残酷な誠実なフィードバックを得る10の方法

自分の長所と短所を知ること、または自己認識を持つことは、最も重要なリーダーシップの能力の1つであり、多くの人がリーダーシップの成功の唯一の最も重要な予測因子であると考えています。

私たちがどのようにして他の人と出会ったかを評価することになると、私たちのほとんどは盲点を持っています。私たちは自分の善意に基づいて自分自身を評価する傾向がありますが、他の人は実際に見て聞いたことについて私たちを評価します。

私たちが自分自身を見る方法と他人が私たちを見る方法との間のギャップを埋めるためには、フィードバックが必要です。経営者であるKen Blanchardによると、「フィードバックはチャンピオンの朝食です。」

残念なことに、管理者、特に上級管理者にとって、率直なフィードバックは稀な商品ですが、そうである必要はありません。あなたが本当にフィードバックが欲しいならば、それを得る方法があります。

フィードバックを得たら、耳を傾け、口を閉じて「ありがとう」と言ってください。

1. 360の評価を受ける

360の評価は調査であり、多くの場合有料で第三者によって管理されます。これらの評価では、上司、同僚、および従業員に、あなたの行動やスキルに関する評価やコメントを求めます。一目瞭然のレポートもありますが、結果を整理するために認定コーチが役に立つのが普通です。

2.「十から十」のテクニックを試す

最初に、あなたが改善したいことを特定しましょう - 例えば、会議を主導したり、委任したり、聞いたり、一対一で行ったりすることです。それから、誰かとの交流の終わりに（それはほんの数分かかります）、質問をします：「1から10のスケールで、あなたは私のリスニングスキルをどのように評価しますか？」フォローアップの質問、「あなたが私を10に評価するためにあなたがするために何をする必要がありますか？」

他の人にとって何が重要かという点で、改善のための非常に具体的なアイデアが得られるので、うまく機能します。それは非脅威的な方法で対話を開き、信頼を築き、そして双方にとって好都合な開発パートナーシップを作り出します。

3.採用担当者に依頼する

優秀な採用担当者は、自分の生活サイズを決める候補者をすばやく育てます。彼らはあなたの履歴書を見て、15分の電話スクリーンの後に、あなたの長所と短所についてかなり良い考えを持っていることができます。あなたは彼らに率直で、建設的で、残酷に正直な評価を求めなければなりません。もう一度聞いて、口を閉じて「ありがとう」と言ってください。

4. FeedForwardを試す

10から10の手法に代わるもの。過去の行動の例を尋ねる代わりに、あなたは将来どのようにもっと効果的であるべきかについてのアドバイスを求めています。人々はこれでずっと快適になるでしょう、しかしあなたは同じ建設的な情報を得ます。

5.ビデオで自分を見る

プレゼンテーションスキルについてのフィードバックを得るための良い方法です。 YouTubeの時代には、カメラで自分自身を見ることに慣れてきたかもしれませんが、これは自分自身について学ぶための恐ろしい方法でした。コーチまたはトレーナーがあなたと一緒に見て物事を指摘し、改善のためのヒントを提供するのがより良いです。あなたが厚い皮を持っているならば、たくさんの友人を招待してポップコーンとビールを出してください。

6.リーダーシップコースを受講する

多くのリーダーシップコースには、ある種の評価フィードバックが含まれています。その多くには、360人の評価、個性、そしてクラス参加者と講師からのフィードバックの組み合わせが含まれています。

7.検証済みの信頼性の高い人格評価を受ける

Hogan、MBTI、DISC、または他の人を試してみて、もう一度、誰かがあなたが結果を解釈するのを手伝ってもらってください。

就職の面接

繰り返しになりますが、リクルーターからフィードバックを得るのと同じように、あなたは本当に良い方法で尋ねなければなりません。 耳を傾け、口を閉じて、「ありがとう」. ” 仕事を探していなくても、練習インタビューを頻繁に受けることをお勧めします。

あなたの上司にこの質問をする

「私がどこにも行っているわけではありませんが、あなたが私の代わりをしなければならない場合、理想的な候補者に何を求めますか？」 これは少しリスクがあります。上司にアイデアを与えたくないからですが、自信がある場合は、それをやめても構いません。

あなたの10代の子供に尋ねる

これはすべての中で最も残忍な種類のフィードバックなので、最後にこれを保存しました。それは非常に勇敢で厚肌のためだけです。