より多くのサンプル管理面接質問

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熟練した管理者が行うので、効果的に役割を遂行する能力を持って管理者を雇うのは、あなたの従業員とあなたの組織にとって最大の利益になります。彼らは、部署の業務と、その枠組みの中で従業員が果たす個々の役割を、計画、編成、指示、および監視することができなければなりません。

彼らは、従業員に力を与え、可能にし、働きかけ、そしてやる気を起こさせる環境を作り出す、追加のソフトスキルをうまく実行できなければなりません。あなたの求職者との面接の間にあなたが識別しなければならないこれらのスキルの全て。または、あなたは彼らからあなたが必要とするすべての仕事をすることができない失敗した従業員を持つことになります。

以前は、潜在的な管理職の従業員のスキルと経験を評価するために使用できる質問が推奨されていました。この推奨される求人の説明をマネージャーに使用して、これらの追加のインタビューの質問例を使用すると、マネージャーの仕事に対する候補者の能力と経験を評価するのに役立ちます。

管理職の職務への期待

あなたの候補者は、マネージャのこれらの主な目的のそれぞれに熟練し、経験していなければなりません。

従業員の健康、安全、および福祉
ミッションを達成し、管理されている事業単位の目標を実行します。
優秀な労働力を育成する。
管理している部門または部署のプロセスとシステムを開発する。
組織が職場環境に浸透したいという文化を強調する、従業員向けの文化を実装します。その文化は、品質、継続的な改善、従業員の定着と発展、そして高い業績を重視しなければなりません。
マネージャーの個人的かつ専門的な進行中の開発。

管理職の面接の質問

常にこれらの管理職の面接の質問をする。これらのインタビューの質問は、あなたが上司の現在の立場での上司の役割、アプローチ、および優先順位についての洞察をあなたに与えます。彼が今経営陣にアプローチする方法は変わらないことを忘れないでください。

これらの質問により、候補者は自分にとって重要なことを強調することができます。彼らはあなたがあなたの組織で潜在的な仕事の適合と文化的な適合である人にインタビューしているかどうか見ることを可能にします。

あなたに報告した従業員の健康、安全、および福祉を促進するために、具体的に何をしましたか？
報告している従業員に関連して、部署内での雇用法の適用を証明できますか。
あなたの組織のシニアリーダーが、使命、ビジョン、価値観、そして目標に関して戦略的情報を従業員と共有したとき、あなたはあなたの責任として何を見ましたか？
シニアリーダーがこの情報を共有したとき、あなたはあなたに報告した従業員とこれらのメッセージをどのように強化しましたか？

あなたの部署への従業員の採用におけるあなたの役割と経験について話し合ってください。
過去に、あなたがあなたのチームに加わるために新入社員を採用したとき、採用プロセスのどの部分が優秀な従業員を雇うのに最も重要でしたか？
あなたがあなたの部署内に新しいプロセスまたはシステムを導入したときのあなたの最も記憶に残る時間について教えてください。成功しましたか？何があなたを幸せにしたのか、または新しいシステムを誇りに思ったのですか？
あなたとうまく働く従業員の5つの特徴は何ですか？
従業員の関与、関与、そしてエンパワーメントを強調した従業員指向の文化を奨励するためにあなたは何をしましたか？