個人育成計画：社員の視点

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それは、従業員が成長するために何をしようとしているのか、そして従業員をサポートするために管理者が何をするのかについての、従業員と管理者間のコミットメントです。
それらは対話とアイデアの共有を促進するものです。
何かが書面で出されるとき、それは成し遂げられる可能性がより高いです。
それらはどのように開発するためのフレームワークを提供します。

このバージョンは、マネージャの視点ではなく、従業員の視点から書かれています。

準備とIDP

ほとんどの組織は、指示を記入するためのある種のIDPフォーム、またはオンライン版を持っています。従業員は最初にフォームに記入する必要があります。 IDPは通常次のもので構成されています。

キャリアの目標（開発は現在の仕事や将来の潜在的な役割のためのものです）：これは「どんな目的のための開発」という質問に答えます。それとも、昇進とか横移動のどちらかの他の仕事を熱望していますか？優れた開発計画は、現在の仕事と少なくとも2つの将来の潜在的な役割の両方に対処することがよくあります。

最高の強みと開発ニーズの評価（多くの場合、コンピテンシーのリストや業績評価基準から選択されます）：自己評価には限界がありますが、トップ3から6の強みとトップ3の開発ニーズを選ぶようにしてください。あなたが役割を新しくしているのであれば、これらはおそらく、あなたが経験したことがほとんどない、なじみのない職務またはスキルでしょう。それらはあなたの業績評価、360人のリーダーシップ評価、またはあなたの上司またはコーチからのフィードバックで識別されたかもしれません。

新しい役割に備えるためには、まだ新しい役割に必要な能力を特定する必要があります。開発ニーズに対処するために、強みはしばしば強化され、また活用されます。

開発目標：各開発ニーズについて簡単な開発目標を書きます。たとえば、「リスニングスキルの向上」、「製品チームの指揮方法の習得」など、各開発目標に取り組むための行動計画各開発目標の達成方法について上司と話し合うためのアイデアのリストを用意します（行動計画）。開発への影響の順にリストされている最も一般的な開発アクションは次のとおりです。

新しい仕事に移動します。
あなたの現在の仕事の中で挑戦的な任務を引き受けます。
他の誰か（あなたの上司、コーチ、主題のエキスパート、またはロールモデル）から学んでください。
トピックについて教育を受けてください：コースを受講して、トピックについて読んでください。

フォローアップ日、ステータスの更新、および署名に関するセクション。日付、費用、責任者を選択します。この部分は議論の間に記入されるでしょう。日付はあなたが具体的になり、あなたの約束を守るのに役立ちます。どんな費用でもあなたの上司によって承認される必要があります。あなたはあなたの計画の大部分に対して責任がありますが、あなたの上司はあなたを支援するために彼/彼女がすることを約束していることをいくつか持っているかもしれません。

上司との話し合い

自分の計画を立て、上司を関与させないことも可能ですが、上司のフィードバック、関与、およびサポートを受ける方がはるかに良いです。

話し合うために上司と1時間をスケジュールします。計画の各セクションに目を通し、まず自分の考えを発表してから、上司にフィードバックとその考えを尋ねます。耳を傾け、あなたを驚かせるかもしれないフィードバックの準備をすることが重要です。繰り返しになりますが、自己評価は通常不正確であるため、上司は自分の長所と短所に関する重要な情報を把握していない可能性があります。

あなたの上司はまたあなたの計画に追加する開発行動のアイデアを持っているかもしれません。または、彼/彼女はあなたが思いついたアイデアを承認または修正する必要があるかもしれません。目標と計画について合意するときは、完了日とフォローアップ日を決めて同意します。両方のあなたのためのコピーで、フォームに署名してください。二人が計画に署名することによって、それは象徴的な双方向のコミットメントです。

計画を実行し、頻繁にフォローアップし、学んだことを振り返る

あなたの計画を常にあなたの前に置いてください。あなたが完了したそれらのアイテムをチェックしてください、あなたは達成感を感じるでしょう。あなたがしたこと、読んだこと、学んだことについて考えてください。レッスンは何でしたか？レパートリーの恒久的な部分として何を組み込むべきですか？あなたは何を拒否すべきですか？あなたはあなた自身について何を学びましたか？あなたの上司とのあなたのフォローアップディスカッションは、あなたがそれらの「V8の瞬間」を明らかにするのを助けます、そして、あなたのうちの2人は進歩を査定して、あなたの計画に対する修正を思いつくでしょう。

IDPは「生の文書」であり、あなたの開発について継続的に議論するきっかけになるはずです。