• 2024-11-21

人事

団塊の世代の従業員をメンターとして使用しないのはなぜですか。

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団塊世代は、次世代の従業員を指導するうえで重要な役割を果たします。高齢労働者が共有する知識のために、団塊の世代を指導に使用してください。

ミッドキャリアの求人レターのサンプル

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中堅候補者のためのサンプル求人レターをお探しですか?あなたの候補者は、詳細に説明されている求人条件に感謝します。サンプルを見てください。

ミレニアル世代が企業のはしごを登るのに役立つ7つのヒント

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現在の会社で会社のはしごを登るのが、Millennialsの最善のキャリア戦略かもしれません。これらの7つの助言は彼らに前進する方法を教えます。

職場のミレニアル世代は両親とどう違うのか

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ミレニアル世代が職場に入るにつれて、オフィススペースは劇的に変化しました。これらの変化を理解することは、同僚が若年成人を理解するのに役立ちます。

インタビューありがとうの手紙で何を探すべきか

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雇用主は面接で何を探すべきですか。これはあなたがEメールや手紙からあなたの候補者について学ぶことができることについての秘訣です。

最低賃金

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最低賃金とは​​何ですか?またそれが存在するのはなぜですか?連邦最低賃金規定は、公正労働基準法(FLSA)に含まれています。もっと詳しく知る。

ミッションはあなたが職場ですることです

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あなたの組織が何をしているのか説明する方法を知っていますか?もしそうなら、あなたはおそらくその使命を知って理解しているでしょう。組織の使命についてもっと知る。

あなたが千年の従業員を雇うときに避けるべき10の間違い

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ミレニアルの募集に興味がありますか?彼らはテーブルにたくさん持って来るので、千年を雇うとき彼らを見逃したり、これらの10のことを間違ってしないでください。

マネージャーが行うその他10のばかなこと

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管理者は、従業員との関係を台無しにするために多くの愚かなことをすることができます。 10の例とより受け入れられる代替案について学びます。

より多くのサンプル管理面接質問

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あなたの潜在的な従業員の管理スキルを評価するために、より多くのサンプル面接質問が必要ですか?あなたがこれらを尋ねるときあなたはあなたの最良の候補者を選ぶことができます。

360件のレビューに関するその他の質問例

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360のフィードバックをリクエストする際に使用する質問を探していますか?これらのサンプル質問は、あなたが同僚とフィードバックを整理して共有するのに役立ちます。

あなたはあなたの従業員の利益から最高の利益を得ていますか?

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あなたの従業員給付パッケージはあなたに増加した従業員の感謝と満足に値する投資をあなたに与えますか?詳しくはこちらをご覧ください。

小型化サバイバーの動機づけ

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あなたが人事で働いているなら、ここにあなたがどのように企業の一時解雇を生き残った従業員を育てることができるかのためのガイドがあります。

変化の時に従業員をやる気にさせる

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特に変革の時期に、従業員のモチベーションを高めるような職場環境をどのように構築できるかを知りたいですか。方法を見つけます。

従業員のビジネスと仕事に関する動機付けの引用

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ニュースレター、プレゼンテーション、Webサイト、およびポスターでの使用の動機についての感動的な引用符で、従業員の興味を引き付けたり、刺激を受けたりするのに役立ちます。

動機について尋ねるための雇用主へのインタビューの質問

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あなたの将来の従業員を動機付けるものを知る必要がありますか?これらの就職面接サンプル質問は、あなたがあなたの候補者の動機を評価するのを助けます。

やる気は経営者のパフォーマンスに関するすべてです…ああ!

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モチベーションを選択するために従業員が職場で必要とする上位3つの要素は、マネージャから来ています。従業員のモチベーションにおける上司の役割についてもっと詳しく知る。

雇用主はなぜ候補者にフィードバックを与えないのか

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雇用主は、求職者に雇用されなかった理由を伝えることを法的に義務付けられていません。多くの企業がフィードバックを提供していない理由を調べてください。

職場での意見の不一致を成功させるための15のヒント

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意見の相違は難しいことがあり、多くの人はそれを怖いと感じています。しかし、これらのアプローチを実践すれば、あなたが心配していることのほとんどが起こらないことに気付くでしょう。

人事部の求人を外部から投稿する必要がありますか?

