ピーターの原則とそれを打つ方法
理論は、高い達成者は必然的に彼らの無能のレベルに昇進するということです。これが彼らを企業の罠から救う方法です。
- 2024-11-21
理論は、高い達成者は必然的に彼らの無能のレベルに昇進するということです。これが彼らを企業の罠から救う方法です。
"New One Minute Manager"の執筆者であるKen Blanchardは、直属の部下が1分でゴールを設定するパワーとプロセスについて説明しています。
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ここにいくつかの時間管理のヒント、正しいことを最初にすること、効率的であること、そして物事を成し遂げることを含む3つの要素があります。
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初めてチームを立ち上げるときに、新しいチームに出会うのは簡単です。これら8つのヒントを採用して、成功の可能性を高めましょう。
友達ではなく上司になる方法を学ぶためにこれまでに言ってきた4つの最も重要な単語から、新しいマネージャのためのトップ15のヒントを確認します。
より良い、より効率的なマネージャーになるためにできることはたくさんあります。トップマネジメントのトピックのいくつかについて学ぶ
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多くの人々は、管理とは何かについて誤解しています。トップマネジメントの神話のこのリストはそれらが間違っている理由を説明しています。反対のことをすることはあなたをより良い管理者にするでしょう。
これが、マネージャが購入の総所有コスト（TCO）のよくある複雑なプロセスを理解する方法です。
やることのリストを作成することは、職場でもあなたの人生の残りの部分でも同様に、時間管理と組織化の第一歩です。
寄稿者から管理者への移行は困難です。成功するには、あなたの技術的専門知識を手放すことと新しい使命に集中することが含まれます。
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クリティカルパスプロジェクト管理（CPM）は、プロジェクト遅延のリスクなしには遅らせることができないプロジェクト計画内のイベントを識別することを重視しています。
求人者はあなたにあなたのKSAを説明するように頼むかもしれません。これら3つの用語の意味と、人事業界での違いは次のとおりです。
これは、その派生、財務分析での使用、およびパフォーマンス分析の制限を含む、ビジネス用語の最終結果の説明です。
プロジェクトは伝統的に5つの主要な段階を経て流れます。各段階は、プロジェクトの成功を支援することを目的とした一連の活動で満たされています。
ゼネラルマネージャーには、事業単位の戦略、運用、および財務結果に対する説明責任など、さまざまな義務があります。
シニアマネージャーの役割は、ゼネラルマネージャーに昇進するための優れたトレーニングの場になり得ますが、それはその課題がないわけではありません。
あなたは独裁的指導者ですか？特定の状況でスタイルをサポートする長所があります。他の国々では、独裁的指導力が入力と創造性を破壊します。
あなたが才能を見直すために9箱のパフォーマンスと潜在的なマトリックスを使っているなら、あなたは正しいリーダーのために正しい開発を選ぶ必要があります。
あなたの最も重要な価値を明確にするために、この「価値分類」演習を使ってください。価値の例には、誠実さ、プライバシー、家族、誠実さ、そして忠誠心が含まれます。
ストックオプションや401（K）プランなど、権利確定の概要と従業員給付との関係を理解するのが簡単です。
先見の明のあるリーダーシップが必要とするものを知っていますか？ 3つの特徴が先見の明のあるリーダーを他のものと区別しています。これがあなたが追求し、追求したいものです。
ビジョン、戦略、および戦術がどのようなものであるか、それらがどのように異なるか、そしてそれらを使用して組織を成功させる方法を学びます。
プロジェクトマネージャとして働くことは、重要なリーダーシップスキルを磨くための理想的な方法です。あなたが先導したいのなら、なぜこの立場を考慮すべきかを見てください。
プロダクトマネージャの役割は、どの組織でも最もやりがいのある仕事の1つです。上級管理職を志望するための優れたトレーニング場でもあります。
あなたの上司とより良い関係を持ち、あなた自身のすばらしい仕事を輝かせるためにこれらの10の迷惑な行動を避けてください。
彼らが対立を見つけたとき、ほとんどの人は向きを変えて走ります。しかし、あなたが管理者であれば、それを解決するのはあなたの仕事です。これに対処するための5つの正しい方法があります。
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これが、管理職の定義、取得方法、および管理梯子への昇格方法に関するアドバイスです。
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ビジネスにおけるリーダーシップの役割が長年にわたってどのように変化してきたか、そしてリーダーとして成功するために現在必要とされるスキルについて学びましょう。
管理評価センターは、テスト、面接、シミュレーション、および演習を管理して、管理候補者が役割においてどれだけ上手く機能するかを予測します。
マネージャーの役割と主な責任について学び、管理におけるキャリアの考慮事項についてのいくつかの素晴らしいヒントを得ます。
プロジェクト管理について、および割り当てられる時間と予算を含め、プロジェクトの範囲を見積もる方法について学びます。
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知識経済、従業員および求職者が優れている必要があるスキルと資格、および競争力を得るために必要なスキルをどのように獲得するかについては何ですか。
あなたの組織に正しい才能を取り入れること以上に重要なことは何もありません。雇用プロセスを改革し改善する時が来ました。もっと詳しく知る。
私たちの世界、企業、そしてキャリアの課題に対処するには、管理の実践と管理者の役割に対する最新のアプローチが必要です。
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クリティカルパスプロジェクト管理、相互に関連する重要なタスクに焦点を当てることによってプロジェクトを予定通りに完成させるのを支援するシステム。
複雑なプロジェクトでも時間通りに軌道に乗って完了するロードマップを作成する方法を学びます。
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クロストレーニングの従業員が、エンゲージメント、職務満足度、および業績を向上させるための効果的なアプローチであることを学びます。
機能横断型のチームに所属することは、キャリアを向上させるための1つの方法です。これは、片方の人が上達するのに役立つ方法です。
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困難な従業員に対処することは、マネージャの仕事の中でやりがいのある重要な部分です。あなたがこの挑戦をどのように進めることができるかについてのいくつかの素晴らしいヒントがここにあります
マネージャーへの移行を考えていますか？あなたはこの難しい役割にサインオンする前に一生懸命考えたいと思うかもしれません。ここに「感謝しない」と言う10の理由があります。
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私たちの多忙な職場生活の中で、私たちの多くは私たちの仕事の約束と私たちの個人的な優先事項のバランスをとるのに苦労しています。 Bryan Dysonは貴重なアドバイスを提供しています。
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ビジネスライティングはクリエイティブライティングとは異なり、明確に書く方法を理解する必要があります。これは、これらの規則に従えば簡単です。
効果的な管理者は業績指標を識別し測定するために働きます。これが、明確で一貫した指標の使用がビジネスの改善を支える理由です。
より多くの企業が従業員を電子的に監視しています。これがなぜなのか、またそれに対して何ができるのかを調べてください。
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良い指導者になることが何を意味するのかを探しているとき、時には最良の例があなたの目の前にあります。フランクと彼が偉大なリーダーになった理由について読んでください。
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レビューを読み、Keith Ferrazzi、Nathan Perez、Robert Sutton、Derek Coburnなどのトップ作家から最高のネットワーキングブックを購入しましょう。
これは、管理およびリーダーシップのエキスパートであるDan McCarthyが推奨する、マネージャーおよびリーダーにとって不可欠なセクションの一覧です。
意思決定は行動を促し、新しい管理者にとってタイムリーな意思決定をすることを学ぶことほど重要なものはありません。この8つのヒントが役立ちます。
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変化の時代の管理者およびリーダーとして成長するには、常にプロとして自分自身を再発明することが求められます。ここに7つのアイデアがあります。
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