管理職としての役割に意味を見出す

Mathias Bynens: JavaScript ♥ Unicode

指導ではなく、指導と指導

監督者としてのマネージャーの考え方は、仕事のあらゆる側面を観察し、人々が仕事の基準を遵守していない、またはペースが遅い場合の是正または懲戒に踏み込むことは、産業革命の後期からの名残です。今日のマネージャーは、次の問題についてのガイドおよび教師としてより多くの役割を果たす必要があります。

チームの全員が自分の役割がグループおよび組織の目的にどのように関連しているかを理解するのに役立ちます。
上級管理職の戦略目標を、それらを実現するためのプログラムとアプローチに変換します。
個人およびグループレベルでパフォーマンスを強化するための新しいアイデアやアプローチに同僚をさらけ出す。
選択が明確ではない場合、チームが困難な問題や倫理的ジレンマを乗り越えるのを助け、決定には意味があります。

鍛錬ではなく開発

今日の効果的なマネージャーは、誰もが1時間ごとに行っていることの詳細に夢中になっている誰かよりも、タレントスカウトであり、タレントの開発者です。この作業の主な焦点は次のとおりです。

会社の職場環境と文化の中で成功し成長する可能性を示している個人を探します。
個人が自分の強みを認識するのを助け、彼らがさらに成長し、それらのスキルと能力を活用するための機会を設計します。
最高のパフォーマンスを損なうような行動を解決または排除するための明確でタイムリーなフィードバックと指導の手引きを提供する。
彼らが彼らのより長い範囲の進路と計画を考えるように個人をメンタリングします。

繁栄に成功するための環境づくり

私たちが職場環境について書いたり話したりするとき、多くの人々は私たちが職場の物理的特性を参照しているとすぐに思います。物理的属性はコラボレーションと創造性をサポートするのに役立ちますが、私たちが説明している作業環境はチームの文化についての詳細です。それは含まれています：

人々は自分が扱われているとどのように認識しますか。彼らは個人として評価され、敬意と公正さをもって扱われていますか？
人々が自分の仕事に恐怖から解放されているかどうか。彼らは新しいアイディアを提案したり新しいアプローチを試したりすることに満足していますか？
チームメンバーは、彼らの貢献とコミットメントについて説明責任がある必要性を認識していますか？
彼らは、上司がサポートする自信を持っていますか。

尊敬、信頼、説明責任に関する共通の価値観に基づいて前向きな職場環境を形成し、組み立てることは、今日の世界におけるマネージャーの役割の重要な部分です。

管理者としての意図的な意味の発見

私の初期のメンターはこのフレーズを定期的に参照しました、「覚えておいて、それは旅のすべてです」私の最新のフラストレーションと課題に耳を傾けるとき。彼女の言葉の意味を完全に理解していないことを思い出します。私は職場の竜巻の真ん中で助けを探していました、そしてここでこの個人は哲学を共有していました。

彼女が正しかったことがわかりました。

今から何年も経ってあなたがあなたのキャリア経験を振り返るとき、あなたは人々とチームワークと仲間と一緒に仕事をした経験を覚えているでしょう。覚えていない、または気にしないのは、四半期ごとの数字、予算、頭痛です。一緒に働き、分かち合い、学ぶことの旅は、あなたの記憶に最高を君臨するでしょう。私たちの多くにとっての課題は、それを現在と現在の状況の中でどのようにして維持し、マネージャーとしての日常業務において目的を見つけるかということです。

あなたの仕事の意味と目的を見つけるための5つのアイデア

管理者としての努力を通じて、自分の人生にプラスの影響を与えなければならない機会を認識する

失敗した後に誰かにチャンスを与えたり、彼らを支援したりすることは、私たちの同僚の生活に長期にわたる波及効果をもたらす可能性があります。私の経験不足にもかかわらず、はるかに高いレベルで仕事をするという若いプロとしての私の能力を信じていたマネージャーは、私に自信の贈り物を与えました。私が終了するしかなかった個人は10年後にループバックし、その過程で私が彼に示した敬意が彼がどこで間違っていたかを再評価することを彼に強いたと申し出ました。それが彼のキャリアと人生を好転させることに決めたのは、その困難な状況の間でした。

1年に1回バックミラーを見て、あなたとあなたのチームメンバーが旅行した距離とあなたが道に沿って作ったものに驚嘆してください

多くの場合、仕事は火を消し危機を解決するための終わりのない急ぎのように感じます。それにもかかわらず、積極的な管理者が率いる優れたチームは、パフォーマンスの向上、品質の向上、新しいことに挑戦するための革新的な方法、そして日々、ゆっくりと自分自身を再発明することを学びます。あるマネージャーは、新年度のキックオフを使用して、将来を見越した目標についてはそれほど話しませんでしたが、前年を振り返って、うまくいったことをすべて識別し、そのためにもっとやりたいと考えたことをチームに求めました。今後の期間。

目標は、非常に多くの前向きな成果や行動のフィルターを通して考えたときに消化するのは簡単そうでした。

コーチングスキルを強化し、個人が新しいレベルのパフォーマンスを達成するのを支援します

あなたが一日中できる最も重要な仕事は建設的で前向きなフィードバックの提供を通してコーチングサポートを提供することであるという認識で朝のドアを歩くことは前向きな日のためのトーンを設定します。良い人たちはフィードバックを求めています。彼らは彼らの長所を伸ばし、彼らの弱点を克服するか迂回するのに助けを感謝します。そして、ユニークでやりがいのある一連の経験を通して人々が成長するのを助けるためのあなたの仕事はあなたの同僚に高い敬意を示す形です。覚えておいて、今日のチームメンバーは明日のシニアマネージャー、エグゼクティブ、さらにはCEOである。

あなたのコーチングは彼らのキャリアと人生の軌跡を変えることができます。

毎日職場環境の強化に焦点を当てる

ポジティブな職場環境は、私たちが毎日管理者として行っているほぼ無限の相互作用の結果です。すべての出会いとすべての会議は、尊敬、信頼、説明責任の価値が現実的かつ有意義であることを個人と大規模チームに示す機会です。

悪い日を乗り切って、明日の新鮮さを始めることを忘れないでください

奮闘しながら学ぶことは旅の一部です。あなたは悪い日を過ごすでしょう。素晴らしいニュースは、あなたが明日にやり直しをするということです。そして、ある日挑戦しているように見える問題は、夜の睡眠の後で解決するために常に少しだけ簡単です。

ボトムライン

マネージャの人生は、数と生産性、そして締め切り、そして困難な人々の問題への対処ということです。毎日の仕事とストレッサーは常に存在しています。しかし、同僚の中で最善を引き出す環境を築きながら、あなたが他の人を支援し発展させなければならない機会に集中することによって、あなたはマネージャーとしてのあなたの本当の目的のために感謝を発展させます。あなたが数と結果を忘れたずっと後に、あなたはあなたに影響を与えた人々とあなたがその道に沿って積極的に影響を与えることができた人々を思い出すでしょう。

旅を楽しむことを忘れないでください！