マネージャーおよびリーダーとしてのあなたの仕事の所有権を取得する方法

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最も単純な管理作業から最も複雑なプロジェクトの指導や指導まで、あなたが行うすべての仕事は、プロとしてのあなたへの直接的な反映です。あなたの経済的安全があなたのスキル、知識、そして評判の関数である世界では、あなたがあなたの仕事の所有権を持ち、それがプロとしてあなたに積極的に反映することを確実にすることは不可欠です。

あなたの仕事に情熱を育む

あなたのチームメンバーや同僚とのあなたの評判をしっかりと確立する一つの方法はあなたの仕事に本物の情熱を示すことです。人間として、私たちは他の人から手がかりを取り、しばしば彼らの感情や態度をまねます。あなたがこれまで仕事をしたことがある、または仕事に熱心な人のために働いたことがあるなら、あなたは彼らの情熱が伝染性であることを知っています。仕事が小さすぎたり難しすぎたりすることはなく、本当に熱心な人たちと仕事をする時間は驚くほどの速さで飛ぶようです。

この非常に肯定的な経験と、自分の仕事について多少曖昧であるか否定的な人のために働くという代替手段とを対比させてください。仕事は煩わしさのトーンを帯び、時間はこれらの酸っぱいまたは完全に従事している個人よりもクロールに遅くなります。

私たちのほとんどが誰のために働くことを好むのかについての疑いはほとんどなく、あなたが熱狂的な誰かとして知られていて彼らの仕事に献身しているほうがはるかによいという疑いもほとんどありません。あらゆる機会にあなたのエネルギーと熱意を披露しましょう！

管理者としてのあなたの役割を所有する

私たちはしばしばリーダーシップと管理を2つの異なる役割として比較対照していますが、それらは同じ立場の一部であり小包です。この記事の目的のために、私はあなたの所有権を彼らの異なる活動で紹介する機会について説明しています。

経営の仕事が高貴であることを認識

マネージャーとして、あなたは上に述べた情熱を持ってあなたの活動を追求し、そして主要な目的を達成するためにあなたの組織を近づけるために必要な責任を示すことによってあなたの会社、あなたのチームそしてあなた自身に価値を創造するユニークな機会を持ちます。マネージャーとして、あなたはチームメンバー、同僚、そして顧客と関わり、そしてあなたは非常に多くのプロセス活動に従事しています。ここにあなたのマネージャーとしての役割の熱意と所有権を紹介するためのアイデアがいくつかあります。

効率的で意図的な会議を開催する

議題で導くことを学びなさい。目の前のタスクに集中し、すべてのアイデアが尊重された方法で聞かれ、考慮されるようにします。時間の使い方で効率的になりましょう。時間通りに始め、早く終わるように努力しなさい。常に新しい会議に活気を与えて、これらのイベントを管理しないでください。
あなたのチームと組織の目的を明確にする

彼らの努力が全体像にどのように当てはまるかについての文脈があるとき、人々は最善を尽くします。重要な目標を強化し、定期的に結果を強調するようにしてください。

改善の機会としてプロセス問題を見る

私たちの日々の仕事の多くは、重要なプロセスのフォロースルーを確実にすることを中心にしています。優れたマネージャは、複雑なプロセスや非効率的なプロセスを簡素化し、品質とサービスの提供を向上させる機会を探し、それに耳を傾けます。あなたのチームメンバーは継続的改善のためのあなたの努力に感謝します。
あなたの顧客に素晴らしい経験を提供することに焦点を合わせる

あなたが市場の顧客にサービスを提供しているのか、他の部門の社内顧客にサービスを提供しているのかは関係ありません。あらゆる機会で優れたサービスを提供するように努めてください。これらの「すごい」体験を生み出したというあなたの評判は、あなたとあなたのチームに役立つでしょう。

優れた管理者は結果に焦点を当て、従業員、同僚、そして顧客のために優れた経験を生み出すよう努めます。それらは複雑なタスクを単純化し、進歩を測定し説明責任を確実にするために正しい対策が整っていることを確実にし、そして彼らが他の人に同じことをする方法を教える能力を認識します。マネージャーとしての日々の仕事を通じて、この種の態度を持っていけば、仕事を所有するというあなたの評判はあらゆる出会いで成長するでしょう。

リーダーとしてのあなたの役割を所有する

職業生活の中で、他人の生活に変化をもたらし、それからリーダーの役割を果たす機会がより大きくなるような活動はほとんどありません。定義によるリーダーの役割は、特定の目的地に安全にかつ安全に他の人を導くことに集中しています。旅の間に、あなたは教えること、あなたのチームメンバーの学習と発達を支援すること、そして個人が人生とキャリアの課題を乗り越えるのを助ける機会を得ます。ここにあなたがリーダーとしてのあなたの役割を持っていることを示すためのいくつかの素晴らしい機会があります：

あなたの役割を受け入れる

質問と答え：「一緒に仕事をしている時間の終わりに、私のチームメンバーは私のために何をしたと言いますか？」あなたの役割のための使命声明を定義し、あなたの使命を広く共有するように努めてください。偉大な指導者たちは常に自分たちの目的を思い出し、彼らの日々の活動をこの目的に合わせるよう努めています。
一度に1つの出会いを成功させる

リーダーとして成功するための魔法の公式を探す代わりに、毎日があなたの周りの人々に良い影響を与えるための一連の素晴らしい機会を提供することを認識してください。これらの各機会で成功することに焦点を当ててください。困難な状況でも、他人への敬意を示すことは、効果的に指導するためのあなたの入場券であることを忘れないでください。

教える

偉大な指導者たちが教えます。その役割は語ることではなく、重要なスキルや実践の発達を支援することについてもっと多くのことです。あなたのチームメンバーが意思決定者として向上するのを手助けすることから、あなたのチームの新しいリーダーを識別しサポートすることまで、あなたは教育者として奉仕するユニークな立場にあります。
何かのために立つ

偉大な指導者たちは価値主導型です。彼らは、それが会社のものであるのかそれ自身のものであるのかを識別し、共有し、生き、そして中核的価値観によって導きます。