新入社員オリエンテーション：社員のオンボーディング
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目次:
新入社員オリエンテーションは、新入社員を組織に迎えるために使用するプロセスです。新入社員オリエンテーションの目標は、新入社員が歓迎され、組織に統合されていること、そして新しい仕事をできる限り迅速に遂行することを支援することです。
組織では、すべての新入社員と共有する必要があるという情報の中心があります。しかし、仕事のレベル、仕事の責任、そして新入社員の経験によって、構成要素は異なります。
多くの場合、人事部との会議が主導する新入社員のオリエンテーションには、次のような分野の情報が含まれています。
- 安全性
- 作業環境
- 新しい職務の説明
- 給付金および給付金の適格性
- 従業員の新しいマネージャーと同僚
- 企業文化
- 会社の歴史
- 組織図
- 新入社員が新会社で働くために必要なもの
新入社員のオリエンテーションには、社内の各部門への紹介や、新入社員の成功に欠かせない従業員のリストが含まれることがよくあります。新入社員が到着する前に、最高のオリエンテーションがこれらの会議を設定しました。
従業員のオンボーディングには、仕事をしたことがある、または仕事をしたことのある同僚との仕事中のトレーニングも含まれます。新入社員のオリエンテーションには、各部門の仕事に時間をかけて組織全体の製品やサービスの流れを理解することが含まれることがよくあります。
従業員オリエンテーションのタイミングと発表
さまざまな組織が異なる方法で新入社員オリエンテーションを行います。オリエンテーションは、1日または2日の事務処理、プレゼンテーション、および紹介から、1社で長年にわたって有効であった日々のオリエンテーションプログラムまで多岐にわたります。
日々のオリエンテーションプログラムでは、新入社員の部署のマネージャが120日のオリエンテーションを設定し、その間に新入社員は毎日仕事についても同時に会社について何か新しいことを学びました。
CEOとの面会から工場内の各機器の運用まで、この長期にわたるオリエンテーションは新入社員を歓迎し、徐々に組織の運営、歴史、文化、価値観、および使命に没頭しました。
120日間のプログラムの初期、新入社員はトレーニングセッションに参加し、必要な雇用と福利厚生の事務処理を完了しましたが、残りはその従業員のためにカスタムデザインされました。
有効な新入社員のオリエンテーションには、30日間、90日間、またはそれ以上の期間にわたるコンポーネントが含まれることがよくあります。最初の数日間の仕事で、新入社員にあまりにも多くの情報を提供するのは効果的ではありません。
最後に、多くの組織がメンターまたはバディを新入社員に割り当てます。この同僚はすべての質問に答え、新入社員がすぐに家にいるように感じるのを助けます。
これらの従業員のトレーニングの選択は重要です。失明した従業員や不幸な従業員が他の人たちを指導することを望まないでください。
ワールドクラスのオリエンテーションプログラムを開催する方法
サンフランシスコ州立大学の人事管理プログラム責任者であるDr. John Sullivanは、いくつかの要素がワールドクラスのオリエンテーションプログラムに貢献していると結論付けています。
最高の新入社員オリエンテーション：
- 目標を定めてそれを達成している
- 初日を祝いにする
- 同僚だけでなく家族も
- 初日に新入社員を生産的にする
- 退屈ではない、急いでいる、または効果がない
- 継続的に改善するために新入社員のフィードバックを使用する
新入社員のオリエンテーションにこれらの6つの要素が組み込まれている場合、あなたは新入社員を歓迎して教える効果的なオリエンテーションへの正しい道を進んでいることを知っています。
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