参考文献とは何ですか？

参考文献とは、あなたの生活や仕事のある側面に精通していて、自分のためになることを導き出すために他の人と知っていることを共有しても構わないと思っている人のことです。参照はまた、他の人があなたとの関係やあなたの仕事の経験について共有しても構わないと思っている情報の内容、洞察、および経験を指します。

従業員の採用に関連して、職務参照は、個人が特定の職務でどの程度上手く行ったかについての洞察と考えをあなたに提供します。また、候補者が会社の文化にどのように適合しているか、および雇用主がその個人を再び雇用するかどうかについての情報も得られる可能性があります。

潜在的な従業員の参照の応答を聞くことで、その参照が思慮深い審議の後に情報と共に来るなら、あなたは彼らの強み、弱み、そして価値観について多くを学ぶことができます。

社会人的資源管理協会によれば、「全国バックグラウンドスクリーナー協会（NABS）が後援している2018年のHR.comレポートでは、調査を受けた雇用主の95％が1種類以上の雇用バックグラウンドスクリーニングを使用していると答えた。ほとんどの回答者が採用プロセス中にチェックを行ったが、他の従業員は雇用のライフサイクルを通してチェックを行ったことを示した。」

組織に参照を提供することに関するポリシーを確立する

あなたの会社は、誰が正式な参照を提供できるか、そしてどのような状況下で、に関する方針を確立するべきです。あなたは、参照を提供するために従業員と元従業員から要求を受けるかもしれない管理者と他の人たちのためのガイドラインを識別する第2の方針が必要です。あなたの従業員がこれらの要求にどのように応えたいですか？

参照は、潜在的な雇用主、金融機関、専門職協会、顧客および顧客、そしてあなたの個人的な完全性および倫理をチェックすることが重要であると見なされる組織によってチェックされます。あなたが潜在的な雇用者のための参照のリストを指定するとき、雇用者はそれらに連絡するかもしれませんしないかもしれません。

代わりに、またはそれに加えて、雇用主は、あなたの上司、前の上司、または以前の仕事の会社の所有者としてあなたの仕事の申請書に登場する人に連絡することができます。または、雇用主は、自分で知っている連絡先や同僚、あるいは自分の連絡先があなたの業界や職業団体で知っている人に連絡して、問い合わせ先を入手することができます。

よくある例では、ある組織のCEOが同僚、友人、および業界の連絡先に電子メールを送信して、彼がセールスディレクターの地位を検討していた候補についての情報を求めています。

あなたの職歴、あなたの仕事の貢献、そして職場の同僚とプロとして交流するあなたの能力について学ぶ上での雇用主の選択肢は無制限です。あなたが雇用申請書に署名すると、あなたはあなたの以前の仕事の成績に専門的に関連する光を当てることができる誰かに連絡するあなたの潜在的な雇用者にあなたの許可を与えます。

参照は口頭または書面で行われます。参照は、個人的、職業的、または雇用関連です。一般的に、あなたは、あなたが共有したコメントやあなたに関する情報があなたの目標の達成に良い影響を与えると信じるとき、あなたの参照として役立つよう人々に依頼します。

参照を適切に選択する方法

参照を選択することは困難です。あなたはあなたについてポジティブで、あなたの貢献について話す能力を明確に示し、そして喜んでそしてすぐに利用できる人々を選択したいです。あなたの人生の任務の達成を確実にするためにあなたの生涯を通して前向きな言及を維持してください。

参考文献は、あなたがあなたの目標と夢を達成するのを助けることができる強力に前向きな人々です。あなたの現在の目的を達成する前に、参照はしばしば最終ステップです。あなたの就職活動では、例として、潜在的な雇用主はあなたが彼らが彼らのオープンポジションのために必要な人であることを確認したいときに、レファレンスに連絡する時間を費やすだけです。

あなたの参照とあなたの参照とのあなたの関係はあなたの日を作ることができます。あなたの参照を軽く扱わないでください。

参照の種類

雇用の参照

あなたの仕事に精通していて、あなたの仕事について前向きに話すことができる人々。最良の雇用基準はあなたの現在および以前の上司です。同僚、顧客、および他の管理者も効果的な参考資料です。

プロの参考文献：

プロの同僚である人は、参考になることができます。例として、あなたは職業協会の会員または指導的立場を共有したり、一緒に委員会で作業したり、あるいは近隣のマンション協会を組織して指導したりすることができます。

身元保証：

あなたとあなたの私生活をよく知っている人。個人的な参照は、友人、社会的状況の仲間のボランティア、大臣または他の聖職者のメンバー、および個人的にも職業的にもあなたを知っている同僚です。

レファレンスの配信：あなたのレファレンスはどのようにあなたについて教えていますか？

書かれた参考文献：

書面による参考文献は入手が困難であり、速やかに日付が付けられ、重要ではない。多くの雇用主は、最終的な訴訟を恐れて書面による参考文献の提供を拒否しています。これが、非常に多くの組織が、人事部への書面による照会の依頼を参照する理由です。これらの事務所は通常雇用確認とそれ以上のものを提供します。

多くの雇用主は従業員に同様に参照を書くことを控えるよう求めます。書面による参考文献は短い有効期間を有するが、多くの受取人は彼らの作家が意図する時間枠を超えてそれらを十分に使用する。人事担当者は定期的に古くなっている参考文献を受け取り、それらが有用であるとは思いません。 （最近何をしましたか？）

あなたは、退職しようとしている雇用主、退職している、または他の会社に引っ越しているボス、あなたと密接に連絡を取り合っていないかもしれない大学教授、そしてあなたとの交流がほとんどないと思っている同僚から書面での照会を得たいと思うでしょう。未来。他の参照は口頭でより効果的に配信されます。

口頭での参照：

口頭による参考文献は非公式であり、書面による参考文献がそれらから必要とされない場合、あなたは現在の上司および他の重要な参考文献からのさらなる協力を期待するかもしれません。あなたが効果的で貢献している従業員であるならば、多くの人々があなたの長所を話し合う気があります。彼らはあなたを強く願っており、あなたの次の専門家やキャリアの動きが成功することを願います。

潜在的な参照チェックのために常にあなたの参照を前もって準備してください。彼らはあなたが何を必要としているのかわからなければ彼らはあなたを助けることはできません。特に就職活動では、雇用主はますます頻繁に参照をチェックします。

雇用しながらあなたの参考文献を開発する

あなたは現在雇用されている間、あなたは雇用の参考文献、職業の参考文献、そして個人的な参考文献を作成したいと思うでしょう。あなたが就職市場で意外に自分自身を見つけたときに参考文献をスクランブルすることは参考文献を見つけて開発するための最悪の時間です。

あなたの現在の状況や目標について、人々に連絡を取ったり、参照チェックのために潜在的な参照を準備したり、知人や同僚の潜在的な参照を最新の状態にしたりするのは困難で時間がかかります。あなたがそれらを必要とする前にあなたの参照を開発しなさい - そして定期的にそれらと連絡を取り合う。