最初の管理職に就くための知識

すべてのマネージャは、自分のキャリアのどこかに最初の管理職を持っています。私はプロポーザル準備チームの他の2人のコンサルタントを監督していました。ただし、他のほとんどの仕事と同様に、経験を積んでいない限り、誰もあなたにその最初の管理職を任命することを望みません。これがあなたが知っておくべきことであり、そしてもっと重要なのは、あなたがその最初の管理職を得るためにあなたがする必要があることです。

あなたの仕事をうまくやる

あなたがあなた自身の仕事をすることができないならば、だれもあなたを責任にさせるつもりはありません。管理職を上陸させる最初のステップは、あなたが持っている職場で良い仕事をすることです。あなたは最善である必要はありませんが、あなたは善である必要があります。会社の最高のプログラマーは良い開発マネージャを作ることができないかもしれません。彼または彼女は、管理責任を引き受ける代わりにコードを書くことを好むかもしれません。しかし、開発管理者がかつて優れたプログラマーであったことは安全な策です。

宿題をしなさい

マネージャーが何をするのか調べてください組織内の管理者を見て、彼らが何をしているのか、そして彼らがどのようにしているのかを見てください。管理とリーダーシップに関する本を読み、何をするべきか、しないことを学ぶ。あなたが知っているマネージャーに質問してください。

人のスキルを磨く

どの管理者にとっても最も重要なスキルは、人を管理する能力です。さまざまな外部の力に直面したときに、人々がどのように考え、反応し、機能するかを学びます。あなたとは異なる人々でさえも、人々への敬意を育む。作業方法を学ぶ と 人々、そしてあなたは彼らの行動に影響を与える方法を学ぶことができます。あなたが人々を管理できない場合、誰もあなたを管理職に昇進させません。管理職に就き、人を管理できない人はだれでも失敗する運命にあります。

イニシアチブを表示

机に座って誰かがあなたに管理職を任せるのを待ってはいけません。イニシアチブを実演する。重要な管理スキルの1つは計画です。そのため、必要な情報を収集して上司が年間予算を準備できるようにしてください。生産ラインへの新規追加にかかる費用の見積もりをまとめるためのオファー。あなたの部署が会社のピクニックのための計画委員会（または従業員関係委員会、人事勉強会など）に誰かを送らなければならない場合は、その任務のために志願してください。

（上で説明したように、貴重な人の管理スキルも学びます。）メインジョブのパフォーマンスに悪影響を与えることなく、できる限りのことを身に付けます。

管理スキルを学び、実践し、その最初の管理職のためによりよい立場に立つためのもう1つの素晴らしい機会は、地元の非営利組織の1つでボランティア活動をすることです。あなたがボランティア活動から得るスキルと経験は、あなたが仕事で最初の管理職に就くのを助けることができます。ボランティア活動はまたあなたを他の会社の最初の管理職にあなたを雇うか、または彼らの上司にあなたを雇うかもしれない他の人にさらします。

尋ねる

最後に、あなたが管理職になることを考えたいのなら、それを求めてください。誰かが来てあなたにそれを提供するのを待ってはいけません。あなたの上司に近づいて、彼または彼女に彼らの例に従って、管理に移りたいと言います。次回、誰かが委員会を率いる、または小さなチーム、あるいはそれに類するものを率いる必要があるときには、あなたに留意してもらうように依頼してください。そのように、彼らはあなたが興味を持っていることを知っていて、あなたに注目し続けるでしょう。彼らがあなたがより小さなものを扱うことができるのを見るとき、彼らはより大きなものを委任し始め、最終的には監督者または管理職になります。

大規模な組織では、人事部門が社内イントラネットで未解決のポジションのリストを管理しています。中小企業は単に掲示板にリストを投稿することができます。リストを見てください。リストにエントリーレベルの管理職がある場合は、それが適用されます。仕事を上手に行い、宿題を終え、上司がしていることを学び、人々のスキルを磨き、上司が経営に関心を示しているのなら、上司はおそらくあなたのアプリケーションをサポートするでしょう。