"Cliche"に "I"はいないという議論

「チームには「私」はいません」という表現は職場で、そしてもちろんあらゆるレベルのスポーツ活動でしばしば繰り返されます。もちろん、この参考文献は、グループ全体の総合的なスキルと努力以上に、一人の人のニーズ、能力、または考えが重要ではないことを示唆しています。

青少年スポーツコーチや職場のチームリーダーにとって、それは面白いことですが、本当ですか？グループコラボレーションの本質は、グループの利益のためにチームメンバーの個性を抑制することだけにありますか？私たちの意見では、答えは「それは依存する」と反響します。または多分。"またはそうでないかもしれません。"これが明らかになったので、少しだけ掘り下げましょう。

職場のチーム

仕事の世界では、チームの目的は、進歩を加速し、パフォーマンスを向上させるために個人のスキルを活用することです。その理論は、チームは（賢い表現で）最も賢明なメンバーよりも賢くなり、どの個人よりも優れた決断を下せるようになることを示唆しています。

もちろん、この理論では人間が人間であるというニュアンスを考慮に入れることを忘れ、エゴとバイアスのうるさい、厄介な複雑さをすべて紹介しています。

アイデアの生成に関する研究（ブレーンストーミングと呼ばれることが多い）では、チームは理論的には、自分で作業する個人よりもさらに多くの優れたアイデアを生成する必要があります。何だと思う？これらのエゴやバイアス、そして固有の社会化の問題が、この非常に高い目的を達成するための邪魔になることが多いことが、研究によって示唆されています。

過去数十年の間に職場チームの第一人者であるリチャード・ハックマン博士は次のように述べています。

「私があなたがチームを組むとき、それが魔法を生み出し、特別な何かを生み出す可能性があることに疑いはありませんが、それを頼りにしないでください。」

彼の引用文中の操作上のフレーズは、「それを頼りにしない」です。すべての種類の人的問題はもちろんパフォーマンスを低下させ、チームが彼らの高い可能性を実現するのを妨げる原因となっています。

チームパフォーマンスを追求した個性の抑制

高いチームパフォーマンスを達成するための本質は、パフォーマンスを低下させる個人の偏りや問題を踏みにじり、共有目標に向かってロックステップで行進させる方法を見つけることにあるに違いないという証拠は圧倒的なように思われます。

しかしながら、十分な経験から、私たちはこの問題が個性をノックアウトすることの問題ではなく、その代わりにその過程で個人のスキルと能力を高める方法を見つけることであると考えます。

高性能チームの育成に必要なDr. Hackmanやその他の人によって引用された主な問題を考えてみましょう。

• 明確で説得力のある目的
• メンバーシップをクリア
• 支援組織
• システムと構造を有効にする
• チームコーチング

あなたがこれらのやや難解な要求のそれぞれを分解するならば、あなたは私たち全員が関係することができる用語を見つけ始めます。強力で効果的な指導力、役員や管理職からの後援、そして支持するインセンティブがグループの共同作業を妨げません。

効果的なチームに必要な条件がどこにもないことは、個人の個性がボーグのような（一斉に思考して実行する集団のオートマトンのグループのための空想科学用語）パフォーマンスに減らされることを示唆しません。

成功のための基本的な条件は、プロジェクトの目的に沿った調整が必要であることを示唆しています。この目的に内在するのは、明確に定義された顧客の概念と、その顧客に何が提供されるべきかについての合意です。これは特異な見解を示唆していますが、成功のために個性を犠牲にする必要はありません。

グループを成功させるためのもう1つの重要な問題は、明確な値のセットの出現と適用です。許容可能な行動を導き、説明責任を促進する値を共有します。目的と同じように、値はグループ全体で理解され共有されますが、チームから「I」を排除する必要はありません。

彼らは、各自が自分のやり方で、価値観の精神に従って支援し行動することを熱望することを要求します。そしてはい、これは解釈の余地を残します。

リーダーの役割とチーム内の「私」

一流のグループイニシアチブは、私たちの仕事の世界ではよりやりがいのある演習の1つです。プロジェクトマネージャは、一時的で独自のイニシアチブを使って、毎日この日を過ごしています。彼らの提供に責任を負う製品マネージャは、多くの場合、多くの権限なしに、個人のグループを指導しなければなりません。

あらゆる状況において、グループ、チーム、またはイニシアチブリーダーは、成功のために他者の参加と支援に依存しています。経験豊富なグループリーダーは、以下の5つの優先事項の重要性を理解しています。

1. 成功と安全のためにチームメンバーに説明責任を負う1人としての役割を定義する
2. 価値観が理解され支持されているチーム文化の出現を導く
3. 状況に応じた適切なスキルを持つ個人を特定し、許可する
4. チームの価値観を利用してパフォーマンスを低下させる自我の問題を取り締まる
5. コラボレーションを促進し、翻訳で個々の天才が失われないようにするために、個人やグループと協力する

実際には、チームに「私」がいます。特に、「私」が他の人たちと価値観を共有し、グループの目的を支援するために自分の最善を尽くすことを奨励されているときです。おそらく、それはそれらのやる気を起こさせるポスターのすべてを更新する時です。

Art Pettyによるオリジナルの更新済み