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雇用主として、求職者にオファーをする前に求人を外部に掲載する必要がありますか?状況はさまざまです。

職場で使用するための最も効果的な一語アイスブレーカー

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これはあなたがこれまでに使うことになる最もシンプルでありながら効果的なアイスブレイカーです。それはあらゆる会議または訓練セッションに際限なく適応可能です。もっと詳しく知る。

これは会議のための素晴らしいチームビルディングアイスブレーカーです。

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失敗しないチームビルディングアイスブレーカーが必要ですか?この砕氷船は速く、楽しく、そして簡単で、あなたのグループの会話を温めます。試してみませんか?

従業員の成長を促進するために6つの戦略が必要ですか。

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成功したリーダーは、従業員の成長を助け、彼らの専門的スキルと個人的スキルの両方を向上させます。従業員の成長に役立つ6つの戦略を見つけます。

サンプル陪審義務方針が必要ですか?

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陪審義務の方針は、雇用主が従業員に会社の陪審義務の方針を明確にするのに役立ちます。これは、給与、給付金などをカバーするサンプルポリシーです。

職場でハロウィーンを祝うことができる楽しい方法

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職場で従業員に優しい環境を作るためにHalloweenを使いたいですか?同僚を毎年10月に集めるために、これらの楽しいハロウィーンのアイデアを試してください。

モチベーションとチームワークのために仕事で休日を祝う

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仕事で休日を祝うことは、チームワークと従業員の関与と意欲を促進するための鍵です。これが季節ごとのお祝いのアイデアです。

職場の携帯電話またはスマートフォンのポリシーサンプル

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職場用の携帯電話のポリシーサンプルが必要ですか。あなたはあなた自身のものを作るためにこれを使うことができますが、それは法的助言として解釈されるべきではありません。

指揮系統 - 定義と課題

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組織内の意思決定や情報の流れ、指揮系統の流れを制御する方法は、今日の急速に変化している無駄のない組織ではうまくいかないかもしれません。

変更管理:開始は最初のステップです

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組織内の変更を管理するための最初のステップは開始です。開始として知られている段階で何が起こるかについてもっと詳しく調べてください。

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変更は成功することができます。効果的な変更管理は成功に役立ちます。変更管理における従業員の関与の役割は非常に重要です。

現場からの変更管理レッスン

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自分の変更管理のヒントやアドバイスを活用するためにHR Webサイトのユーザーを調査しました。彼らの知識は期待を裏切りませんでした。調査結果をチェックしてください。

人事管理からの変更管理のヒント

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変更のスピードが速くなるにつれて、変更管理は人事スタッフおよび組織のリーダーが必要とする基本的な能力です。これは人事プロからのアドバイスです。

変更管理戦略、人、そしてコミュニケーション

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変更管理は、マネージャ、スーパーバイザ、人事スタッフ、および組織のリーダーが必要とする基本的な能力です。もっと詳しく

現在の人事雇用法を最新に保つ方法

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雇用法および規制を最新に保つ必要がありますか?以下は、HRが絶えず変化する州法および連邦法を追跡するのに役立つと考える方法です。

銀行を破らないであろうあなたの従業員のための14の特典

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従業員給付の一覧を読むと、小規模の事業主が大規模な投資をしなくても従業員のやる気を引き出すことができます。試してみてください。

1964年公民権法が雇用慣行にどのように影響するか

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1964年公民権法によって制定された雇用法と、それが誰と、そしてそれがどのような慣習をカバーしているかについて学びましょう。

人事および従業員のためのCOBRA規則

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職を失い、補償が必要な場合は、ここでCOBRA医療規制に関する概要と必要な情報を探すことができます。

あなたの会社の行動規範をどのように発展させることができる

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組織に行動規範を実装し、ガイダンスが必要な場合は、ここに行動規範を作成し統合する方法があります。

