より良い経営常識を発展させる8つの方法

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私たちはみんな、常識があると思うのが好きです。結局のところ、それは「共通」なので、ほとんどの人はそれを持っている必要がありますね。私たちが見回すと、私たちは常識を欠いている人々に囲まれているようです。しかし、とにかく常識は何ですか？私たちのほとんどは、それを見るとそれを知っています。もっとそう、それが欠けているとき私たちのほとんどは問題を指摘しても問題ないです。 Merriam-Websterによれば、それは、「状況または事実の単純な認識に基づく健全で慎重な判断」です。

私たちがコモンズの感覚を欠いている誰かについて考えるとき、我々は、何らかの理由で、大部分の人々がしないであろうという判断において一貫して誤りを犯すように思われる繰り返し犯罪者について話しています。しかし常識は教えやすいですか、それとも生来の特徴ですか？

私たちは常識を学ぶことができると信じています。実際、私たちは誰もが常識的に欠けているというハードワイヤードであるという概念を理解していません。自分の、または他の人の常識を向上させるためのガイドとして、次の手順に従ってください。これらの各ステップでは、さまざまな人々が異なる結果をもたらすことになりますが、それをやりたいと思っていて喜んで取り組めば、人々は変わる可能性があります。

あなたに問題があると認める

最初のステップ、そして最も困難で最も重要なステップは、問題があることを認識することです。一貫した思いやりのあるフィードバックがあり、繰り返しやけどを負った後でも、誰かが前に進んで「常識に欠けているので助けが必要だ」と宣言するのに十分な自己認識を持っているかもしれません。あなた、あなたの従業員、または同僚は骨の多い動きでいっぱいのキャリアに運命づけられています。

徐行

判断の誤りの多くは、衝動的で早急な決定の結果です。あなたが常識的に問題を抱えていることを知っているなら、あなたは意思決定の質のために意思決定のスピードを犠牲にする必要があります。疑わしいときは、寝てください。

舌をかむ

あなたが言っていることが間違った方法でとられたりあなたを困らせたりすることに疑いがあるなら、それを言わないでください。はい、あなたはそれほど話し言葉がなくて面白くないでしょう、しかしそれはあなたの足をいつもあなたの口に持っているよりずっといいです。

他の人からのフィードバックを得る

あなたがそのEメールを送る前に、その会話をし、そのお金を使う、あるいは決定をする前に、他の人のアドバイスを探してください。上司、同僚、直属の部下、またはあなたに誠実で建設的なフィードバックを提供できる他の誰かとの決定をテストします。それから、あなたがそのフィードバックに耳を傾けるようにしてください。