• 2025-04-02

会社の損益計算書の読み方

GOT7 "A" M/V

GOT7 "A" M/V

目次:

Anonim

損益計算書は、特定の期間、通常は会計年度の4分の1だけでなく、会計年度全体の会社の収益と費用を要約した標準的な財務書類です。会社の財務状況を理解するためには、投資家と会社の管理者の両方がこの文書を読んで理解できることが重要です。金融専門家は、この文書を読むことの難しさの程度を「普通」と評価する傾向があり、もちろん、必要な時間は会社の規模と文書の複雑さによって異なります。

損益計算書の要点は次のとおりです。

売上収益

「トップライン」と呼ばれることが多く、これは会社が一定期間に売った金額を表します。総売上収益の上に複数の収益が表示されている場合は、どの製品またはサービスが主要な収益を生み出しているかについての詳細が記載されています。

売上原価

この数値は、上記の「総売上収益」に示す売上数値を生成するために会社にかかる費用です。総コストと総収入を比較する必要がありますが、製品またはサービスの各ラインのコストとその収益の比較も検討してください。売上原価は、売上原価(CGS)とも呼ばれます。

粗利益または(損失)

これが売上と売上原価の違いです。差がプラスであれば、会社は利益を上げています。逆に、負の差は損失であり、これは括弧内に(損失)として示されている。

一般管理費、またはG&A

これらは、製品の製造または購入の費用(すなわち、売上原価)とは対照的に、会社の運営に関連する費用です。これらのコストは綿密に監視し、できるだけ低く抑える必要があります。

販売およびマーケティング費用

これらは販売される製品やサービスの製造に直接関連しない費用です。あなたの製品やサービスを宣伝することは重要ですが、これらのコストは会社の運営に必須ではないので、(よく似たまたは同じ製品を持つ)他の会社の支出と(頻繁に)監視および比較する必要があります。

研究開発費

これは、新製品を見つけて開発するために事業に再投資されている会社の収入の一部です。この数字は、経営陣が特定のイノベーションをどれだけ重視するかを示しています。この数字が年々増減するかどうかを見れば、製品のイノベーションを評価することができます。

営業利益

これは、会社の総利益からすべての営業費用を差し引いたときに残されるものです。

税引前利益

未払債務に対する支払利息を総営業利益から差し引くと、税引前利益が残ります。これは、会社が税金を支払わなければならないと予想する金額です。

税金

これは、会社が一定期間に税金で支払った(または支払う予定の)金額です。それはすべての管轄に対するすべての税金を含みます。

継続事業からの純利益

所得から税金を差し引いた後の純利益は、会社に残されているものです。この数字は、労働者の持ち帰り賃金に相当します。

利益率

これは業界によって異なりますが、投資またはベンチマークの観点から、類似企業を比較するのに適した方法です。あなたはあなたがあなたの投資で得た金利に似ているとしてこの数字を見ることができます。この会社によって示された5-6%は製造業者のために低いと考えられて、そして調べるのを正当化するでしょう。

繰り返し発生しないイベント

これは、事業の再編、大規模なレイオフ、または未払いの死傷者損失など、一時費用のコストです。上記の「継続事業」の図と混同しないように、これらは別の行に表示されています。

当期純利益

これは、会社がその総収入からすべての費用を引いた後に残したものです。差が正であればそれは利益です。負の差は損失であり、括弧内に示されています。企業が健全であり続け、ビジネスを続けるためには、この数字がほぼ正数である必要があります。営利目的の会社は純利益をできるだけ正にするように努力します。

株主への配当

会社は、会社の一部を所有する株主に配当を支払います。報告期間中に配当が支払われた場合、それらはこの行に計上されます。これらは普通株主、優先株主、または他の投資家に支払われる配当金です。配当は通常1年に1回しか支払われません。

株主に帰属する当期純利益

これが「一番下の行」です。これは、会社が一定期間の終わりに残したお金です。それは将来のニーズに備えて保留されるか、取締役会の指示通りに投資されるか、または将来投資家に返還される。


興味深い記事

在宅勤務の生産性を向上させる

在宅勤務の生産性を向上させる

在宅勤務では、オフィスで仕事をしているときとは違うことをやるために別の戦略が必要です。あなたの生産性を上げるためにこれらの7つのヒントを使ってください。

キャリアに関係なくやり方を知っておくべきタスク

キャリアに関係なくやり方を知っておくべきタスク

雇用主があなたを雇うとき、彼女はあなたが特定の基本的な仕事の仕事を遂行する方法を知っていると仮定します。これがあなたの上司があなたがやり方を知っていると期待する8つの事柄です。

なぜボウリングは良いチームビルディング運動である

なぜボウリングは良いチームビルディング運動である

ボーリングの「チームワーク」の側面を土台にして、チーム構築の練習として、または組織のアイスブレーカーとして使用するのは簡単です。

フロントエンドフレームワークのブートストラップまたは基盤

フロントエンドフレームワークのブートストラップまたは基盤

フロントエンドフレームワークはサイト構築プロセスを合理化します。 2つの一般的なオプション、BootstrapとFoundationの違いを学びましょう。

ボトムアップ予算と予測とは何ですか?

ボトムアップ予算と予測とは何ですか?

ボトムアップの予算編成および予測の方法とプロセスでは、低レベルで見積もりを取り、それらを合計してより高い集計の数値を算出します。

チームメンバーを駆り立てる6つのボス行動

チームメンバーを駆り立てる6つのボス行動

多くの管理者にとって、悪い習慣はチームメンバーを強調し、士気を傷つけます。この記事では、パフォーマンスを向上させるために管理者が排除しなければならない6つの行動を特定します