効果的な管理者の主なスキルと能力

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「なぜ経営者の見方と管理職の役割を変えるべきなのか」という記事で、不確実性と変化の世界におけるこの役割の新たな重要性を強調します。、私はあなたがこの役割で生き残り、繁栄するために必要な特定の属性のいくつかを掘り下げます。

職場人口統計新しい管理職に対する需要の促進

私たちは、労働力の中で興味深い移行期を経て生活しています。年配の労働者が退職するかパートタイムで働くことを選択するにつれて、若い従業員は責任ある地位に移動しています。残念ながら、日々の業務を終了または削減する経験豊富な従業員のペースは、新しい管理職およびリーダーを成長させ育成する当社の能力を超えています。管理の才能のための多くの部門にわたって一貫した需要があります。私たちの仕事をする機械に関する騒音とニュースにもかかわらず、他の人の仕事をサポートするスキルを持った人たちには、依然として強い要望があります。

管理はやりがいのあることができますが、それは皆のためではありません

表面的には、他の人を導き、採用や従業員の育成に参加するという考えは、刺激的でエキゾチックにさえ思えます。実際には、その役割は非常に要求が厳しく、上司、上司、その他の仲間や顧客のニーズを満たしながら、他人の仕事をサポートし指導することに完全に集中しています。難しい会話をしたり、プレゼンテーションをしたり、政治を行ったり、従業員を退職させたりするのを楽しんでいないのであれば、これは非常に不快な仕事になる可能性があります。

記事「マネージャの役割があなたにとって間違いになる可能性がある理由」では、この困難な役割の現実に入る前に、検討に値する多くの現実について概説しています。

効果的な管理者の10の個人的な属性：

誰もが優れた管理者になることができると思います。それは本質的な能力であるのと同じくらい訓練可能なスキルです。芸術と同じくらい科学。ここにあなたがより良い管理者になる10の個人的な属性があります：

あなたはあなた自身とあなたの能力に自信を持っています。あなたはあなたが誰であるかに満足していますが、あなたはまだ学んでいて良くなっています。
あなたは外向的なものです。あなたはパーティーの人生である必要はありませんが、あなたはウォールフラワーになることはできません。管理は人のスキルです - 人を楽しまない人にとっての仕事ではありません。
あなたは正直で率直です。あなたの成功は他人の信頼に大きく左右されます。
あなたは包含者であり、除外者ではありません。あなたは他の人を自分のしていることに取り入れます。それらには特定の属性がないので、あなたは他を除外しないでください。

あなたは「存在」を持っています。管理者が主導しなければなりません。効果的なリーダーは彼らが部屋に入るとき人々に気づかせる彼らについての質を持っています。
あなたは一貫していますが、厳格ではありません。信頼できる、しかしあなたの心を変えることができます。あなたは決断を下しますが、他人からの入力を容易に受け入れます。
あなたは少し夢中です。あなたはすぐに使えると思います。あなたは新しいことを試みます、そして、それらが失敗したならば、あなたはその間違いを認めます、しかし試みたことをお詫び申し上げます。
あなたは「数学をする」ことを恐れていません。あなたは計画と計画を立て、それらに向かって働きます。

あなたは機敏で計画を素早く変更することができますが、飛行的ではありません。
あなたは情報を使用されるべき道具として見るのであり、買いだめられるべき力としてではありません。

項目のいくつかはコーチングまたはトレーニングで強化することができます。他の人は性格に関連しています、そしてあなたの性質を反映するだけの人もいます。リストにも多くの例外がありますので、内向的で保守的で対外的で「ちょっとおかしい」のであれば、その役割から怖がってはいけません。その一方で、自信、個性、排他的よりも包括的なアプローチ、そして結果に焦点を当てた組織を反映したスタイルは、すべて成功のための絶対必要条件です。

ボトムライン

あなたのチームメンバーの育成をサポートしながら、あなたはあなたの会社に奉仕するユニークな機会を持っているので、管理はやりがいのあるキャリアです。優れたマネージャは、仕事を成し遂げることのマスターであり、彼らのチームメンバーが彼らの才能を披露し、開発するための機会を創造することのマスターです。毎日はパーティーではありませんが、正しい態度を持つ適切な人のための役割を提供することは大いにあります。