エグゼクティブ報酬パッケージのゴールデンパラシュート

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ビジネス上の黄金のパラシュートは、最高経営責任者の雇用契約または契約の条項に与えられた名前であり、個人が契約の終了前に解雇または強制退職した場合に支払われる支払いを定義します。大企業の多くのトップエグゼクティブにとって、ゴールデンパラシュートから示される潜在的な支払いは相当なものになる可能性があります。

基本報酬、過大な賞与の可能性、株式、ストックオプション、雇用が終了しても経済的に不利益にならないという保証など、さまざまなインセンティブや恩恵を受ける企業に、最高幹部が採用されます。エグゼクティブに金色のパラシュートを提供することには、長所と短所があります。

ゴールデンパラシュートと典型的な退職金の支払い

縮小または合併による従業員の解雇の場合、組織は従業員に退職金または解雇金を支払うことがあります。退職金の支払いの一般的な慣行は、従業員が組織で働いた年ごとの支払いの1〜2週間の範囲です。退職金パッケージは同様にエグゼクティブランクに拡張することができます、何人かのエグゼクティブは6から12ヶ月の給料と彼らの雇用が終了した場合には格付けされたボーナスを提供しました。

これとは対照的に、ゴールデンパラシュートは、株式およびオプションの付与、ボーナスを含む数年分の全額補償、退職金パッケージの全額権利確定、および医療保険の適用範囲に及ぶ、はるかに大きく豊富な特典パッケージです。黄金のパラシュートは、それが終結した役員に「ソフトランディング」を提供するのでそれが何であるかと呼ばれています。ゴールデンは、そのお金または他の収入という事実を指します。退職パッケージとゴールデンパラシュートの違いは重要です。

なぜ会社はゴールデンパラシュートを提供するのか

ゴールデンパラシュートは、組織が知名度の高い、経験豊富なエグゼクティブを組織に採用しようとする1つの方法です。これらは、企業が苦労しており、取締役会が、企業を安定させ健全な財政状態に戻すためには非常に熟練した成功したリーダーが必要であると考えている状況で特に一般的です。

ゴールデンパラシュートは役立ちます：

会社の経験豊富で成功した上級管理職。
懸念や失敗のリスクを和らげます。黄金のパラシュートで武装して、エグゼクティブは彼らの仕事への心配から自由であり、ビジネスを改善するというハードワークにもっと容易に集中することができます。
潜在的な利益相反を最小限に抑えます。黄金のパラシュートがない場合、CEOは自分の仕事を危険にさらす可能性がある正しい戦略や合併を追求する傾向があまりないかもしれません。
長期にわたる戦略と継続的な改善により、成功に不可欠な経営者の長寿を確保します。

ゴールデンパラシュートの欠点

プラスにもかかわらず、これらの執行協定を取り巻くマイナスの点がいくつかあります。

特に解雇の際に他の従業員が受けた伝統的な退職契約と比較すると、解雇された役員への支払いの額は非常に大きいことが多い。あるグループに対するこの不均衡な扱いは、株主と従業員から否定的に見られています。
この協定は、失敗した役員に業績の悪さに報いるように思われる。多くの注目を集める事例では、経営陣は、業績が悪いとしか説明できないことを理由に解約し、最終的に彼または彼女の黄金のパラシュート条項を通して正当な財産を受け取ることになります。これは株主や従業員からは不合理で不公平なものと見なされています。

いくつかのケースでは、エグゼクティブは非倫理的な何かをするために解雇され、まだ彼らの契約の中で黄金のパラシュート条項を介して豊富な支払いを受けることがあります。

ゴールデンパラシュートの動向

近年、これらの有利で曖昧な定義の多い合意は、株主や活動家グループによってますます厳しく監視されています。大手企業の知名度の高い幹部の中には、契約から金色のパラシュートを自発的に排除している人もいれば、解約の際に潜在的な支払いの規模を縮小している人もいます。他の多くの人々は、倫理条項を取り入れ、正当な理由で解約された場合に支払いを削減するという合意の一部を強化しました。