• 2024-09-28

最初の戦略会議の準備方法

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Anonim

戦略的計画は、プロセスに不慣れな参加者にとって刺激的で威圧的なものになる可能性があります。 「戦略」という考え方はエキゾチックで重要に思えますが、この作品の多くはエキゾチックではありませんが、絶対に重要です。戦略を十分に理解していると、会社の戦略目標の評価と改善について社内の他のユーザーと交流する準備をするのに役立ちます。

戦略を理解する

戦略の本質は、どこに投資するのか、誰に奉仕するのか、そしてどのように競争し勝つのかを選択することです。ジョージ・デイの古典的な定義「戦略は競争的行動を追求する一連の統合的行動である」から、ジャック・ウェルチの過度に単純化した「あなたは方向性を選んで実行する」という戦略に至る。特定の聴衆に仕える。競合他社を検討するとき、戦略は弱さに対する力を使用することに関するものであると言う人もいます。

戦略の概念は混乱を招きやすく、間違って使用されることがよくあります。たとえば、企業の成長に関する予測も計画予算も戦略的なものではありません。

  • 戦略は単なる財務目標のリストではありません。 財務結果は、戦略に対して実行するためにとられた行動の結果です。
  • 成長は戦略ではありません。 企業についての一般的な発言をするとき、企業のリーダーは時々「戦略」を誤って使用します。たとえば、「当社の戦略は1年に10%成長すると予想される」という文は、会社の戦略を明確にするものではありません。
  • 戦略は予算に関するものではありません。 計画を実行するために必要な投資を定義し、優先順位を付けるために使用されます。予算は、計画された支出と収入の時期と総額の詳細なリストです。
  • 戦略はイベントではありません。 それは市場で学んだ教訓に基づいて絶え間ない評価と定期的な改良を要求する動的なプロセスです。多くの企業は戦略的な作業を時折行われるオフサイトまたはプランニングセッションに任せています。
  • 戦略は戦術的な操作の「To-Do」リストではありません。 戦略プロセスの結果は一連の調整された行動ですが、業務改善を列挙するのではなく、顧客へのサービス提供、新しい市場の開拓および競争力の強化に焦点を当てる必要があります。

戦略のプロセス

あまりにも多くの企業が、戦略開発にテンプレートタイプのアプローチを適用することの罠に陥っています。一般的で無効なテンプレートは、会社がミッションを見直し、将来のビジョンを定義し、そしてそのビジョンを実現するために必要な行動を説明することを示唆しています。これらのトピックはすべて適切なタイミングでメリットがありますが、このテンプレートタイプのプロセスを適用しても意味のある戦略コンテンツはほとんど得られません。

適切な戦略的計画立案には、以下に重点を置いた調査、調査、およびディスカッションが含まれます。

  • 顧客、サプライヤ、競合他社、および主要パートナーを含むすべての主要なステークホルダーオーディエンスに関する企業の現在の状況を評価する
  • 会社の独自の利点と固有の欠点または弱点を評価する
  • あなたの会社に機会や潜在的な脅威をもたらす市場または新技術における新しい開発を識別し評価する
  • 顧客の変化するニーズや事業を評価し、企業が強化、投資、または売却する可能性がある分野を探る
  • 上記をコヒーレント分析に蒸留する

この作業に基づいて、チームはどの投資を行うべきか、そして戦略を実現するためにどのような行動をとるべきかを評価しなければなりません。これには投資オプションの評価が含まれます。新規プロジェクトの開始また、才能、システム、および支援リソースの主要要件を特定します。これらの行動は、企業の戦略実行計画とプロセスを説明するプロジェクト計画にまとめられます。

戦略の難しい仕事

効果的な戦略を定義することはかなり簡単であるように思われますが、有意義でアクセス可能な機会を識別し、競争の激しいまたは要求の厳しい市場でそれらの機会を実現する方法を決定することは難しいプロセスです。戦略的計画では、企業の能力を客観的に評価し、その機会を実現するための最善の方法について十分な議論が必要です。人生のほとんどの活動と同様に、計画を徹底するほど、成果も上がります。戦略の場合、計画は、顧客にサービスを提供し、競合他社を凌駕することを追求するために、賢明で合意に基づいた計画に道を譲らなければならないアイデア、意見、および自我の厄介なプロセスです。

戦略実行

記述された行動を実行し、進歩と財務目標の尺度を確立することは、実行プロセスとして記述されるものへの鍵です。健全な実行プログラムは、広範囲で明確なコミュニケーションと調整の必要性を認識し、そして実施と報告を支援するためのプロジェクト管理のツールを取り入れています。さらに、効果的な戦略実行プロセスには、市場で学んだ教訓を反映し調整するためのフィードバックループが組み込まれています。

戦略の課題

戦略的計画は、厄介でやや有機的でリスクに満ちたプロセスです。組織が戦略と戦う分野は次のとおりです。

  1. 能力と機会の評価に適切なレベルの深さで従事していない
  2. 運用計画と戦略計画の混同
  3. 明確な目標と進捗度を備えた詳細な実行プロセスを定義していない
  4. 政治と自我が戦略的計画を予算と領土をめぐる議論に還元することを可能にする
  5. 会社の顧客や技術に影響を与える可能性がある、他の市場での潜在的な破壊的なイベントや新たなトリガーイベントの探索に投資しない
  6. 市場で学んだ教訓を反映するためのフィードバックループを組み込まない
  1. 戦略を継続的な評価と爽快さを必要とするプロセスとして扱わない

ボトムライン

あなたの会社の将来の方向性を定義することへの参加への招待は、戦略プロセスに貢献するあなたの知識と能力に対するあなたの上司の信念に対する賛辞と証です。経験を積むと、あなたは批判的思想家と偉大な戦略家に成長することができます。


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