ビジネス管理用語集30用語集

あなたがビジネス管理を理解したいならば、30の管理用語のこの辞書はあなたをスピードアップさせるでしょう。

買掛金勘定

簡単に言うと、買掛金レポートでは、サプライ品、在庫品、およびサービスに関してあなたの事業が負っているものの概要がわかります。このレポートを一目で確認すると、あなたの債権者の身元、各債権者にどれだけのお金が支払われているか、そしてどのくらいの期間そのお金が支払われているかがわかります。

資産

すべての事業は資産を持っていますが、それは最も簡単に言えば価値のあるものです。すべての企業は、製品を生産したりサービスを販売するための資産を必要としています。資産は企業が所有するものです。

B2B

B2B事業は、他の事業に直接商品やサービスを提供する事業です。会社がコピーライターを採用する場合（コピーライターはB2Bビジネス）などの最終購入者でも、他の会社に製品を提供するドロップシッパーのようなビジネスのソースでもあります。エンドユーザードロップシッパーはB2B会社です。

B2C

B2Cは、企業対消費者のための頭字語です。 B2C事業は、製品またはサービスを消費者に直接販売する事業です。

貸借対照表

貸借対照表は、特定の時点における資産、負債、および所有者の持分を記載した事業の財政状態の計算書です。言い換えれば、貸借対照表は事業の純資産を示しています。

ベンチマーク

ベンチマーク（目標設定）を使用すると、サプライチェーンのいくつかの分野を改善するための機会を会社が評価できます。これらの領域には、生産性、在庫の正確さ、出荷の正確さ、保管密度、および棚から棚までの時間が含まれます。

海を沸かす

この表現の一般的な用途は、あなたのリソースの現実を考えれば、過度に大きくて潜在的に不可能なタスクを引き受けることです。この表現は現実へのつながりの欠如を意味します。

ボトムライン

ボトムラインという用語は、すべての費用が収益から差し引かれた後の事業の収益性を指します。

現金流量

キャッシュフローは、任意の月にビジネスに出入りするお金です。現金は、製品またはサービスを購入している顧客または顧客から入ってくる可能性があります。現金は家賃や住宅ローンのように、経費の支払いという形で出て行くかもしれません。

最高経営責任者（CEO

最高経営責任者（CEO）は、組織の最高責任者です。その最高幹部は多くの役職を持つことができます。時々それは所有者、創設者、または管理者です。また、マネージングパートナーまたは社長になることもできます。最大規模の組織では、そしてより小規模な組織、特に新興企業ではもっと頻繁に、大統領の称号がCEOに置き換えられています。

継続的改善計画

継続的改善計画とは、継続的な見直し、測定、および行動を通じて、製品、サービス、またはプロセスを徐々に継続的に改善することを目的とした一連の活動です。

財務会計基準審議会

米国の財務会計基準審議会（FASB）が、会計基準を設定しています。

会計年度

すべての事業の会計年度は12月31日に終了します。事業年度を（構造に基づいて）変更できる企業には、個人事業主、すべてのパートナーが個人であるパー​​トナーシップのメンバー、および企業が含まれます。

固定資産

固定資産は、工場や製品の独自の処方など、企業が所有するものすべてです。

GAAP

一般に認められている会計原則（GAAPと呼ばれる）は、実質的な権威ある支持を持つ一連の規則および慣行です。 GAAPは、企業が損益計算書、貸借対照表、およびキャッシュフロー計算書などの財務諸表を作成するために使用する標準です。

ゴールデンパラシュート

ゴールデンパラシュートとは、最高経営責任者の雇用契約または契約の条項に付けられた名前で、契約終了前に組織によって解約された場合に支払われる個人の支払いを定義します。

インサイダー

会社のインサイダーは、会社の株価や評価に影響を与える投資家の決定に影響を与える可能性のある会社に関する重要な情報にアクセスできる人です。この重要な情報は、しばしば重要な情報として記述されています。

負債

負債は、事業が一度に負っている金額であり、会計目的のために未払金として表されることが多い。

ラインマネージャー

ラインマネージャは、他の従業員や事業の運営を直接管理し、上位のマネージャに報告する人です。回線管理者という用語は、直接管理者と同じ意味で使用されることがよくあります。

マトリックス管理

マトリックス管理は、組織間でリソースを共有する必要がある場合（組織ごとに）、一般的に組織で使用されます。マトリックス管理システムでは、個人は上司に主な報告を持ち、また1人以上の管理者、最も一般的にはプロジェクトで働いています。

秘密保持契約

多くの企業にとって、最も価値のある資産の1つは、彼らが秘密にしなければならない知的財産です。秘密保持契約は、従業員と使用者の間の法的文書であり、使用者は特定の目的のために特定の情報を従業員に開示することに同意します。従業員はその情報を他人に開示しないことを法的に拘束されます。

損益計算書

損益計算書（損益計算書とも呼ばれる）は、純利益を収益と支出の差として表示するビジネスレポートです。

収入

事業の収益は、控除が費用に使われる前にすべての事業によって生み出されたお金です。収益は、会社の製品やサービスの売却、余剰設備や資産の売却、または会社の株式の売却から得られます。それは、利子、使用料、および料金など、他のさまざまなソースからもたらされる可能性があります。

ROI

ROIは、投資収益率（資産収益率とも呼ばれます）です。事業、投資のパフォーマンス、または事業や投資からの潜在的な収益を評価するのは収益性の尺度です。純利益を純資産で除算し、結果を比率またはパーセンテージで表します。

シニアマネージャー

上級管理者（通常、複数の管理層を持つ大規模組織で使用される）は、第一線の管理者よりも広い範囲の責任と権限を持ちます。上級管理職は、通常、取締役または一般管理職の地位に就くことができます。

シューハートサイクル

シューハートサイクルは、ほとんどの場合、始まりも終わりもない円です。つまり、ビジネスの継続的な改善プロセスが止まることはありません。このサイクルには4つの段階があります。計画（機会を識別して計画を作成するとき）、実行（計画を小規模にテストするため）、チェック（計画の利益を評価するため）、および実行（計画を実行するとき）です。規模を拡大してから結果を監視する。

中小企業

対象分野の専門家（またはSME）は、特定のプロセス、機能、技術、機械、材料、または機器の種類について深く理解しているビジネスパーソンです。主題の専門家として指名された個人は通常、特定の問題を解決したり特定の技術的課題を解決したりするために彼らの独自の専門知識についてもっと学んだり活用したりすることに興味のある他の者によって求められます。

売上高

従業員が会社を辞めて転職しなければならないとき、それは売上高と呼ばれます。ある程度の売上高は避けられないが、あまりにも多くの企業を台無しにすることができます。離職の2つの一般的なタイプは、自発的（従業員が退職することを選択したとき）と非自発的（レイオフおよび同様の行動によって従業員が強制的に退職するとき）です。

変動費

変動費とは、事業の量、売上高、または取引の量によって異なる事業費​​です。変動費の例には、顧客購入のための郵便料金および出荷、原材料の購入、販売される製品の在庫、従業員の時間給、および販売手数料が含まれます。

ビジョン

経営陣は、経営陣が組織に何を求めているのかを夢見ています。戦略と混同しないでください。戦略は、夢を実現するために会社が従う大規模な計画です。