コーチと仕事をすることでキャリアの勢いを得る方法

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定期的なアップデートセッションのために上司と一緒に座って、次の言葉を聞いたと想像してみてください。 "私はあなたにエグゼクティブコーチと仕事を始めてもらいたいです。" あなたの最初の反応は、「なぜ、私の何が悪いのですか？」ではなく、 "これは素晴らしい！彼女は本当に私を信じなければならない。」

そして、人生の多くの例のように、あなたの腸の反応は間違っているでしょう。

ほとんど例外なく、シニアリーダーは潜在的な個人のエグゼクティブコーチングに投資しますが、問題のある従業員は退職までの早い段階では投資しません。そして、コーチングはあなたの強みを増幅し発展させることとあなたの行動の盲点を識別して治癒することの両方を含むでしょうが、重点はあなたが善から大へ、あるいは大から大へと成長するのを助けることです。

エグゼクティブコーチと働くことの3つの主な利点

コーチングはより大きな役割と次のステップのためにあなたを準備します。責任をステップアップするたびに、学ぶことと間違いをすることに新たな課題と機会がもたらされます。コーチングはあなたが批判的思考、リーダーシップ、そして意思決定のための新しい役割の要求に順応するのを助けます。
コーチングはあなたがあなたの強さと贈り物を増幅するのを助けます。専門能力開発の多くは弱点の修正に関心を持っていますが、最大の利益は私たちの強みのさらなる発展を強調することによってもたらされます。効果的なコーチは、成長力が関与の焦点であることを確認します。

コーチングは、複雑な状況での成功に必要な規律と考え方の開発を支援します。キャリアの成長は、戦略や才能の選択など、あいまいさが増すという問題に対してあなたが責任を負うことを意味します。適切なコーチングプログラムはあなたをこれらの課題にさらし、成功に必要な道具と技能を養うのを助けます。

はい、エグゼクティブコーチと仕事をする機会は特権であり、問題ではありません。 それはあなたがあなたがそれに入れたものから経験から抜け出す状況でもあります。あなたがエグゼクティブコーチと仕事をする幸運があるならば、ここであなたがこの経験を最大限に引き出すのを助けるための7つのアイデアがあります。

エグゼクティブコーチングの経験を最大限に引き出すための7つのアイデア

1.あなたのプロのスキルセットに成長の余地があることを受け入れます。 エゴや傲慢さが、常に改善の機会があるという認識の妨げにならないようにしてください。世界のエリートアスリートは、優れたコーチが観察し、彼らが改善を求めて自分のテクニックを調整したり、微調整したり、根本的に変更したりするのを助けて、最高レベルのパフォーマンスを達成しました。私たちには、ビジネスの専門家と同じニーズと同じ強化の機会があります。

初心者の心を持参してください。 禅仏教から借りられたこの概念は、先入観のある考えを脇に置いて、新しい考えを開いて熱望していることを説明しています。この初心者の心がなければ、学習は困難になり、あなたはあなた自身との戦いに行き着きます。

3.コーチの役割は答えを出すことでも仕事をすることでもないことを認識してください。 コーチは、観察し、質問をし、あなたに挑戦し、あなたに説明責任を持たせるためにそこにいます。重い作業と変革の努力はすべてあなたのものです。

その成功を受け入れることはあなたがあなたの行動を変えなければならないことを意味します。 私たちはみんな、行動を変えるのがどれほど難しいかを理解しています。そのフィットネスプログラムやダイエットはどうですか？あなたは新年の決議で目標を達成していますか？あなたは60日ごとにあなたのチームメンバーと会い、彼らの専門能力開発について話し合うことを約束しましたか？あなたはまだ喫煙していますか？問題に関係なく、私たち自身の行動を変えることは非常に困難です。それでも、コーチングは、あなたがフォロースルーし、あなたがあなたのパフォーマンスを向上させるためにあなたが必要とする行動を変えたり、適応させたり、追加したりした時にのみ働きます。

あなたがあなたの周りの人々からの助けが必要であることを受け入れます。 最も成功しているコーチング契約において、コーチングクライアントは彼または彼女のチームメイト、直接の報告およびこの専門的な開発作業についての同僚とオープンです。多くの人がチームメンバーまたは直接の報告を招き、彼らに説明責任を持たせ、プロセスを支援します。これを行うことによって、あなたは他の人が彼ら自身のキャリアの中でエミュレートする個人的なプロの成長の周りの一連の行動をモデル化することになります。そして何よりも、コーチングはあなたが他人とどのように関わっていくかについてであり、あなたは進歩を評価するのに関与しているそれらの「他人」を必要とします。

説明責任を強化するための追加のメカニズムを作成する。 世界をリードするエグゼクティブコーチ、マーシャルゴールドスミスは、毎日彼に電話をかけ、自分のパフォーマンスについて彼が定義した32の質問をする人に支払います。はい、彼女はマーシャルに自分の質問をし、彼のはいまたはいいえの答えのスコアカードを付けています。彼の仕事と人生にとって重要である重要な質問に対する彼の失敗の目に見える指標と相まってこの毎日の強化は彼自身の改善を推進するのに役立ちます。

あなた自身の前向きな行動を強化するためにこのテクニックを採用または適応させてください。あなたの重要な他の人または大切な同僚に、あなたに質問をして、毎日あなたにスコアを付けさせるように依頼してください。あなたにとって重要なことについて数日間の「いいえ」の後、あなたはこの質問をするのをやめるよう調整するか同僚に言います。 1つの答えは変化を支持し、もう1つは現状を物語っていますが、少なくとも問題は毎日あなたの目の前にあります。

あなたのコーチングミーティングに参加して今すぐ参加してください。 これは確かに自明のことですが、クライアントが常に予定外のコーチングコールの間に危機に立ち向かっているか、危機に対処しているため、これらのアレンジメントの多くは遅延しています。これらの集会を神聖なものにし、命の喪失（特にあなたのもの）が関係していない限り、そこにいてその瞬間にいてください。

今のところ要点

エグゼクティブコーチと仕事をする機会は変革的になる可能性があります。あなたのために、コーチではありません！しかし、コーチングは本当に改善したい人のために働くだけです。あなたがそれをすべて考え出したと信じるならば、気にしないでください。あなたが耳を傾け、変化しても構わないと思っているならば、私たちはあなたがプロセスのもう一方の端からより効果的な専門家になることを保証します。