経営のキャリアについて知っておくべきこと

キャリアパスとしての経営の魅力は強いです。結局のところ、それは上司になるのは良いことです。またはそれは？

典型的な組織では、管理職は第一線の監督職から会社の最高経営責任者（CEO）まで多岐にわたります。その間には、マネージャのマネージャ、ゼネラルマネージャ、製品およびプロジェクトマネージャ（イニシアチブおよびオファリングに焦点を当てている）、および役職に関係なくまだ管理職であるその他のさまざまな役割があります。

• 最前線の監督職はエントリーレベルの管理職です。スーパーバイザーは通常、会社の業務の特定の部分を担当する人々のチームを指導する責任があります。この役割は主に、会社の標準や目標に沿って作業を確実に完了させることに集中しています。スーパーバイザーは彼女のチームに日々の指導を提供し、トレーニング、コーチング、懲戒、そして採用/解雇活動に携わっています。監督者は、1人以上の監督者および職務を監督する管理職の誰かに報告する。

• 機能管理者は、より幅広い範囲の人、プロセスおよび事業活動を担当します。彼には多数のスーパーバイザーまたは第一レベルのマネージャーが彼に報告しているかもしれません、そして、それらの個人と彼らのチームの仕事を監督することに加えて、機能マネージャーは生産性、品質、コスト、そして時には収入。この個人は、業務と人事関連の問題、および事業の報告と計画の活動の間で自分の時間を分割します。

• 上級管理職や取締役は通常、多くのグループや部署を担当しており、戦略や目標の策定やプログラムや行動への変換を支援するために多くの時間を費やしています。彼らは上級管理職に直接説明責任を持ち、しばしば副社長の役職を持つ人に報告します。
• 副社長はしばしば特定の職務において最高ランクの個人です。販売からマーケティング、I.Tまで資金調達とエンジニアリングの面で、ほとんどの企業は機能リーダーを副社長として「Cレベル」の称号を持つ人物に報告していると考えています。彼らの機能的な資源は、正しいイニシアチブと活動を中心に調整されています。

• ゼネラルマネージャーは、会社内の業務のすべてのリソースと結果に対して責任を負います。ゼネラルマネージャーは、戦略、構成、才能、重要な決定、そして収益や費用を含む経営成績を担当するミニCEOです。ゼネラルマネージャーは企業グループ、多くの場合はCEOに責任があり、彼女の時間は主に大規模な戦略的イニシアチブの監督、重要な意思決定の促進、および直接機能管理レポートの作成と指導に費やされています。
• 製品管理者は、1つ以上の製品（製品またはサービス）に重点を置き、組織全体で新製品を活性化させ、製品の機能、価格、パッケージ、および販売促進に関するマーケティングの決定を管理する責任を負います。製品管理者の管理者がいますが、この役割は主に提供するものであり、人を中心としたものではありません。製品管理者は組織のすべての分野で働き、優れたコミュニケータでなければなりません。

• プロジェクトマネージャは、組織内のプロジェクトという形で私たちが行ったすべての作業に責任を持ちます。この困難な役割の中で、個人は個人のチームをまとめて新しいものを創造する責任があります。イニシアチブが完了すると、プロジェクトマネージャは新しいイニシアチブと新しいチームに集中します。通常、プロジェクトマネージャは人々の直接的な管理監督を受けていませんが、人々と仕事をし、指導し、助け、発展させることに費やしています。

マネージャーの仕事

個々の管理者の焦点は、上記のように組織内の彼または彼女の相対的なレベルによって異なります。すべての管理者のための幅広い活動は次のとおりです。

• チームの有能な従業員の採用と育成
• 主要な目標と目的を追求してチームの仕事を導く。
• 戦略と目標の作成に参加する。
• コストと予算を管理し、販売管理の役割を果たし、収益性の高い収益を生み出します。
• 直接報告の開発と指導
• すべての参加者にとって前向きな職場環境を醸成する。
• レポートの作成、KPIの監視、および成果と行動の共有。
• 新たなイニシアチブや問題解決のための活動を追求しながら、機能を横断して取り組む。

• 新しい目標、プログラム、アイデア、そして結果を伝え、共有する。
• 困難な問題を解決するためのチームメンバーのサポート
• 意見の相違やリソース関連の問題を解決する。
• 顧客または顧客対応チームメンバーと対話して、顧客のニーズを満たす方法をよりよく理解する。

経営におけるキャリアのポジティブ

経営のキャリアを追求する最も確実な大きな理由があります。ある素晴らしいエンジニアがエンジニアリングマネージャに転向したとき、私に一度言われました：

エンジニアとして、私は私の貢献で会社を助けることができます。エンジニアのマネージャーとして、私は素晴らしいエンジニアのチーム全体をサポートし発展させることによって、はるかに大きな方法で会社を支援することができます。

私たちのエンジニアリングの友人が示唆するようにあなたの会社にもっと大きなインパクトを与える能力は、経営のキャリアを追求するための一つの素晴らしい推進力です。その他のもの：