HRで働くことの基本

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職務内容、教育要件など、人事(HR)での作業に関する基本情報を入手してください。

従業員マニュアルハンドブック目次

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あなたの組織のための包括的な従業員マニュアルハンドブックを集めること?これは、含めるポリシー、手順、フォーム、およびチェックリストのリストです。

新しい従業員がチームに加わったことを発表する方法

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新入社員の発表が必要ですか。これらのサンプルはあなたの従業員に新しい従業員が始めていることを知らせます。彼らは新入社員を歓迎する準備をします。

これは新しい従業員を歓迎するためのサンプル発表です

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これらの新入社員発表のサンプルでは、​​新入社員の紹介、同僚への仕事の説明、および所在地情報の提供を行っています。サンプルを見てください。

新入社員オリエンテーション:社員のオンボーディング

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これが、新入社員を歓迎する気持ちにさせ、新入社員が新職務に統合され評価される気持ちにさせるのです。

長期従業員に昇進した新入社員

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新入社員を長期職員のスーパーバイザーとして昇進させることは、従業員の士気に公正、合法、そして良いことであるか?これが読者の質問に対する答えです。

新入社員ウェルカムレターのサンプル

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開始日より前に、ミーティングとの新しい従業員関係を構築したいですか。招待状に焦点を当てたウェルカムレターのサンプルをご覧ください。

職場での政治的話し合い

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結果を生み出す必要がある同僚との調和、多様性、および関係を維持するために、職場での政治的討論を妨げる。

雇用主が秘密保持契約を使用する方法

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機密保持契約は、一般に雇用主の利益を保護し、拘束力を持つ可能性があるため、その使用と役割を理解することが重要です。

人事における非競争協定とは何ですか?

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競合しない契約とは何か、またそれが従業員にどのような影響を与えるのかを理解したいですか。サインする前にここで調べてください。

免除されていない従業員とは何ですか?また、これはどのように決定されますか?

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職場で免除されていない従業員と免除されていない従業員との違いは何ですか?提案された給与しきい値の変更の影響について調べます。

職場における非言語コミュニケーション

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これは、非言語的な合図(アイコンタクト、姿勢、ジェスチャー、声のトーンなど)を読んで使用して、職場で効果的かつ効率的にコミュニケーションをとる方法です。

雇用主は従業員を解雇するために提供しなければならないのはどのような通知ですか?

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従業員は、一時解雇に直面する場合、雇用主がどれだけの通知を提供しなければならないかを尋ねます。答えは解約の状況によって異なります。

圧力がうまく管理されていないことを示す3つの兆候

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あなたの集中力、決断力、実行力が過度のプレッシャーの影響を受けているという兆候を探していませんか?これは圧力があなたを狂わせている3つの兆候です。

職業見通しハンドブックの定義

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職業見通しハンドブックについて知る必要がありますか?これは全国的に認められている職業および職業情報の源です。もっと詳しく

伝統的なオフィスパーティーに代わる10の楽しい選択肢

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休日にオフィスパーティーを混ぜる?これらの10のアイデアはあなたに多くの時間、現金、またはエネルギーを投資することなくあなたに季節のインスピレーションを与えるでしょう。

職場での開かれた政策を持つことはどういう意味ですか?

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従業員はオープンドア政策の概念を誤解しており、それが経営陣に不平を言う機会であると考えています。それ以上のことができます。

職場のサンプルオープンドアポリシー

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独自の方針を策定する際のガイドとして使用するサンプルの公開扉方針が必要ですか。これは、従業員ハンドブックに追加する簡単なサンプルポリシーです。

360フィードバックプロセスの結果と方法

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360のフィードバックプロセスから得られる結果は、達成したい目標によって異なります。従業員の育成は最善の結果です。続きを見る。

転職 - 解雇された従業員へのサービス

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退職金に加えて、効果的な再就職支援サービスは、一時解雇された従業員が最も高く評価するものの1つです。もっと詳しく知る。

紛争解決スキルを構築し、恐怖を克服する方法

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対決は容易ではありませんが、あなたの権利を守るためにはしばしば対立が必要です。これらのステップはあなたが対立のあなたの恐れを克服するのを助けるでしょう。

ソフトウェアを使用して従業員のオンボーディングプロセスを見直す

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新入社員の採用は困難です。あなたは彼らが素早く統合され生産的になることを望みます。あなたの目標を達成するためにオンボーディングソフトウェアを使用してください。

米国の典型的な有給休暇スケジュールは何ですか?

