デジタル時代の必須管理スキル

ビジネスの将来についての予測は、ハリウッドのSF映画で見られると非常によく似ています。

• 仕事はますますインテリジェントな機械とより少ない人間労働者によって監視され、制御されるでしょう。
• 高度な人工知能アルゴリズムと膨大な量のリアルタイムのリアルビッグデータを利用して、これらのマシンは戦略を選択し、製品や戦術を調整し、達成を監視します。
• 工場は遠隔操作で稼働します。
• 無人車とトラックだけでなく、無人機によって配信が容易になります。
• いくつかの最高のサイエンスフィクションストーリーにうなずいて、問題は、膨大な数のセンサーからリアルタイムの入力を引き出す複雑な予測分析エンジンに基づいて発生する前に解決されます。

今後数年でこのプレリュードからターミネーターまでのSFの世界が実現することはないかもしれませんが、管理者の役割と管理および指導のための戦術が、この新しいデジタル時代に変わることは疑いようがありません。この記事では、将来が進歩によって進歩するにつれて、存続可能で価値のあるものであり続けることに興味を持っているマネージャーにガイダンスを提供します。

10仕事の世界についてそれほど遠くない予測：

1. 通信技術は、分散したチームやコミュニティとの高品質でリアルタイムの関与を可能にするために進歩し続けています。
2. 組織がより新しいテクノロジー、よりスマートなアルゴリズム、そして戦略的な生命力としてデータを扱うように構成された組織でこの獣に取り組むことを学ぶにつれて、ビッグデータの現在満たされていない約束はますます実現されるでしょう。
3. 日常業務はますます自動化され、すべての労働者のポジション、時間、および帯域幅が解放されます。
4. イノベーションは、コミュニティが問題を解決し、アイデアやフィードバックを共有することで、オープンソーススタイルで行われます。

1. プロジェクトは、コミュニケーション、モニタリング、レポート作成、およびコラボレーションのための新しいツールを活用するために、作成およびプロジェクト管理プラクティスのエンジンが拡大するにつれて認識されるでしょう。個々のタスクを監視する日常業務は自動化され、プロジェクトチームのメンバーとプロジェクトマネージャは問題解決と作成に自由に集中できます。
2. 仮想チームの約束は、通信技術の進歩に基づいてようやく実現されます。
3. 意思決定はますますデータ主導型になり、より日常的な意思決定がマシンによって処理されるようになります。

1. 組織は平らになり、水平に広がり、進歩は価値を貢献する能力に基づいており、より高いレベルでより多くのことをする能力にはより少なくなります。
2. 管理者は指導し、支援し、促進しますが、日々の仕事を監督しません。
3. 管理者は少なくなります。

管理者にとっては、移行における役割です。

上記の点は熟考するのにエキサイティングです、それでも私たちのほとんどにとって、この未来は地平線上のどこかにあります。 Uberや他のデジタルDNA出身の企業のように、すべての企業がテクノロジーを採用するわけではありません。

ほとんどの組織は、業界や競合他社のスピードで進化し、最終的には外部の勢力がそのスピードを支配します。そして、この興奮と混乱と進歩のすべてにおいて、管理者は依然として管理するでしょう。

それでも、関連性を維持しようと努める人、特にキャリアの最前線にいる人は、明日のトレンドに合うようなスキルの開発に慎重に取り組まなければなりません。この記事のバランスでは、マネージャがスキルの成長と調整に投資しなければならない4つの重要な分野を探ります。

関連性を維持するためには、4つの主要分野の管理者を強化する必要があります。

1. 技術的な敏捷性。マーケティングのような以前はクリエイティブな分野でさえも、量的に焦点を絞った技術者によってますます支配されています。技術を回避する余地はありません。最新のプログラムやアプリケーションに関するトレーニングを受けるために、職場であらゆる機会を探しましょう。あなたの個人的な生活の中で、ソーシャル、モバイル、アプリなどの周りの傾向を理解し、さらには参加するようにしてください。そうであるかどうかにかかわらず、あなたの世界はテクノロジー主導の世界であり、あなたが学び続けることに失敗した場合、あなたは変化の速度で後退していくでしょう。

1. データの俊敏性 非常に多くの管理者がまだ直感的に運営しており、データを整理するのに自分の経験を好んでいます。品質、関連性、正確性、完全性など、データに関する多くの課題がありますが、それでも私たち全員がツールを活用するための学習を進めています。ベテランマネージャーとして、私は仮定や限界を理解せずに盲目的にデータを信頼することを望みません、それでも、私は意思決定にデータを含めることができてうれしいです。
2. プロジェクトの敏捷性。日常業務が自動化されるにつれて、プロジェクトの業務はイノベーション、インフラストラクチャーの近代化、そして戦略の実行に集中します。プロジェクトマネージャまたはプロジェクトスポンサーの役割は重要性を増し、効果的なマネージャはこれらの役割を果たしてチームをよりよくサポートする方法を理解するでしょう。

1. ネットワークの俊敏性 組織が圧縮するにつれて、作業の焦点は機能内では垂直ではなく水平になります。新たな機会をつかみ、動きの速い脅威を潰すために、一時的な連合を組織するよう、管理者がますます求められるようになります。さらに、プロジェクトの重要性が増すにつれて、主要な問題に対する答えは従来の機能以外のどこかに存在するようになります。適切なリソースを適切なタイミングで活用できる効果的なネットワークが不可欠です。

ボトムライン

確かに、傾向のリストを見て未来を予測することは、成分のリストを見てデザートの味を予測することに非常に似ています。それにもかかわらず、コミュニケーション、情報の民主化、そして革新の仕事に関する動向はかなり明白です。

技術の最終的な実現は冒頭の説明に似ているかもしれませんが、その間に、作成とビジネスの実行をサポートするために新しい技術を指揮することができる管理者にとって、多くの作業があります。技術がそれらを追い越すことを可能にする人々にとって、将来はそれほど適応的ではないでしょう。