マネージャーとしてのあなたのパフォーマンスを向上させる

マネージャやエグゼクティブがチームのパフォーマンスについて不満を持っていることは稀です。しかし、多くの場合、責任を負うために最も適切なのは、鏡の中でマネージャーを見つめることです。

以下の12のアイデアを実行することはチームの士気とパフォーマンスの向上に大きな違いを生むことができます。それらをあなたの職場生活に取り入れてあなた自身を観察してください。あなたのチームはあなたが本来の目的としている効果的で高機能なチームに成長します。

マネージャーとしてのあなたのパフォーマンスを向上させるための12のアイデア

チームの結果を改善するためには、自分自身を変え、過去とは異なる方法で行動することでいくつかのリスクを負う必要があります。できるだけ多くの次の考えを実行し、あなた自身とあなたの部下のために報酬を得るようにしなさい。

1.一対一のディスカッションの機会を増やす。

毎日の銃撃戦でチームメンバーと充実した時間を過ごせないようにするのは簡単です。話をするためだけに、混雑したカレンダーのスペースを解放するのは難しいでしょう。あなたのチームメンバーは努力と対面時間に感謝します。

2.マイクロ管理を停止します。

マイクロ管理ボスは誰にも人気がありません。あなたが彼らの肩越しに凝視していないとき、良い人々は彼らの最善の仕事をします。彼らにスペースを与えて、彼らが彼らにできることを彼らに教えさせてください。

あなたのアプローチを「信頼」に変えます。

全員にあなたの信頼を得ることを要求するのではなく、最初にそれを与えることを試みなさい。あなたのチームメンバーは、あなたからの信頼できるほどの量の信用を得るために山を動かす必要がないことを感謝するでしょう。あなたのチームは、あなたをより早く信頼するだけでなく、あなたの期待を超えるために一生懸命働くことによって、このアプローチに応えます。

4.しわの寄った橋トカゲにならないようにする.

このカラフルであまり望ましくない「ブリッジトカゲ」は、店の従業員を展望台から見守りながら、通常の根拠のない批判的な批判で彼らを悩ませている彼の椅子にしっかりと植えられているそのマネージャーです。このキャラクターを好む人も尊重する人もいません。あなたの机から離れてあなたのビジネスの仕事に自分を入れて、あなたのチームと彼らの課題について直接学びましょう。

5.会話の中で一番賢い人になろうとするのをやめます。

職務内容を見るとき、常にあなたが部屋の中で最も賢い人でなければならないと規定する要件はありません。覚えておいて、それはあなたより賢い人を雇い、育成するのがあなたの仕事です。

6.チームへの情報の流れを増やす.

あなたのチームの誰もが、会社がどのようにしているのか、そして営業チームがその大きな契約を結んだのかどうかを知りたがっています。定期的な更新セッションを設定して、会社の結果についてチームに説明します。

質問をする機会があることを確認してください。優れたテクニックは、より大きな戦略的な質問を処理するために、すべての会議に異なる幹部を招待することです。役員はあなたのチームとの時間を評価し、あなたのチームメンバーは会社の業績について学びながら役員を知るようになります。真のウィンウィン。

7. 3：1の比率を学び、生きます。

建設的（ネガティブな種類）の3倍のポジティブなフィードバックを提供する。正のフィードバックは本質的によく稼いで行動的なものでなければならないことを忘れないでください。

8.難しい会話で失速しています。

善良な人々は、改善方法についての意見を求めています。あなたが建設的なフィードバックの議論に取り組むことを避けたときに誰も勝ちません。

9. .

読んでいなくて勉強していなければ、変化の速度で後退しています。業界誌から最新のビジネス定期刊行物およびベストセラーまで、あなたの読書を最新に保っていないことに対する言い訳はありません。

そしてもちろん、業界やビジネスの運賃に制限しないでください。アイデア、アプローチ、および歴史にあなたをさらすトピックまたはジャンルは、その目的にかなっています。調査結果と洞察をチームメンバーと共有します。あなたやあなたのチームメンバーがあなたがパフォーマンスを向上させるためにあなたが取り入れることができるアイディアを識別したならば賛成です。

10.チームを助ける .

読書ディスカッショングループを立ち上げ、資金を提供する。最初の数タイトルからチームを始めて、それから将来の選択をさせましょう。集まって本を話し合う時間をスケジュールしてください。

ある人事部長が、昼食時にピザや潜水艦と一緒に毎月よく出席する読書クラブのディスカッションセッションを主催しました。ある上級ソフトウェアエンジニアが、毎月1回の週1回の地位会議をディスカッションセッションに置き換えました。あなたの文化とスケジュールに合ったアプローチを見つけてください。

11.チームのダウンタイムをスケジュールする.

あなたはあなたが無意識のうちにあなたが絶え間なく急いでいる状態にあるようにあなたのチームを運営しているのを発見したかもしれません。脳を刺激するダウンタイムの機会を創出する。あなたのチームを1年に数回見学に連れて行きます。

職場でのクリエイティブなブレーンストーミングにフィールドトリップを利用できるのであれば、嬉しいことです。あなたは、注目に値するカスタマーサービスで知られている（関係のない業界の）企業であなたのチームメンバーと定期的に遠出を予定することができます。それからチームのパフォーマンスを強化するためのアイデアを持ってオフィスに戻ります。

あなたの誓いをコーチのクレドによって生きるように更新しなさい。

物事がうまくいかないとき、それはコーチのせいです。うまくいったとき、それはチームのせいです。

ボトムライン

管理者は大変な仕事をしています、そして、彼らはすばらしい結果を推進して、継続的な改善を促進するために引っ掛かっています。他人を通して物事を成し遂げることは困難で、しばしばいらだたしい仕事です。しかし、恐れや不必要なストレスのない健康的な職場環境を促進するためにあなたがするすべての仕事は、結果を強化するためにあなたの任務に多大な利益をもたらします。