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アメリカの典型的な有給休暇のスケジュールについて知りたいですか?雇用主は、業種や地域を越えて同様の有給休暇を提供しています。彼らが何であるかを見てください。

従業員に支払われる個人日数は?

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個人的に支払われる日数は?従業員のライフスタイル、家族、個人のニーズによって異なる理由で、従業員に休暇を提供するために使用されています。

雇用者が病欠日を支払ったことについて学ぶ

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有給病欠は雇用の一般的な利点であり、ますます義務化されており、従業員と雇用主の両方にとって有益です。

他の雇用者と比較した有給休暇の比較

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あなたがあなたの従業員を他の雇用者のそれとあなたに提供することで支払われた休暇を比較したいですか?これらの数字はあなたに範囲の一般的な考えを与えるでしょう。

有給休暇(PTO)ポリシーの長所と短所

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従業員の休暇、病人の日、および個人の日への有給休暇アプローチの長所と短所を理解する。 PTOについて詳しく調べます。

有給休暇の日の基本

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有給休暇の日数は、雇用主が給付金として従業員に提供する仕事からの休暇です。これがどのように機能するのかを調べ、あなたのものが他の人とどのように比較されるかを見てください。

従業員の有給休暇からの恩恵

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従業員が有給休暇を使用すると、雇用主および従業員に利益があります。雇用主がどのように休暇の利用を奨励し、従業員がどのように恩恵を受けることができるかをご覧ください。

給与税と控除とは何ですか?

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給与税に関する情報が必要ですか。雇用主はこれらの税金を従業員の給与から差し引くことを法的に要求されています。給与税の詳細については、こちらをご覧ください。

給与控除について知る必要があるすべて

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給与の控除には、自発的と非自発的の2つの種類があり、一部は法的に義務付けられています。これがあなたが知る必要があるものです。

従業員給与ファイルの目的と内容

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従業員の給与ファイルで、報酬データへのアクセスを許可しながら、他の情報へのアクセスを制限する方法について説明します。

4パフォーマンス評価に関する一般的な問題

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マネージャはさまざまな方法でパフォーマンス評価に失敗します。それらすべてを識別するのは困難です。ここにパフォーマンスレビューに関する4つの大きな問題があります。

ランク付け、レート付け、および制限するパフォーマンス評価システム

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あなたの会社の業績評価システムは、従業員を格付けし、ランク付けし、優秀な従業員数を制限していますか?もしそうならあなたは考慮したいかもしれません...

従業員の業績評価がうまくいかない理由

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業績評価、つまり業績評価は、組織内で従来からアプローチされているため、根本的に欠陥があります。その理由を見てください。

サンプル業績開発計画書

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従業員の業績と開発目標を書いて追跡することを可能にする業績開発計画フォームが必要ですか。これがサンプルです。

パフォーマンス開発計画

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従業員の業績管理の中心となるプロセスをお探しですか?あなたは交渉し、目標と期待される結果を従業員と共有することができます。

業績改善計画:内容とサンプルフォーム

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業績改善計画(PIP)は、業績改善のベンチマークを設定し、経営陣と従業員の間の建設的な議論を促進します。

従業員の業績改善戦略について学ぶ

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他人の仕事を管理することは困難です。業績改善の指導が上手く行われれば、従業員の能力向上と貢献にもつながります。

職場におけるパフォーマンス管理とは

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パフォーマンス管理を理解したいですか?これには、従業員の勤務時間を生産的にし、採用から退職まで成功させることが含まれます。

