ビジネスで革新する簡単な方法

私たちは皆、イノベーションがビジネスの成功にいかに不可欠であるかを知っています。リーダーがイノベーションを促進する方法はいくつかあります。アップル社が革新していなければ、私たちはiPhoneを持っていないでしょう。 MicrosoftがDOSをリリースしたときに革新をやめたとしたら、Windowsオペレーティングシステムを目にすることはなかったでしょう。

製造業者が技術革新をやめた場合、私たち全員がモデルTを運転し、オペレータの支援を必要とするローソク足の電話でお互いに電話をかけ合うことになります。見るべきテレビがないでしょう、そしてインターネットが決して作られなかったのであなたはこれを読んでいないでしょう。

イノベーションがビジネスに不可欠な理由

それで、もし革新がそれほど重要であるならば、なぜ多くの企業が時間をかけて小さなプロセス改善を行い、競合他社が革新的な新製品やサービスで顧客を盗むのを見るのでしょうか。

明らかに、問題は事業主や経営者がイノベーションの必要性を認識していないということではありません。多くの人々は、イノベーションを促進する方法を知らないだけです。時には、それは効果的な仕事上の関係を築くことから始まります。ただし、ほとんどの企業は積極的に技術革新を推奨していません。意図的にではなく、おそらくそれは起こります。

2つの中小企業を見てみましょう。一つはイノベーションをやめる方法の一例です。もう1つは、イノベーションを促進する方法の一例です。

ビジネスにおけるイノベーションを阻止する方法

キャロルは小さな家族経営の会社です。彼女はとてもいい子です。彼女は自分がしていることを知っていて、他の人にも具体的に何をするべきかを伝えることができます。残念ながら、キャロルの事業は衰退しています。彼女は自分の価格を下げなければならず、それは彼女の利益を減らす。彼女は、より良い製品とより安い方法を考え出す競合他社にビジネスを失い続けています。

何人かの長年の従業員が去りました、そして物事を行うために正しい方法で新人を訓練することは多くの時間と努力を要します。彼女は従業員の離職率を減らす方法を学ぶ必要があります。

どうすればいいの？キャロルは頭が良くて一生懸命働いています。彼女は人々によく給料を払っている。彼女はいろいろなことを試みます。人々はオフィスで幸せですが、彼らはあまり話し合いません。彼らはみんな自分の仕事にこだわり、正しくやろうとしています。

キャロルは、MBWA（ウォーキングアラウンドウォーキング）を信じています。あなたは彼女が何をしているのかを見ている彼女がオフィスのあちこちを歩いているのを見て、そして彼らが「間違った」何かをするとき、彼女はステップインしてそれを正しくする方法を彼らに示します。

多くの場合、キャロルに自分のワークステーションに電話して、何か新しいことをする方法を尋ねます。彼らは皆、キャロルが何か新しいことを試みたときにキャロルがジェフを叱責したことを覚えています。彼女はその理由についての彼の説明を聞く時間さえもなかった。彼女はもっと適応性のある管理スタイルを持っていなければなりません。

キャロルのアプローチは、あなたが幼児を訓練しているとき、または小学校で数学を教えるときにうまく機能します。それは戦場でも働くでしょう。しかし、それはキャロルの会社が生き残り繁栄するために必要な革新を生み出すことはありません。

キャロルは彼女の会社、その従業員の最大の資産を見下ろしています。それぞれが独自の経験、教育、そして経歴を持っています。彼らは異なる視点、異なる問題解決スキル、そしてテクニックを持っています。

Carolのように頭が良く、彼女がしているのと同じくらいビジネスを知っている、またはCarolと同じくらい革新的なのが得意な人は一人もいないかもしれません。しかし、キャロルのように頭が良くても、彼女は誰よりも頭が良いわけではありません。

ビジネスにおけるイノベーションを促進する方法

ヴァレリーは両手をいっぱいにしている。彼女の小さな会社は急成長しているので、追いつくのは難しいです。会社のやり方について訓練を受ける必要のある新入社員がたくさんいます。このトレーニングがなければ、彼女の会社はその製品品質の一部を失うことになります。幸いなことに、アンナは物事を説明するための本当の贈り物を示しました、そして、彼女は最近トレーニングの大部分を処理します。

