる分野を含みます。

メンタリングは、メンティーの成長と発展を支援することに焦点を当てた長期的な関係から成ります。メンターは知恵、教え、そして支援の源になりますが、日常の仕事における特定の行動や行動の変化について観察し助言する人にはなりません。

コーチングは典型的にはここと今のところで特定の行動を強化または排除することに焦点を合わせて、有限期間の関係を含みます。コーチは、専門家が自分のパフォーマンスを損なう行動を修正したり、特定の活動のセットの周りにより強いパフォーマンスをサポートする行動を強化するのを助けます。

メンタリングとコーチングの両方とも、信じられないほど価値のある発達支援を提供します。ただし、1つは長期的な開発のためのハイレベルなガイダンスを提供し、もう1つは対象となる分野でより迅速な改善を提供するのに役立ちます。

歴史と定義

ホーマーの叙事詩「The Odyssey」の中のキャラクターは、元のメンターと呼ぶことができます。イサカの王オデュッセウスがトロイの木馬戦争で戦うために行ったとき、彼は彼の王国の世話をメンターに委ねました。メンターはオデッセウスの息子テレマコスの教師兼監督を務めた。

Merriam-Webster Online Dictionaryは、メンターを「信頼できるカウンセラーまたはガイド」と定義しています。他の情報源は、メンターがあなたのキャリア、具体的な仕事のプロジェクト、または彼または彼女の心の良さから一般的な人生のアドバイスを手助けする誰かであることを示唆することによってその定義を拡張します。

メンターを探す理由

才能のある個人がセールスジョブに着地し、彼女のメンターとして上級セールスエグゼクティブを獲得したとします。上級管理職は、リーダー、ストラテジスト、そして完全なビジネスプロフェッショナルとしての彼女の成長を指導するかもしれません。

メンターは正確に彼女に指示したり、現場でのコーチングやトレーニングを提供しないかもしれません。代わりに、彼は彼女に挑戦し、答えが難しい質問をすることによって問題やアプローチを通して考え、必要なときに知恵の源として役立つように彼女を励ますでしょう。メンターとメンティーとしての関係は、女性が会社を変えた後に終了しますが、上級管理職の影響は彼女の仕事の残りの部分を通して彼女の仕事に持ち越されます。

多くの人々は、彼らの職業的成長の一部を、異なる考え方をし、異なる視点に目と心を開くように彼らに挑戦した患者メンターの指導によるものと考えています。私たち一人一人が自分のペースで成長する一方で、この種の影響は多くの前向きで持続的な効果をもたらすことができます。

メンターはあなたにとっての個人的な支持者になります。公の場ではそれほどではなく、むしろあなたの職場生活の中でです。多くの組織は効果的な指導の力を認識しており、若い専門家がこの形式のより経験豊富な専門家から支援を得て支援するのを助けるためのプログラムを確立しています。

メンターがあなたにすること

あなたの成長と発展について長期的な見方をします。
目的地はわかりますが、目的地までの詳細な地図は表示されません。
励ましとチアリーディングを提供しますが、「ハウツー」アドバイスは提供しません。

メンターはしません

上記のようにコーチとして働きます。
あなたの上司のような組織環境であなたの支持者として機能する。関係はもっと非公式です。
やり方を教えてください。
トランザクション上の短期的な問題についてサポートします。
カウンセラーやセラピストとして役立ちます。

メンティーの責任

最初にメンターを特定して関係を築くときには、メンターとメンティーの両方の役割に対する期待について話し合い、比較します。二人一人の責任と、あなたの2人が今後コミュニケーションをとり、あなたのキャリア目標を理解し、必要に応じて問題を解決し、解決するために使用するプロセスを明確にします。

あなたのメンターに感謝と敬意を示しながらあなたが完全な利益を享受するようにこの経験を最大にすることをあなたの目的にしなさい。

それがポジティブであるかどうかにかかわらず、指導可能であり、あなたのメンターからのフィードバックを聞くことにオープンであることに集中してください。
無意味なアドバイスや批評を求めることを恐れないでください。良いリスナーとしてあなたのスキルを練習し、あなたが使うことができるものを取り、そして残りを去りなさい。
関係のための構造を提供するには、たとえば、特定の手順やプロセスを学習したり、昇進の準備をしたりするなど、自分が持っている初期のキャリア目標をいくつか指定します。
一緒に仕事上の関係の成功と有効性をどのように判断するのが最善か、メンターと話し合ってください。

メンターとの会話をスケジュールし、それらの予定を忠実に守るようにしましょう。
あなたがあなたの発達の進歩における一定のステップにコミットするか、あなたのキャリアの発展を支えてあなたの目標に向かって動くために教育されたリスクを取ることについて議論するとき、あなたのメンターとあなたの議論を追跡し続けてください。

メンターとの関係を促進し、維持するのに役立つ方法についてブレインストーミングします。あなたの指導者があなたを助けるために彼または彼女の時間を投資している間、あなたも参加し積極的に学習を追求しなければなりません。