共同リーダーになる方法を学ぶ

VUCA（ボラティリティ、不確実性、複雑さ、あいまいさ）がますます高まるビジネス環境を効果的にリードするために、今日のリーダーは、コラボレーション関係を構築する能力を開発する必要があります。

指導者がますます多くの責任を引き受け、組織が成長するにつれて、連立を構築して共同作業を行う能力がさらに重要になります。コラボレーションはもはや「やりがいのある仕事」ではなくなりました。それは、あらゆる組織で成果を上げて前進させるために必要なリーダーシップの要件です。

リーダーがより協調的な仕事上の関係を構築するための10の方法は次のとおりです。

1. エキスパートであり、すべての答えを持っていることをやめましょう。 現実は、単一のリーダーがすべての答えを持つことはできません。複雑なビジネス上の意思決定には、多くの利害関係者の意見の集約が必要です。あなたがすべての答えを持つ必要があるという信念に固執することは2つの否定的な結果につながります：燃え尽き症候群と他人からの傲慢の認識。 「正しく」「準備」されている必要性をやめ、自分自身が他人の意見に影響されるようにしましょう。
2. 聞くことを学ぶ：他の人の意見を受け入れ、それを考慮するためには、耳を傾ける必要があります。リスニングスキルを向上させる方法の詳細については、「より良いリスナーになる方法」を参照してください。アクティブリスニングは、集中力、エネルギー、そしてコミットメントを含むスキルです。

1. 上下にではなく、横に導くことを学ぶ： 横をリードするということは、仲間の中でリーダーになること、そして時にはフォロワーになることを意味します。それはあなたの仲間にとって重要なことに注意を払い、彼らが彼らの目標を達成するのを助ける方法を探すことを意味します。コラボレーションは政治的な競馬だけではありません（あなたが私の手を洗うのなら、私はあなたの手を洗うでしょう） - それは、組織にとって並外れた結果を得るためにリソースと才能を組み合わせる方法を探すことです。
2. 個人的な関係を築く： あなたが個人的に誰かと知り合うのに時間がかかると、信頼を築き、対立を解決し、そして協力することがより簡単になります。定期的なコーヒー、ランチ、または時間外の非公式の集まりは、コラボレーションの基盤を築くのに役立ちます。チームビルディングのイベントや活動は、全員がお互いにもっとよく知り合う機会を与えることによって、グループやチームの中で関係を築くのに役立ちます。

1. 信頼を確立する： 「リーダーが従業員との信頼関係の強固な基盤を築くための12の方法」を参照してください。すべてのヒント（オーバーコミットしない、自信を保つなど）のすべてではないとしても、ほとんどがピア、顧客、ベンダーにも当てはまります。コラボレーションが必要な他の利害関係者。
2. あなたの約束を守る： 会議を退席したり電話を切ったりするときに、何かをするつもりだと言ったら、約束を守ってください。コラボレーションは大変な作業であり、自分の仕事をするだけでなく、他の人が自分の仕事を行えるように情報とリソースを提供するためには、さらに努力が必要です。締め切りを逃し、他人の懸念を無視することは、信頼と尊敬を侵害する確実な方法です。

1. 多様性を受け入れる： 「PLU」である人々（私たちのような人々）とのコラボレーションは簡単です。問題を解決して「PNLU」で決定しようとすると面倒になります（私たちとは違う人）問題を解決するために異なる視点を持つ人々を集めると、より大胆で創造的な解決策を思いつく可能性が高くなります。 。
2. 質問する技術とスキルを学びます。 言うことではなく、尋ねること（ナンバーワンを参照）は、他人を巻き込むための素晴らしい方法です。コラボレーションを促進するためにこれらの4つの魔法の言葉を使ってください。「あなたはどう思いますか？」

1. 競合を解決する方法を学びます。 コラボレーションは面倒であり、衝突は避けられません。そうでない場合、あなたはおそらく本当にコラボレーションしていないでしょう。 「小グループの衝突解決」を参照してください。
2. 合意決定を下す方法を学びます。 意思決定プロセスに他の人を参加させることで、才能のある個人の集合的知恵を活用し、その決定の所有権を通じて重要なバイインを獲得し、実装をスピードアップすることができます。

これら10のヒントに従うと、あなたは共同リーダーとして知られるようになるでしょう - 企業全体の集合的な才能を活用することによって並外れた結果を生み出すのを助けるリーダーです。

2015年7月3日公開