後継者育成計画および開発のための9ボックスマトリックス

パフォーマンスと潜在的なマトリックスは、一般に9ボックスグリッド、9ボックスマトリックス、または単に「9ボックス」と呼ばれます。

ナインボックスは、後継者育成とリーダーシップ育成で最も広く使用されているツールの1つです。これは、タレントマネジメントに携わるすべての人にとって、またはチームや組織を評価して差別化する方法としてのマネージャにとって貴重なツールとなる可能性があります。

それはどのように動作しますか？

これは通常、個人を過去のパフォーマンスと将来の可能性という2つの側面から評価するために使用されます。

3つのボックスのX軸（水平線）はパフォーマンスを評価し、3つのボックスのY軸（垂直線）はリーダーシップの可能性を評価します。 Y軸とX軸の組み合わせによって、各従業員が配置されているグリッド内のボックスが構成されます。

1A =高性能/高電位、3C =低性能/低電位、2B =中性能/中電位など

それぞれのキャラクターが9つのボックスのうちの1つに座っている、古いハリウッドスクエアのゲームショーまたはBrady Bunchの紹介を想像してください。

個々のリーダーは自分の従業員を評価するために9つのボックスを使用できますが、リーダーシップチームが組織全体の集団的な才能について議論するために「才能のレビュー」の一部としてそれを使用するときに本当の価値があります。

シンプルで効果的（95％の時間）

ツールの美しさは、そのシンプルさと使いやすさにあります。ちょっとした説明と初期の円滑化で、管理者はたいてい早く着きます。才能評価に関しては、次のような一般的な落とし穴を克服するのに役立ちます。

• 現在のパフォーマンスを強調する
• 単一の意見に対する過度の信頼
• 評価基準の欠如、または矛盾する基準

リーダーシップチーム（多くの場合、エンジニアや科学者）は、ボックスを追加したり、各ボックスの定義を追加したり、あらゆる種類の鐘を鳴らしたりして、それを複雑にしすぎようとします。プロセスを改善することはほとんどなく、多くの場合、価値よりも複雑さが増します。

無料で非プロプライエタリ

人々の時間、または有償のファシリテーター以外は、9ボックスを使用するためのコストはかかりません。他にも可能性を評価する方法があります - 正式な手段と評価センターは素晴らしいですが、それらはまた高価です。多くの人が9ボックスを使用してパフォーマンスと潜在性を評価することに客観性がないことを批判するでしょうが、ほとんどの組織は10,000ドルの評価センターを通してすべてのマネージャーを送る余裕がありません。

ロバスト対話のための触媒

それはグリッドを埋めることではありません - それは議論についてのすべてです。それは初心者チームが見落としがちな重要な点です。マネージャは、一般的に、才能を評価することに関してはあまり熟練しておらず、他のマネージャの従業員と話し合ったり、自分自身についてのフィードバックを聞いたりすることを非常に躊躇しています。このツールは、管理者が専門的かつ生産的な方法でこれらの会話を行えるようにします。

フレームワークと構造

「率直で頑強」は良いことですが、フレームワークがなければ、これらの会話は面倒で脇道に入ることがあります。熟練したファシリテーションにより、9ボックスは各個人のパフォーマンス、可能性、開発ニーズ、そして開発計画について議論するためのフレームワークとロードマップを提供します。

基準と期待値の調整に役立ちます

チームは、事前に定義された、明確で、一貫性のあるパフォーマンスと潜在能力の定義を使用して、タレントレビューに参加することをお勧めします。時々それらの定義は存在しません。たとえそうであっても、それらは実際に根拠のない紙の上の単なる言葉です。このツールを使用することで、チームはどのようなパフォーマンスと潜在的な意味があるのか​​を話し合うことができます。実際、部屋の多くの管理者にとって、自分の上司の期待を聞いたのは初めてのことなので、慎重にメモを書き留めて評価しているのがわかります。

一人の意見よりも正確です

パフォーマンスと潜在能力を評価する精度は、複数のデータポイントで向上します。マネージャはしばしば自分の従業員と盲点を持ち、他の人からどのように認識されているかを認識していません。これらの議論はスーパースターや貧弱なパフォーマーに光を当てるのに役立ちます。

共有所有権とチームワークを促進

これは、あらゆるタレントマネジメントミーティングおよびディスカッションの基本原則です。「チームとしての私たち全員が、より強い組織を築く責任があります。率直で、お互いに耳を傾け、お互いの従業員を育てるのを手助けする必要があります。」

機能的またはセグメント化された組織では、才能開発は多くの場合、管理チームが実際に一緒に取り組むことができるいくつかのことの1つです。

それは開発のための診断ツールです

タレントレビュー会議は、個人と組織の両方の長所と短所を明らかにします。 9ボックスは、取られる必要がある開発行動のためのニーズ評価として役立ちます。多くの組織は現在、各従業員の個別開発計画（IDP）について話し合い、同意するために9ボックスのタレントレビューを使用しています。

ナインボックスは、パフォーマンスと可能性についての議論を促進するための非常に効果的なツールになります。それは完璧ではなく、固有の落とし穴がありますが、その長所は短所をはるかに上回ります。

タレントレビューで9ボックスを使用する方法の具体的な説明については、「後継者育成および開発のためのパフォーマンスおよび潜在的な9ボックスマトリックスの使用方法」を参照してください。