動機について尋ねるための雇用主へのインタビューの質問

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以下の就職面接の質問例では、面接している候補者の動機の原因を評価できます。彼らはまたあなたが彼または彼女の以前の仕事で従業員をやる気にさせると同時にあなたが彼または彼女の個人的な動機のレベルを評価することを可能にするあなたの候補者のスキルと能力を評価するのを助けます。

これらの質問はあなたがあなたの候補者が仕事でやる気を起こさせると思うものを発見するのを助けます。すべての雇用主は、仕事に関連する本質的な動機を持っている従業員を探しています。すべての候補者が何かにやる気があるので、インタビューの間にそれが何であるかを発見する必要があります。

候補者があなたの利用可能な仕事で期待される仕事と機会によって本質的に動機づけられているかどうかを発見してください。採用責任者または上司、人事部のスタッフ、またはその他の組織の代表者としてどの程度のモチベーションとインスピレーションを提供する必要があるかを決定します。あなたがそれがたくさんあると信じるならば、あなたは候補者を引き渡したいと思うかもしれません。

また、他の従業員がやる気を起こさせるような職場環境を作り出すためのあなたの求職者の能力について学ぶ必要があります。同僚がスタッフを報告しているのか同僚や同僚の同僚を報告しているのかに関係なく、他の人のモチベーションを促進することは必要なスキルです。雇用主の目標は、やる気を起こさせ、すべての人にとって魅力的な職場環境を築くことです。

インタビューの質問のサンプル

あなた自身の候補者面接の間にこれらのやる気を起こさせる仕事の面接の質問を自由に使ったり、あなたがあなた自身の質問を開発するときにモデルとしてそれらを使ったりしてください。

あなたが最も生産的で幸せな職場環境または文化を説明してください。
人生で一番の夢は何ですか？
あなたが今から5年後に切望された国家賞を受賞したと想像してください。なぜあなたは賞を受賞したのですか、賞は何ですか、そしてあなたが賞を受賞している状況は何ですか？
キャリア目標を含め、どのような目標を自分の人生に設定しましたか？
どのように定義しますかあなたのキャリアのための成功？あなたの仕事の終りに、あなたが成功したキャリアを持っているかのように感じるためにあなたにとって何が存在していたに違いありませんか？

7〜8歳のときにチームに相談してください。あなたが育ったとき、あなたは誰になりたいですか？
他の人のやる気を促したことを証明できる職場の状況を説明してください。他の人をやる気にさせることができないとしたら、同僚や報告スタッフが動機を感じたり、やる気を起こさせた行動を選択するのに役立った行動は何ですか。
あなたの現在または過去の仕事で、同僚を観察することは、どんな行動、相互作用、および激励が彼らの最高のパフォーマンスを動機づけたかを説明します。

あなたは一生懸命働く意欲がなく、彼らの最善の努力に貢献する何人かのメンバーを持つチームに参加するよう割り当てられています。あなたは過去にどのようにしていましたか、または、あなたがこれを経験することになっていたならば、あなたはこの動機づけの状況に近づきますか？
あなたの経験では、あなたの裁量的なエネルギーと努力、つまり一人一人がさらに力を注いで、より強く押し進め、より多くの時間を費やすために持っている意欲を引き出しています。
あなたの経験で、あなたの最高の、最も成功した仕事の成果を動機付けるものは何ですか？職場でのこの動機の実例を私たちに教えてください。

あなたの上司や上司は、仕事でのあなたの個人的な動機においてどのような役割を果たしていますか？
あなたが最も効果的に対応する上司または上司の行動や行動を説明してください。
どのような行動、行動、または職場の出来事が、職場の動機を制限または破壊するのでしょうか。
あなたの職場での出来事や行動があなたの個人的な動機に悪影響を及ぼしたとき、あなたは過去にどのように対処しましたか？
あなたが管理職で働いていたとしたら、従業員がやる気を起こさせると感じた職場環境をどのように作成しますか。

あなたの会社の役割があなたに仲間の従業員の仕事を監督することを要求したならば、あなたは彼らが彼らの職場動機を見つけるのを助けるために彼らとどのように対話しますか？
あなたのモチベーションの個人的なレベルが日常的に高いことをどのように確認しますか？

モデル回答

あなたはこれらのモチベーションの就職の面接の質問に対するあなたの候補者の答えを聞く方法についてもっと学ぶことに興味がありますか？あなたが彼らの答えの中であなたが何に耳を傾ける必要があるか知っているならば、あなたはあなたの将来の従業員を動機付けるものについて多くを学ぶことができます。

候補者のモチベーションインタビューの質問に対する回答を評価する方法に関するこれらのヒントは、組織にとって最適な、最もやる気のある従業員を選択するのに役立ちます。彼または彼女の個人的な動機についてのあなたの質問に対するあなたの候補の答えを評価する方法を見るために読み続けてください、そして他の人を動機付けることへのアプローチ。あなたは、他の従業員も日々モチベーションを選ぶことができる職場環境も作り出す能力を持っている、非常に本質的にやる気のある従業員を雇いたいです。