高齢者を管理し動機付ける方法

団塊の世代が定年退職に向けて動いているため、労働力は高齢化しています。 Gen Xの管理職は、この才能ある高齢労働者の動機づけと管理方法を学ぶ必要があります。どちらの世代も他の世代とはまったく異なる見方をしているので、他の世代がどのように機能するのかを学ぶ必要があります。主導権を握り、年配の労働者が従事し生産的であり続ける環境を作り出すことは、管理者、ジェネレーションXかどうかに関わらずです。

あなたのすべての仮定を捨てなさい

あなたは、年上の労働者がより困難な労働者であるか、彼らが訓練するのが難しいと思うかもしれません。あなたのステレオタイプを取り除きます。あなたの年上の労働者はあなたのグループの他のみんなと同じように個人です。それらをそのように扱う。

年齢の範囲を覚えなさい

あなたは35歳のベテランマネージャーを大学を卒業したばかりの21歳と同じように扱うことはありません。 15年間の格差があなたの年上の労働者のそれ以上であるとは思わないでください。 55歳の労働者と70歳の労働者は異なる目標とニーズを持っています。

管理職として、定年退職の準備ができているグループ（55〜62歳）、定年年齢がまだ働いているグループ（62〜70歳）、および活動を続けたい、または働く必要がある高齢者（70歳以上）を調べる必要があります。各グループは異なる管理上の課題を提示します。

通信する、通信する、通信する

年配の労働者があなたが彼らに何を期待しているのか知っていると思い込まないでください。彼らはあなたと同じ経歴を持っていません。あなたが何をしたいのか、そして完了と成功の測定がどうなるのか、非常に明確にしてください。 「ビル、私のためにそれを大事にする」だけでは不十分です。 「Bill、来年度の部門の予算を準備する必要があります。昨年の数字を使用し、15％増のトレーニングを除くすべての項目に10％を追加します。火曜日までに必要です」と試してください。

人生経験を大切にする

あなたの年上の労働者は周りにいました。彼らはたくさん見ました。彼らはたくさんやっています。この経験の価値を認識してください。それから学んでください。それから学ぶようにあなたのチームの若いメンバーに奨励してください。 "ハードノックの学校"からの教訓は非常に貴重です。

それらを訓練する

年配の労働者は、年少の労働者と同じくらい多くの訓練を必要としています。訓練の主題は異なるかもしれませんが、必要性は同じです。そして、年上の労働者は訓練できないと信じないでください。彼らは彼らの若い仲間と同じくらい受容的です。

セキュリティのニーズを満たす

年配の労働者はおそらく若年労働者よりも多くの利益を必要としています。彼らは医療補償、ビジョンケア、そして財務計画を必要としています。あなたの会社の給付計画が彼らのニーズも満たすことを確認してください。

やる気を起こさせる

マネージャーの主な仕事は、従業員のやる気を引き出すことです。年配の労働者は、若年の労働者とは異なる動機付けの「ホットボタン」を持っています。昇進の機会は、よくやった仕事を認めることほど重要ではないでしょう。

あなたは「上司になる」必要はありません

高齢労働者は階層的社会で育った。彼らはあなたが上司であることを知っています。それらのほとんどは、ある時点でもボスでした。部署を率いることに慣れて、時間を無駄にしないでください。とにかく感動することはありません。彼らはそれをすべて前に見たことがあります。

柔軟です

あなたの年配の労働者は、年齢層によっては、柔軟な勤務時間またはより短い週労働時間を望むかもしれません。それを必要としている彼らのために、柔軟であることをいとわない。あなたはそれを利用可能に保つためにあなたが必要とすることをするために彼らの才能と技術的なスキルを必要とします。しかし、年配の労働者全員が早く家に帰りたいと思ってはいけません。何人かは、彼らがいつもしてきたのと同じ長くて難しい時間を働かせることによって動機付けられるかもしれません。

メンターとして使う

彼らに若手労働者の指導と励ましをさせましょう。ほとんどの年配の労働者は、彼らが受け継ぎたいと思う豊富な知識と経験を持っています。彼らにそうする機会を与えなさい、そうすればあなたの組織全体が利益を得るでしょう。