バレリーはそれが彼らのほんの一握りであったときに「昔」を覚えています。彼らは店で古いピクニックテーブルの周りに座って一緒に昼食をとり、子供、映画、そしてビジネスについて話します。アイデアはそれらのランチから生まれました。

デボン、新しい男を除いて、誰もがそれを楽しむようでした。彼はいつも最後に現れ、最初に出て行きました。彼は時々話すが、頻繁にはしない。

彼女が彼がどのように成長したかについて考えるとき、ヴァレリーは今微笑みます。 Devonは他の人たちのような「大物思想家」ではありませんでしたが、アイデアを思いついたとき、Devonはそれを大まかなスケッチから完成品にすることができる人でした。

バレリーの日は彼女のチームからの電話によって頻繁に中断されます。今朝エヴァは彼女に新しい包装技術が失敗したことを彼女に知らせることを呼びました - 4回目。 Valerieは、昨日、IT運用を合理化するための取り組みで同様の問題を抱えていたAliciaと話すことを提案しました。

セールス部長から、Valerieに来月開催されている会議で、業界と将来のニーズについて話し合うよう依頼してほしいとの要望も寄せられました。そして彼女のオペレーションマネージャーは来週彼の部署で行っているSWOT分析について話をしたいと思います。

研究開発グループは社内のイントラネットに、新製品の試作品をテストするようにボランティアに依頼するメモを投稿しました。同社のソフトボールチームは、今シーズンのスケジュールをイントラネットにも掲載しました。人事部は近くの小学校の生徒に読書を教えるボランティアを募集しています。

なぜ事業におけるイノベーション

Carolの会社がなぜ困っているのかは簡単にわかります。 Carolが意図せずにそれを抑制しているため、イノベーションはありません。彼女は物事を正しくやることに集中しているので、新しいことを試みることによって間違いを犯す自由を人々に与えることはしません。

彼女は自分自身で新しいことを考えようとしますが、その分野での能力は限られており、他の誰かに試してもらうことはしません。彼女は従業員をマイクロ管理し、子供のように扱います。間もなく、彼らは物事を改善しようとするのをやめるか、彼らはただ去るだけです。

Valerieの会社は素晴らしいことをしています。どうして？彼女はイノベーションを促進する企業文化を築きました。

ビジネスの革新を奨励するためのステップ

イノベーションを促進するためにこれらのステップを試してください。

コミュニケーションを奨励する。

みんなで昼食時、ソフトボール競技場などで集まって話をすることができます。この機能横断型の会話は、各人の想像力を刺激し、他人のスキルから学ぶことを可能にします。

失敗を許可する

最初の4つが失敗したので、エヴァは今包装問題を解決するための5番目の試みにあります。 Edisonが電球用の正しいフィラメントを見つけるまでに何度失敗しましたか？

パターンを見つけます。

アリシアのIT問題に対する解決策は、Evaがパッケージング問題を解決するために必要なものかもしれません。発見につながる可能性のある類似点を探します。

あなたの市場を知ってください。

より良いバギーホイップを作るための革新的な方法を開発する意味がありません。あなたの顧客やあなたの業界が何を必要としているのかを見つけ、それらの問題に対する革新的な解決策を見つけてください。競合他社、自社、および業界のSWOT分析を使用して、革新の機会を強調します。

みんなの最高のスキルを使う。

デボンは最高のイノベーターではありませんでしたが、彼を工学に集中させることは他の分野の他の人々がより創造的になるために時間を費やすことを可能にしました。研究開発部門は、さまざまな視点から企業全体からテスターを募集しています。

あなたの会社（または部署、グループ、またはチーム）には賢い人がたくさんいます。想像力豊かになるように励まし、間違いを犯す許可を与え、そしてただ座って考える時間を与えます。 「フラット」で、組織の枠を超えて簡単に機能する文化を構築します。

仕事で幸せになる方法があるので、仕事で一緒にいることを楽しんでいるチームに個人を組み立てください。これらのことをすればあなたはあなたが成功するのに必要な革新を得るでしょう。