職場で公正な管理職になる
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目次:
公平性を持って人々を扱うマネージャとしてあなたの人々の評価にあいまいさの余地はありません。公正で開かれた問題で人々を尊重し、全員に対処することは、マネージャとして成功するための2つの必須要件です。
ボスがお気に入りを演じるとき
あなたがこれまでにお気に入りをプレイしたり、説明責任やパフォーマンスの異なる基準を持つ人々を扱うマネージャーのために働いたことがあるなら、あなたはこのアプローチが士気をいかに破壊的にするかを理解しています。
あるケースでは、上司は従業員をグループの「スター」として明確に見なし、世間から賞賛を得て、彼が最も目に見える重要なプロジェクトに関わったことを確認しました。この星の扱いは、他の従業員との間に困難な感情を生み出し、マネージャーのために働くことがどのようなものかを議論する際に頻繁に参照されました。才能を引き付ける代わりに、マネージャーはチームのメンバーを維持するのに苦労しました。
別のケースでは、マネージャーは、彼女のチームで成功した人が彼女を政治的に助けた人であることを非常に明確にしました。職場の問題や課題に焦点を当てるのではなく、このマネージャーは、自分に好意的にカレーすることを目的とした一連の政治的ゲームマンシップを生み出しました。
従業員ごとに異なる一連の規則を設定することは、公平性の対立であり、チーム全体で悪意、意欲の喪失、そして最適とは言えないパフォーマンスを生み出します。
職場での公平性
あなたが公正にあなたの従業員を扱うとき、彼らは彼らの前で挑戦をナビゲートすることに集中します。彼らは尊敬され、世話をされ、そしてマネージャーとしてあなたへの信頼を高めます。ゲームマンシップやワンアップマンシップに焦点を当てるのではなく、従業員は個人およびグループの目標に向かって取り組むことに焦点を当てています。
あなたが他人を公正に扱うとき、2つのことが起こります。あなたの従業員はあなたに気付いてそれを尊重します。フェアプレーに対するあなたの評判は、あなたに対する彼らの信念を強化します。第二に、あなたが公正に扱う人々は親切に反応するでしょう。あなたは自分の行動を通して教え、職場における「公正」の行動をモデル化しています。
公正な管理者になる方法
優れた管理者とは、出会ったすべての人を尊敬と公正さをもって扱う人です。公平性に対するあなたの評判を養うためのいくつかの提案が含まれます：
- 黄金律あなたが扱われたいのと同じようにあなたが遭遇するすべての人を扱いなさい。
- お気に入りなし：公正なマネージャーはお気に入りを演じません。あなたが誰かにどのように感じているかという理由だけで、誰かにすべての良い仕事やすべての悪い仕事を与えるわけではありません。あなたはそれらを彼らがいるユニークな個人として扱います。
- 利用しないでください。あなたが公正であるとき、あなたはマネージャーとしてのあなたの立場に基づいて他の人を利用しません。あなたが誰かを不当に扱うことはできます。
- ルールと動作をモデル化します。あなたが規則に従って、それらをすべての人に平等に適用するとき、あなたは公正です。あなたも自分自身にそれらを適用するようにしてください。あなたの "do"はあなたの "tell"と一致しなければなりません。そうでなければ人々はあなたからの信頼を失います。
- 規則を変更します。ルールが個人またはグループにとって不公平であると感じる場合は、ルールを変更するための勇気を養います。あなたがそれを変更している理由が本当に好みのためにより良いかもしれない結果を正当化するためではなく、公正さを増すためであることをちょうど確かめなさい。新しい規則がすべてに等しく適用されるようにしてください。
- それが他の人にどのように影響するかについて考えてください。あなたが仕事を割り当てるとき、例えば、あなたが公正にそれをやっているかどうかについて考えるが、他の人がそれをどのように知覚するかについても考えなさい。会社の全員がランチルームで共有コーヒーのために月20ドルを支払わなければならないという規則があるならば、その20ドルが主要な費用であるコーヒー店員とコーヒーを飲まない会計士について考えてください。この規則は誰に影響を与えますか？それは公平ですか？
- 正直に言うと：あなたの従業員と正直になりましょう。なぜ物事がそのまま行われるのかを彼らに伝えなさい。特定の手順が整った理由を説明してください。あなたが彼らに話すことができないことについて、しかし、本当にあなたがそうすることができない理由がある場合に限り、彼らに彼らに話してください。あなたが彼らに正直であるとき、あなたは彼らを平等に扱っています。あなたが彼らに言っているのは、彼らが管理者ではないという理由だけで、彼らは情報に値しないということです。そして正直に言ってください。あなたが自分のしていることと自分のやり方でやっている理由を見てください。
ボトムライン
信頼性はマネージャとしての成功に不可欠であり、お気に入りを再生したり矛盾した方法で人々と取引したりするという評判よりも早く信頼性を破壊するものはありません。あなたがどのように仕事を割り当て、賞賛をし、そしてフィードバックを共有するかについて、慎重にそして平等に考えてください。公正な方法で人々と取引をするマネージャーとしての評判を養うことの利点は貴重です。
