経営のための経営者

どんなビジネスでも実行するのは複雑なパズルです。あなたのビジネスの全体像を見るために、あなたはいくつかの基本的な財政上の質問に対する答えを知る必要があります。あなたのCFOや他の「ビーンカウンター」がこの情報を知るだけでは十分ではありません。あなたがあなたの会社を成功に導くことができるように、ビジネスの洞察力はすべてのマネージャがこれらの答えを知っていることを要求します。管理者は、従業員に対しても次の各質問に答えることができるはずです。

あなたの会社がどうやってお金を稼ぐか

すべての事業の目的は利益を上げることです。あなたは生き残るためにお金を稼ぐ必要がありますが、これをするために。あなたはあなたの会社がお金を稼ぐものを特定しなければなりません。あなたはあなたの製品とサービスを調べて、どれが実際に会社のためにお金を稼いでいるかを決定する必要があります。たとえば、パン屋さんはクロワッサン、クッキー、ケーキを作ります。クロワッサンが売上の80％を占め、ケーキが売上の15％を占めます。クッキーは5％を占めていて、そのうちのほとんどは捨てられています。あなたの会社の利益を生み出す要因を知ることは、あなたの戦略を導き、あなたがより賢く、より情報に基づいた決断を下すことを可能にします。

あなたの売り上げ高を知る

企業は競争力を維持するために成長する必要があります。時間の経過とともに売上が増加した場合にのみ、成長を確認できます。昨年の売上高と現在の売上高を把握することは、会社の現在の状況を把握するために不可欠です。

利益率

すべてのビジネスは利益を上げる必要があります。利益率は、会社の経営状況を示しています。大企業で成功した企業の純利益率は通常13％です。利益率が高いほど、ビジネスは効率的に運営されます。利益率には、売上総利益率と純利益率の2種類があります。両方とも利益が総収入で割られると見つけられます。両者の違いは、純利益率が税引後利益と営業費用であることです。

例：

• 収入= 15万ドル
• 売上総利益= 50,000ドル/ 150,000 =売上総利益率33％
• 純利益= 10,000ドル/ 150,000 =純利益率10％

コスト

会社のコストは、利益などの他の財務面に影響します。これが、コストを管理することが非常に重要な理由です。多くの企業はコストを削減して利益を増やすことを選択しています。ただし、これは、削減したコストが品質、従業員の満足度、または顧客満足度に直接影響する場合には逆効果になります。 2つの基本的な種類の費用があります。

• COGS： 売上原価は直接費とも呼ばれます。これには、製造、材料、人件費、在庫、流通およびその他の経費に関連する費用が含まれます。個々のCOGSは利益を上げるために販売価格以下に留まらなければなりません。
• 営業経費： 間接費は営業費用に含まれていますが、これは会社の運営を維持するために必要な、COGSではない費用です。例としては、支援機能の給与、賃貸料、マーケティング、研究開発、公益事業、設備、旅行などがあります。

これらの各質問に対する答えがわからない場合は、掘り下げて調べてください。あなたのファイナンスの専門家に相談してください、ほとんどは彼らの知識を共有して幸せです。あなたの地元のビジネススクールでNon-Financial Managerコースの財務と会計を受講してください。ほとんどの人がこの種の管理トレーニングを提供しています。あなたの会社の年次報告書を読んでください。

これら3つの重要なビジネスの洞察力の質問に答えることができれば、あなたは方向性を示し、優先順位をつけ、より良い決断を下すことができるでしょう。