• 2024-06-30

あなた自身をあなたの雇用者にとってより価値あるものにする方法

目次:

Anonim

誰かがあなたが成功するためにあなたを選ばなければならないのは、職業生活の事実です。通常、この誰かがあなたの直属の上司です、そしてそれはあなた自身をこの重要な個人にとって価値のあるものにするためにあなたの力ですべてをするのを支払います。

職場での成功、権力、そして政治

自分を上司にとってより価値のあるものにするためのいくつかのアイデアに飛び込む前に、成功するためにあなたを選択する必要があるという問題について検討しましょう。この考えが個人の決意と勤勉の重要性を減らすと数人以上の人々が示唆しています。

礼儀正しいプッシュバックは、何もこれらの行動の必要性を置き換えも最小化もしないということです - それらは成功のために不可欠です。しかし、組織的な設定で成果を上げるための努力のためには、あなたがより多くのことをすることを選択できる人またはグループによってあなたのハードワークが認識され、評価されなければなりません。

はい、力と政治はあなたが成功するために重要な役割を果たします。上級管理職は、イニシアチブをリードしたりチームを管理したりするために適切な決定を下すために信頼できる程度に基づいて、昇進または昇進のために個人を選択します。

この信頼は、共に働く経験と、他者と働くこと、問題を解決すること、優先順位をつけること、そして組織を助ける結果を生み出すことに関して、常に進歩を検討している個人が良い判断を示すという十分な証拠によってもたらされます。

これまでの経験よりも規模が大きく、範囲が広いため、多くの昇進の機会は私たちにとって大きな課題です。この信頼の要素は非常に重要です。新しい機会を私たちに広げている個人は、私たちが安全かつ迅速にその役割に成長することを信頼しています。

信頼の重要性とあなたの上司が「もっと」を選ぶためにあなたが選ばなければならない力を考えると、それはあなたが新しい機会のためにあなたを考えることになるときあなたが彼/彼女の決断を容易な決定にするのを助けることが不可欠です。

彼の目標を理解し、支えるように努める

あなたの上司の優先順位と目標を理解し支援すること以外に、「私は気にしています」と述べています。すべての上司がそれぞれの職業上の目標と個人的な願望を抱いているわけではないので、少し掘り下げる必要があるかもしれません。あなたの目標が彼女の目標と一致するようにしたいという根拠を使いなさい。明確にする質問をする。

適切な量​​でコミュニケーション

すべてのマネージャは、少し異なるコミュニケーション設定を持っています。詳細な、定期的なアップデートに感謝する人もいます。他のものは注目に値する例外にもっと興味を持っています。興味や退屈を含む手がかりに注意を払い、それに応じて調整します。 「私があなたとコミュニケートすることを、あなたはどれぐらいの頻度でどの程度詳細にしたいと思っていますか?」

ウォータークーラーの会話に注意してください

ゴシップの魅力は潜在的にあなたのキャリアにとって有毒です。これらのグループの集まりのほとんどとその否定的な嫌悪感を避けてください。それにもかかわらず、それはあなたの耳と目が職場のゴシップにしばしば存在する真実のナゲットを探して開いたままにしておくのに役立ちます。

会社の方向性や最新の戦略について人々が混乱していることを知った場合、これは上司にとって重要な情報です。 「彼が言った/彼女が言った」ゴシップを除外しますが、組織の欠点と機会を強調している話はしないでください。

歓迎されない驚きから彼女を救う

誰もが否定的な驚きを愛していません、何よりも、あなたの上司。何かが間違っているのを見たり感じたりしたら、走って、この情報を共有してはいけません。あなたの事前の警告は、彼女が問題を軽減するのを手助けするか、少なくとも彼女が組織の上司や他の人とどのようにそれを分かち合うかを計画することを可能にするでしょう。

常に計画を立てる

上司に対するあなたの信頼性にとって最も破壊的な言葉は、「私は何をすべきだと思いますか」です。あなたの語彙集からそのフレーズを一掃し、常に上司のオフィスに計画を入れてください。あなたの推薦を支持する準備をしなさい。

組織全体に橋を架ける

あなたがそれを認識するかどうかにかかわらず、あなたはあなたの上司のための大使の評判と能力を振り返って、あなたの上司の大使です。それに応じて行動します。あなたの上司の優先順位のための文脈で武装して、同盟を築き、組織を強化する精神でそれらの利益を代表することを試みなさい。また、他のリーダーやグループの優先順位を理解し、あなたの上司が自分の努力に適用できるようにこの情報を持っていることを確認するように一生懸命に努力してください。

不快にされることなくあなたの仕事を披露する

賢い専門家は、不快さに悩むことなく、成功した結果を紹介するという優れた技術を習得します。それは進歩のための信頼性を構築することになると謙虚さはあなたの味方ではありません。あなたの良い結果をもたらすのを手伝った人々とスポットライトを共有するようにしてください。

他者を開発するための評判を開発する

優れた才能を伸ばすというあなたの実績のある能力以上に、昇進のための上司のあなたの選択をよりよく反映するものは何もありません。

今のところ一番下の行

あなたの組織の権力と政治の現実を無視することはナイーブです。成功するためにあなたを選ぶ上であなたの上司が持っている力を認識し、それに応じて行動してください。


興味深い記事

最小軍事入隊時間は何ですか?

最小軍事入隊時間は何ですか?

アメリカ軍の一員になるために必要な時間的責任は何ですか?簡単な答えと、長い説明があります。

トップダウン管理があなたの組織に危険をもたらす

トップダウン管理があなたの組織に危険をもたらす

従来のトップダウン管理では、従業員の創造性が阻害され、従業員の関与が失われ、後継者育成計画への能力が失われます。続きを見る。

パーソナルアシスタントの求人詐欺を避ける方法

パーソナルアシスタントの求人詐欺を避ける方法

パーソナルアシスタントの詐欺を回避する方法、何に注意するか、仕事が詐欺であるかどうかを判断する方法、および正規のパーソナルアシスタントの仕事で何を探すべきか。

Lilly Ledbetterの個人略歴を読む

Lilly Ledbetterの個人略歴を読む

リリー・マクダニエル・レッドベター夫人と、雇用主が不当な賃金慣行の説明責任を果たすために法律をどのように変更したかについて学びます。

個人的なインタビューの質問に対する最良の回答

個人的なインタビューの質問に対する最良の回答

あなたが就職の面接に行くとき、あなたはあなた自身についての面接の質問をされるでしょう。これがベストアンサーの質問と例です。

人身傷害パラリーガルスキルと能力

人身傷害パラリーガルスキルと能力

人身傷害のパラリーガルとして成功するためには何が必要ですか?あなたが習得すべきスキルと能力を学びます。