最良のリーダーシップを選ぶ方法

リーダーはどのように行動しますか？あなたはアイデアを持っているかもしれませんが、リーダーシップにはさまざまな種類がありますので、あなたがリードする準備ができているとき、あなたはあなたが知っている他のリーダーのように見える必要はありません。あなたはあなたのように見えます。あなたはあなたのために働く最高のタイプのリーダーシップを選ぶことができます。あなたがあなたの新しい指導的役割においてすでにあなたのプレートの上にトンを持っているとき、それは大きな安心です。

Daniel Golemanの「Harvard Business Review Study、結果を引き出すリーダーシップ」では、6つのタイプのリーダーシップスタイルを特定しました。どうぞ：

1. 先導的リーダー： このリーダーは、「今と同じようにしてください」と言っています。多くの人がこれがリーダーのようなものだと思います。欠点は、上司の言うことを常にやっているのであれば、イノベーションの余地はあまりないということです。
2. 権威あるリーダー： このリーダーは、「私と一緒に来てください」と言っています。新しいビジョンが必要なときには、このリーダーシップのタイプが最善だと思いました。たとえば、会社が変化に対処している場合などです。これらの指導者たちはその新しいビジョンに向かって労働者を奮い立たせます。
3. 所属リーダー： このリーダーは、「人が先に来る」と言っています。会社が厳しい時期を迎えているとき、このスタイルは関係においてあなたに役立つことができます。しかしGolemanは、リーダーシップの育成に集中しすぎるとパフォーマンスが低下する可能性があると警告しています。

1. コーチングリーダー： このリーダーは「これを試してください」と言っています。リーダーシップのパイプラインを開発するとき、このタイプのリーダーは輝きます。これは個人的な強みを探し、それらを開発するのを助ける人です。ただし、チームが学びたくない場合、このリーダーシップスタイルは機能しません。
2. 強制リーダー： このリーダーは、「私があなたに言ったことをしなさい」と言っています。Golemanは、チームメンバーを疎外するので、これが最後の手段であるリーダーシップスタイルであると言います。実際の緊急事態がある場合は、このアプローチは、しかしうまくいきます。そうでなければ、離れてください。

1. 民主的指導者： このリーダーは、「あなたはどう思いますか」と言います。これは、新しいアイデアが必要なときに役立ちます。しかし、それは緊急事態で惨めに失敗します。

あなたは、それぞれのタイプのリーダーシップのスタイルが効果的であるとき、異なる機会が存在することがわかります。どのスタイルがあなたに最適ですか？これらはあなたが見るためにあなた自身に尋ねる必要がある質問です。

あなたの自然なリーダーシップスタイルは何ですか？

もちろん、あなたの個性に合ったリーダーシップスタイルを採用するのが最も簡単です。あなたが当然のことながら連合のビルダーであるならば、民主的または所属の指導的役割があなたに最も適しているかもしれません。もしあなたが元来偉そうなジャークであれば、強引なリーダーシップのスタイルがあなたにアピールするかもしれません。これは当然のことながらあなたを引き付けるスタイルです - しかし、それがあなたが導くべき方法である一方向を導くのがあなたの本性であるという理由だけでそれを考えてはいけません。

あなたのチームは何を必要としていますか？

これはあなた自身の自然なリーダーシップスタイルよりも重要です。あなたのチームはそれぞれのスタイルにどのように対応しますか？あなたはその仕事を成し遂げるために何が必要ですか？あなたが上級指導者が以前にレイアウトした退屈な計画を実行する必要があり、そして変更の余地がないならば、ペース設定は最もよいかもしれません。

しかし、荒い年があり、変化を起こす必要がある場合は、民主的なリーダーシップが最善の策かもしれません。あなたのチームは、計画や意思決定にそれらを参加させようとするあなたの試みに積極的に対応するかもしれません。実際には、座って、あなたのチームがあなたのリーダーシップスタイルから何を必要としているのかを通して考えてください。

あなたの上司は何を望んでいますか？

あなたがこの役割に慣れていない場合、これは特に重要です。なぜ彼女はあなたを雇ったのですか？最後のマネージャーが辞任した場所から継続することをあなたが探していましたか？あなたがあなたの最高のリーダーシップスタイルを選ぶことができるようにあなたが知っていることは重要です。

もちろん、あなたは変更を加えることができます（あなたの上司が強制的なリーダーでない限り）、あなたの上司の期待に対するあなたの意識はあなたがする必要があることに集中するのを助けることができます。

あなたの現在のスタイルはうまくいっていますか？

あなたの従業員が幸せで、従事していれば、あなたは目標を達成しているか目標を超えています、そしてあなたの上司はあなたのパフォーマンスに満足しています、素晴らしい。それでも当てはまらない場合は、リーダーシップのスタイルを確認してください。あなたはあなたの基本的なリーダーシップのスタイルを変える必要があるかもしれません。

もちろん、リーダーシップスタイルの不一致があなたが解決できる唯一の分野ではありませんが、それは始めるのに良い場所です。どうして？他の人に行動を変えさせるよりも、自分の行動を変えるほうがずっと簡単です。

あなたはあなたのスタイルを変えるのを手伝ってもらえますか？

「細かい指示を出してみんなが望むとおりに行動するようにしてもうまくいかないので、もっと自由になることができます」と言うほど簡単なこともあります。しかし、それほど単純ではないことがよくあります。

まず、自分が管理している方法を認識してから、自分がどのように管理する必要があるのか​​を把握する必要があります。あなたはあなたの上司やあなたの人事部からの助けとサポートに手を差し伸べるべきです。可能であれば、エグゼクティブコーチングはあなたがこれらの困難なリーダーシップスタイルのアプローチと選択をナビゲートするのを助けるのに大きな違いを生むことができます。

リーダーシップの種類は本当に違います。自分の状況に最も適したものを使用していることを確認してください。仕事の関係性とアウトプットが改善されることを確認できます。

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Suzanne Lucasは、人事を専門とするフリーランスのジャーナリストです。 Suzanneの作品は、Forbes、CBS、Business Insideなどのノート出版物に掲載されています。 r そしてYahoo。