なぜ経営がキャリアであり、リーダーシップが求めているのか

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彼らにその違いは何かを尋ねなさい、そして彼らは明確な答えを提供することがもう少し難しいかもしれない。突然言葉は不定形になり、未定義になります。どういうわけかリーダーシップは無形です - 一部の人々が持っていて、他の人々が単に持っていないカリスマ的な要素。ユビキタスな「彼ら」によれば、それがそのような希少性である理由はそういうわけです。

この見方には賛成できません。

キャリア対コーリング

マネージャーであることとリーダーであることの違いは簡単です。 管理はキャリアです。リーダーシップは召しです。

成功するリーダーになるためには、背が高く、よく話されていて、格好良いとは限らない。あなたはリーダーシップの役割を果たすためにそのような「特別な何か」を持つ必要はありません。

あなたがしなければならないのは、明確に定義された信念、そしてもっと重要なことには、それらが現実に現れるのを見るためのあなたの信念の勇気です。あなたがあなた自身の最も深く保持された真実に基づいてガイドとスチュワードとしてのあなたの役割を理解するときだけ、あなたはマネージャーからリーダーに移ることができます。

信頼の力

あなたが監督するグループが、従業員、同僚、同僚、チームメイトなどと呼ばれるかどうかにかかわらず、彼らが探しているのは、彼らが信頼を置くことができる誰かです。彼らと知っている誰かが、より良い利益のために働いています - 彼らと組織のために。彼らは彼らができることだけでなく誰かを探しています - しかし彼らは欲しいです〜に従ってください。

それはあなたが信者 - あなたを信頼している人 - あなたがその指導的役割に移ったことを知っているのはその時だけだからです。そして、あなたの見方は、あなたの組織がこれまでのすべての品質、生産性、革新、そして収益の成果を超越しているということです。あなたは非常に高い効率で運営しているため、企業に予算を還元しています - そしてまだ目標を達成していません。

あなたはあなたがいつも夢見ていたものを達成することができるということを達成しています。それだけでなく、思ったよりも簡単です。

あなたはリーダーだから。これは、一般的な考えに反して、21世紀の最も進歩した企業にも適用される古典的な指揮統制管理モデルがもはや機能していないためです。確かに、コントロールは整っています。確かに、発生した問題を解決しています。

しかし、それはあなただけではありません。あなたはあなたが信頼を置いている人たち - そして幸せにそして安全に往復している人たち - があなたが組織的成功を生み出すのを助けるためにいます。

最初のステップ

どこから始めれば？あなたの信念が何であるかを正確に発見することから始めます。自分が信じていることを明確にし、成文化しましょう。それから、良い一歩を踏み出して、今日の組織でそれらの信念がどのように発揮されているかを確認します。

他人についての数やあなたの意見に基づいた組織的な評価から始めないでください。それは「彼ら」についてではありません。それはあなただけです。

自問してみてください：

私にとって何が重要ですか？私の価値観、信念、倫理は何ですか？
私は毎日どのようにそれらの価値観、信念、そして倫理を示していますか？
大規模な組織は、私の価値観、信念、および倫理をサポートするように設計されていますか？
私の直近の組織内および自分自身が大規模企業とのつながりがどこにあるのでしょうか。
組織に対する私の信念を示すために、自分の組織とのふるまいを変えるために何ができますか。
私の従業員が成功するためにはどのような追加の支援が必要ですか。V。個人的および組織的な成功を生み出すために、必要なものすべてを確実に取得できるようにするにはどうすればよいですか。

現実的には、このプロセスを一度だけではなく、何度も繰り返します。あなたがあなた自身の文脈の中でどのようにしているのか、そしてあなたが変更を始めたときにもっと大きな文脈の中でどのようにしているのかを見るのは、定期的な現実とクロスチェックです。

なぜなら、あなた自身とあなたの直近の組織が変更を加えることを期待することは可能であり、また期待するべきですが、大規模な組織がすぐに対応したり行動に従うことを期待することはできません。それは、あなたがより多くなること、そしてあなたが人生に触れる人々がより多くなることを助けるのを助けるように設計された個人的な旅です。組織に時間を与えなさい。それはそこに着くでしょう。ちょっと遅いです。

次は何ですか？

あなたが自分の信念を特定し、自分の行動をそれらの信念と一致させ始めると、あなたは自分の行くところに基づいて共同文化を築くためのステップを踏む必要があるでしょう。

そのためには、従業員から何が必要なのか、また彼らの仕事やより大きな組織にとっての夢は何なのかについての意見を求めます。（彼らはそれらを持っている、あなたが知っている）。社内外の顧客および供給業者に彼らのニーズについて話す。さらに何ができるのか、そして他に何ができるのかを調べ、成功を生み出すためにできること。

登録して会話とコミュニケーションをとる。座って聴く。できる限り摂取してください。傾向とテーマを探してください。可能性がどこにあるか調べなさい - あなたが影響を与えることができる接続および切断。

もっと。あなたがいつも自分自身について信じていたものすべてでありなさい - そして通常あなたの人生の残りに持って来なさい。

リーダーは作られていないし生まれもしていない。リーダーシップは選択です - あなたの中で善と高貴であるすべてに対する信念とコミットメント。

リーダーになる

Leslie L. Kossoffは、一流の組織思想家およびコンサルタントです。彼女の会社であるKossoff Management Consultingは、12年以上にわたり、経営陣と経営陣の開発、そして組織の戦略と卓越性の分野でガイダンスを提供してきました。現在の焦点は、次世代のリーダーシップとその後の世代です。

Art Pettyによる更新