業績管理は年次評価ではない

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パフォーマンス管理は、マネージャがパフォーマンスを判断するときの年間評価ではありません。目標設定、フィードバック、および従業員育成のためのツールです。

パフォーマンス管理プロセスのチェックリスト

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この業績管理プロセスチェックリストは、効果的な従業員業績管理および開発システムを作成するのに役立ちます。チェックリストを参照してください。

情報豊富な従業員出口インタビューの実施方法

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あなたの会社が改善できることについて辞任している従業員からのフィードバックが欲しいですか?出口の面接はあなたの会員維持の機会を学ぶのに最適な時期です。

トップダウン管理があなたの組織に危険をもたらす

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従来のトップダウン管理では、従業員の創造性が阻害され、従業員の関与が失われ、後継者育成計画への能力が失われます。続きを見る。

仕事での個人的な勇気と対立の解決

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多くの人々は紛争解決を恐れています。相手が欲しいものを手に入れたら、彼らが欲しいものを手に入れられないかもしれないので、彼らはそれに脅かされていると感じます。

従業員関係管理におけるパーソナライゼーション

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雇用主は、パーソナライゼーションを使用して従業員の実務経験を差別化しているため、従業員関係管理にシフトが生じています。

人事ファイルアクセスポリシーとサンプルへのリンク

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従業員用の人事ファイルアクセスポリシーが必要ですか。これは、組織内でポリシーを設定するために使用できるサンプルです。サンプルポリシーを参照してください。

アプリケーション確認書サンプルを見る

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サンプル申請者確認書が必要ですか。これはあなたの求職者にあなたが彼らの履歴書とカバーレターを受け取ったことを知らせます。

申請者追跡システム評価ツールキット

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組織のニーズをすべて満たす適切な応募者追跡システムを見つけることは、圧倒的な作業になる可能性があります。これを選ぶ方法は次のとおりです。

サンプル質問で電話インタビューを行う方法

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潜在的な従業員にインタビューするときにスタッフの時間とエネルギーを節約したいですか?あなたの候補者の分野を狭めるのに電話スクリーンを使用しなさい。これを行う方法は次のとおりです。

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パフォーマンスレビューやその他の従業員とのストレスの多い会議で難しい会話をしているときに使用するフレーズです。

食事のためのパートナーアイスブレーカーを選ぶ

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このアイスブレーカーは1日のトレーニングセッションを開始するために使用することができますが、参加者が食事のためにパートナーと会うときに最も効果的に使用されます。

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あなたにとって最良のリーダーシップスタイルを理解したいですか?彼らは民主的から強制的な範囲です。チームのニーズに基づいてスタイルを選択してください。

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落とし穴は至る所であなたの人事採用の努力を狂わせるのを待っています。それらを避けたいですか?これらのヒントを参考にして、あなたの採用が確実に素晴らしい採用につながるようにしてください。

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変更は可能です。変化の必要性が高まっています。将来的に成功する組織には、変更機能が必要です。

強力な管理トレーニング

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組織が効果的な管理訓練のためにカバーする必要があるトピックを具体的に知りたいですか?これらはマネージャが成功するのを助けるために必要とされるトピックです。

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あなたの従業員が職場から離れるのを防ぎたいですか?これら5つのヒントを使って、職場環境を改善し、魅力的な従業員を育成してください。

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雇用差別訴訟の防止に興味がありますか?どんな種類の訴訟が擁護されても、雇用主は失います。

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従業員の昇進とは何ですか?それは賃金、権威、責任、そして意思決定に影響を与えます。昇進についてのジレンマを見なさい。

従業員利益共有の長所と短所

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利益分配プランの長所と短所があります。これは、従業員の変動給プランの魅力的な要素です。

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従業員のパフォーマンスを修正する方法を知る必要がありますか?懲戒処分が時々必要になります。この警告フォームは懲戒処分を文書化したものです。

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職場でイノベーションを促進したいですか?従業員に聞いてください。創造的思考に時間をかけてください。創造的に考える方法について10のアイデアを読んでください。