HIARの従業員ライフサイクルを学ぶ

従業員のライフサイクルは、従業員が採用時から退職するまでの4つの段階から成ります。多くの場合、人事担当者は、会社の収益に影響を及ぼし、従業員1人当たりの会社のコストを削減するために、このプロセスのステップに注意を集中しています。

残念ながら、これらの専門家は違いを生むものではありません、マネージャはそうです。日々、人々は企業で働くことはありません。彼らは上司のために働いています。あなたが良い上司になることを学ぶなら、あなたは従業員を幸せに保ち、従業員の離職に関連するコストを減らすことができます。その過程で、あなたはあなた自身の仕事をより簡単にし、会社に対するあなたの価値を高めるでしょう。

従業員は会社の最大の経費の1つであり、主要な資本コスト（建物、機械、技術など）とは異なり、人的資本は非常に不安定です。マネージャとして、あなたはHire、Inspire、Admire、Retireの略であるHIAR（雇用と発音）の従業員ライフサイクルを使用してそのボラティリティを減らす立場にあります。

雇う

あなたが仕事のために最高の人々を雇わなければならないので、この最初のステップはおそらく最も重要です。悪い雇用を取り替えるための費用がそもそも適切な人を雇うための費用をはるかに超えるので、これは質素であるべき時間ではありません。

• 訓練可能なスキルだけでなく、才能を雇います。スキルは才能のある従業員に教えることができますが、熟練した従業員は才能があると教えることはできません。
• 面接スキルを向上させます。多くの場合、これは採用プロセスでどの質問をするべきかを知るのと同じくらい簡単です。
• あなたの会社を人々が毎日訪れたい場所にします。会社の文化は強力な採用ツールになる可能性があるので、あなたの文化が物事だけではなく人をもサポートするようにしてください。

奮い立つ

あなたが最高の従業員を募集したら、難しい部分が始まります。従業員が自分の能力を発揮し、その過程で彼らをやる気にさせるよう促す必要があります。

• 彼らを歓迎し、彼らがチームの一員であるように感じさせる。
• 達成できる困難な目標を設定します。 S.M.A.R.Tを設定します。目標
• ただのマネージャーではなく、リーダーになりましょう。

感心する

あなたが最高の従業員を雇った（そして彼らに挑戦してやる気を起こさせたなら、従業員を無視しないでください。あなたがチームの一員であることに仕事の任務、従業員の満足度に払ったのと同じ注意が続く必要があります。あなたが回避しようとしていた「従業員の離職率」統計に貢献することに成功しただけです。

• TGIF（月曜日のよさに感謝）の従業員ではなく、TGIM（月曜日のよさに感謝する）従業員が必要です。
• 可能な限り彼らに正のフィードバックを与えなさい。
• 適切に行われた仕事に対して適切な報酬と表彰を提供します。
• 紹介プログラムを作成し、他の候補者を紹介するためにあなたの従業員に報酬を与えます。

引退

従業員があなたの会社を彼らが参加して一緒にいたい選択の雇用主であると見なすとき、あなたは成功しました。従業員が60歳から70歳で退職するかどうかにかかわらず、あなたが彼らを奮い立たせ、やる気を起こさせ、そして挑戦し続ける限り、彼らはあなたが競争に勝つために必要な高いレベルで貢献するでしょう。さらに、生涯満足している従業員は他の優秀な従業員をあなたの会社に紹介します。これにより、ボーナスやレイズに使用できる会社の経費を最終的に節約する、第2世代、さらには第3世代の優秀な従業員を引き付けることができます。