1. あなたは他の人を通して戦略、方向そして問題解決に関するあなた自身の考えを増幅する能力を持っています。
2. あなたは時間をかけて偉大な専門家を育成することから来る報酬を得ます。
3. あなたは、ビジネスがどのように改善され、時間とともに変化するかを定義することに関わります。
4. あなたは指導と指導のためのあなた自身のスキルを磨きます。
5. あなたが想像するよりも少ないけれども、あなたはあなた自身の優先順位に関していくらかの自治権を持っています。
6. 職務に管理責任を追加すると、報酬が増加します。しかし、多くの企業はまた、彼らの大切な個々の貢献者のために報酬成長の選択肢を提供しているので、経営陣に移ることがあなたの収入を増やす唯一の方法ではありません。
7. あなたは、あらゆるレベル、背景、経験を持つ人々と仕事をすることに没頭しています。これは爽快なことです。
8. 多くの管理者、特に顧客や現場の従業員により近い管理者は、常に問題解決とトラブルシューティングに携わっています。
9. あなたがマネージャーとして成長するにつれて、あなたの仕事の多くは実際のタスクをする代わりに他の人たちを導くことにシフトします。あなたはあなたのスキルを伸ばし、そして経営に移ることによってあなたの経験を多様化します。

はい、確かに管理のキャリアを考慮する多くの正当な理由があります。しかし、いくつかの欠点もあります。

マネージャーの10の挑戦

管理職に就くことの良い面は明らかですが、課題は通常、職務にある程度時間を費やした後に初めて目に見えるようになります。完全な開示の精神の中で、あなたが管理者として直面するであろう、より厄介な課題のいくつかは以下のとおりです。

1. あなたの時間はあなた自身のものではありません。ほとんどの仕事日は問題と出会いの終わりのない弾幕になるでしょう、それらのほとんどは問題に焦点を合わせます。
2. あなたはより少ない仕事をし、あなたの話の大部分の時間を使うでしょう。あなたがあなたの毎日の仕事を愛するならば、他の人たちと一緒に働き、指導することを支持してそれの多くをあきらめる準備をしなさい。順位が上がるほど、あなたの技術的スキルの問題は少なくなり、指導、コーチング、および批判的思考のソフトスキルがより多く適用されます。
3. あなたはあなたが想像するよりも意思決定において自律性が少ないでしょう。すべてのマネージャは誰かに報告し、自分の上司のスタイルに応じて、結果を改善するために不可欠な変更を加えるために承認を求めてかなりの時間を費やすことになります。
4. あなたは、数と結果に対する上層管理のニーズと、リソース不足、機器のニーズ、そしてより幅広い組織的サポートの欠如など、チームが直面している現実との間で捉えられます。これは不快な位置になる可能性があります。
5. あなたはあなたのスケジュールの中に、コーチングと従業員の育成に集中する時間がないことに気付くでしょう。
6. 問題が大きくなり、ランクが上がるほど解決が難しくなります。下位レベルでのほとんどの意思決定の選択は、方針と比較的簡単なはい/いいえの問題に基づいています。あなたがランクを上げるにつれて、決定問題はより曖昧になり、それらを誤解することによるリスクは大きくなります。
7. 他の機能のあなたの同僚は将来の昇進のためのあなたの潜在的な競争相手です。
8. 他人を管理する：他人の仕事に責任を持つことは大変な仕事です。ある賢い管理職がかつて言ったように、「従業員のためでなければこれは簡単だろう」。
9. あなたのキャリアで成長するあなたの能力はあなたが成功するためにあなたを選ぶ他の人にかかっています。個々の寄稿者として、あなたの技術的または機能的スキル/知識はあなたの成功と相関していました。経営者として、その選択は本質的により政治的であり、競争は激しい。
10. 誰かがあなたの専門的能力開発に目を向けると信じるのはうれしいことですが、そうではないことが多いですが、あなたのスキルを新鮮に保つことはあなた次第です。

飛び込む前に役割を探る

キャリアアドバイザーは、正式な役割を果たす前に、少し時間をかけてその役割について学び、さらに実践することをお勧めします。管理の現実を探るのに役立つアイデアは次のとおりです。

• イニシアチブやプロジェクトチームを率いて、他人の仕事に責任を持つ経験を積むためのボランティア。
• 上司と協力して、ますます困難になる管理タイプのタスクを特定してください。
• あなたの会社の経験豊富な管理職からの意見や指導を求めましょう。
• マネージャーとしての役割から生じる課題と報酬についての指導者として。
• このトピックについて広く読んでください。

経験または追加の文脈のいずれかを武装して、あなたはこの重要なキャリアステップについて十分な情報に基づいた決定を下すことができます。

ボトムライン

初めての管理者のバーンアウト率は非常に高いです。この統計の間違った側面にたどり着く代わりに、役割についてもっと学び、それから慎重な選択をするために時間をかけてください。管理ルートに進むことを選択した場合は、任期の早い段階でトレーニングを探し、優秀なマネージャが仕事で引き出すソフトスキルを身につけることに責任を持ちます。

Art Pettyによる更新。