あなたが管理者ではない場合の管理経験
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目次:
マネージャー5〜10年の経験が必要です。有効な管理の証明された実績。
履歴書に「マネージャ」という肩書きがない場合や、管理経験の具体的な例を提示できない場合は、管理職に就くのは困難です。
それでは、正式な管理職に就かずにやる気のある管理者はどうするのでしょうか。たっぷり！あなたが管理者になることに興味があるなら、ここに管理者にならずに管理経験を積むための5つの方法があります：
プロジェクトをリードする
効果的なプロジェクトマネージャになるために必要なスキルは、効果的なマネージャになるために必要なスキルと非常によく似ています。計画、編成、目標の設定、予算の管理、主導権、そして複数の優先事項の調整です。これまでにプロジェクトを管理したことがない場合は、まずプロジェクトチームのためにボランティアをしてください。それは巨大なプロジェクトである必要はありません。小さく始めます。おそらく感謝祭のフードバスケットドライブの一部になることを志願します。うまくいけば、あなたは良いプロジェクトマネージャが何をするかを見ることができるでしょう。
または、無効なプロジェクトマネージャが何をしているのかを見て、反対のことを行います。その後、信頼できるチームメンバーとしての地位を確立したら、ステップアップしてプロジェクトを主導するよう志願します。
プロジェクト管理のコースを受講し、そのトピックに関する優れた本を読み、成功したプロジェクトマネージャにインタビューします。プロジェクトマネージャとして認定されることさえ可能ですが、プロジェクト管理からキャリアを作り出すことを計画していない限り、それはやり過ぎるかもしれません。
電車、教え、コーチ、そしてメンター
効果的な管理者であることの大部分はあなたのチームを開発することです。そのためには、マネージャーは新入社員の研修や研修方法、経験豊富な社員の指導、そして最終的にはメンター社員の指導方法を知る必要があります。
もちろん、新入社員を訓練する機会と見なされるためには、自分の仕事、または教えることが何であれ、非常に上手である必要があると考えられます。何かが得意であることを超えて、トレーニング、コーチング、そしてメンタリングのスキルを学び実践することは重要です。学ぶための最善の方法はすることです！訓練プログラムを開発するボランティア。恵まれない子供たちを指導したり、スポーツチームを指導したりするボランティア。コーチングの技術を学ぶ - 素晴らしい質問をすることを学ぶ。
面接スキルを磨く
多くの組織は、選考委員会を利用したり、チームを採用したり、あるいは求職者と面接するときに他の人たちを巻き込むでしょう。繰り返しますが、これらの機会のために志願してください。候補者と面接する番になったときだけに「羽ばたく」のではありません。面接でよくわかる質問のリストを作成し、積極的なリスニングとプロービングのフォローアップ質問をする練習をして、すぐに信頼関係を築く方法を学びます。優れた従業員を選別し、面接し、そして選択することができることは不可欠な管理スキルであり、学ばれそして実践され得る！
インタビュー方法の詳細については、Alison Doyleの求人検索サイトを強くお勧めします - それが一番良い方法です。
対立を管理し、「重大な会話」をし、そしてフィードバックを与えることを学ぶ
はい、そういった「しつこい人の問題」に対処することは、マネージャの仕事の中で最もやりがいのある部分です。私たちは皆、同僚、家族、そして友達と一緒に、困難な人々の問題に直面しています。それは紛争を解決する機会になると人生は「ターゲットリッチ」です。積極的で建設的な方法でそれを行うことを学びます。
私は本Crucial Conversationsを読んで練習し、それを習得する機会を探すことをお勧めします。
いつあなたが対立に対処できたか、困難なフィードバックを提供したか、または慎重に扱うべき問題に対処できたかの具体例を提供できることは、あなたが管理職の「人」側面を扱う意欲と能力を持っていることを示します。そして、私の考えでは、人の問題に対処できない、または対処できない熟練した管理者がたくさんいるので、それはあなたを際立たせます。
予算を作成して管理する
マネージャーとして、私の従業員の1人が私のために予算を作成し管理することを志願したなら、私はそれが大好きです！管理者の中には、数えきれないほどの管理の側面を享受している人もいますが、それは私の最も好きでない部分です。 Excelが得意な場合は、予算の作成と管理について学ぶことができます。開始するのに良い場所はあなたの家の予算です。
あなたが上司に予算の責任から手を引くように納得させることができないのであれば、あなたはまだあなたができることをすることができます財政、予算、および会計を学ぶことができます。コースを受講し、費用対効果分析とROIを行うことを学び、そしてビーンカウンターのように話すことを学びます（Non-Financial Managerのための財務会計用語集）。
プレゼンテーションスキル、コミュニケーションスキル、先導的変化、そして戦略的思考など、マネージャーになるための準備をするためのスキルは他にもたくさんあります。自分の持っていることについて話すことができることが重要です 終わった あなたではない 出来ました 。上記の提案は、実際の管理経験があなたの最初の管理職に着手するのに必要であることをあなたに与えるでしょう。
