採用管理者が優秀な従業員を採用する方法

採用は人事ではありません。あなたが雇用マネージャであれば、採用はあなたの責任であり、人事ではありません。はい、人的資源は役立つことができますし、そうあるべきですが、あなたはあなた自身の決断を所有する必要があります。なぜこれが重要なのかを詳しく調べたい場合は、人事を憎むべきでない理由を読んでください。

最高の才能を見つける

• 適切な求職者を雇用するには、適切な職種の説明が必要です。職務内容が正しくない場合は、時間を無駄にするだけで、間違った人を雇うことになります。ポジションの説明を慎重に書くために時間をかけてください、それでそれはリクルーターと候補者によって容易に理解されます。正確な位置の説明を書くことは時間を節約し、欲求不満のレベルを低く抑えるのに役立ちます。
• どんな種類の労働市場を扱っていても、必要以上に多くの履歴書を入手できます。最良の候補者を見つけるためにこれらすべてのオンライン履歴書をスクリーニングするのは圧倒的である可能性があるので、単に始めから始めて、このタスクのいくつかをあなたのチームの他の人に委任することを学ぶのが最善です。候補者を評価するために使用するガイドラインと基準を事前に設定します。次に、あなたの本能を信頼することを学びます。何かがあなたに間違っていると飛び出したら、申請者に何か問題があると信じてください。覚えておいて、結局のところ、新しい雇用はあなたの責任です。

• 候補者の選考が終わったら、インタビューのために上位2人または3人の候補者を招待します。どのような質問をし、どのような答えを探しているのかを前もって考えてください。どの質問をするべきかよくわからない場合は、ここにいくつかの就職面接の質問があります。
• 最も価値のある商品であり、成功に欠かせない要素であるほとんどの企業では、チームの優秀な人材の集まりが重要です。ここで、「人材プールの管理」に必要な手順を示します。
• あまりにも多くの採用管理者が、才能を探すのではなく、探しているスキルに基づいて仕事の説明を書いています。スキルは学んだ能力です。そしてだれでも特定の技術を教えることができる間、才能ははるかにまれで貴重である。あなたはスキルではなく才能を雇うことを忘れないでください。

• 誰かがあなたの前向きな資質を持っているという理由だけであなた自身の不安が最高の人々を雇うのを邪魔させないでください。あなたはより強く、より生産的なチームを持っているでしょう、そして他の人たちはあなたの才能を認めます。彼らはAの採用AとBの採用Cを知っているからです。

その他の採用上の考慮事項

• マネージャーとして、あなたは多くの主観的な決定を下す必要があり、決定を下す前にあなたが望むすべての情報を得ることはめったにありません。最善の判断を下して、最善の決断を下すだけです。それを委任することはできません採用管理者が行わなければならない1つの決定は、あなたが過剰資格労働者を雇うべきかどうかです。一部の候補者はあなたが彼らがあまりにも早く去ることを計画しているとあなたに言うでしょう、他は彼らが管理するのが難しいと、そしてまだ他は彼らがあまりにも高価であると。最終的には、チームの質とそのチームのニーズに基づいて決定を下す必要があります。

• 資格のある労働者と同様に、雇用管理者も同様に高齢労働者の雇用を決定します。あなたは彼らの時代遅れの技術スキルと安定性のような彼らがチームをもたらす他のものとを比較する必要があるかもしれません。遅すぎるのか、他の企業や業界での経験があるのか​​を自問して、チームの革新に役立つ洞察を得てください。繰り返しになりますが、これは採用管理者が決定できるのはあなただけです。これは人事部やチームの他の誰かに委任することはできません。

関連する採用要素

• 候補者はあなたの会社文化についてあなたに尋ねないかもしれませんが、そうするべきです。そうでない場合、あなたはまだオファーをする前に潜在的な新しい雇用が収まるかどうかを考慮する必要があります。候補者は他人全員のカーボンコピーである必要はありません（そして時には新鮮な血が物事を揺さぶる可能性があります）が、もし誰かが本当に悪い体調であれば前もって潜在的な影響を考慮する必要があります。

多くの潜在的な従業員が気にするもう1つの要因は、トレーニングの機会です。彼らは彼らが彼らのスキルを向上させ、彼らの職業を進歩させることができるかどうかを知りたがっています。また、どのトレーニングが必要かを事前に確認しておくことで、どのトレーニングを利用できるようになるかを同時に知らせることができます。