現場からの変更管理レッスン

Intimalase Procedure

実際、社内外のコンサルタント、組織の開発、トレーニング、ファシリテーション、および人事の専門家は、かなり一貫した意見を述べています。（1つは、ラインマネージャでした。将来的には自分のアイデアを活用する方法が見つかるでしょう。）

変化はなくならない。変更は管理可能です。組織はうまく変革することができます。回答のパターンと傾向を調べ、それらをここに提供します。

変更管理を成功させるには、以下が必要です。

成功した変更が達成されるときこれらは大きい5です。

すでに従業員志向の組織環境で、高いレベルの信頼を得てあなたの変化を実現することは大きなプラスです。激しい変化の時の人間の感情の範囲を理解し、それに対応することもまた批判的として挙げられています。

これらすべては簡単に思えるかもしれませんが、これらのそれぞれをうまく行う方法についてのあなたの提案は貴重です。この記事では、変更管理調査の参加者の大多数が推奨する主な変更管理アクションについて説明します。

2番目の記事は、変化に対する抵抗に対処するためのヒントを提供します。もう1つは「現場からの声」を提供し、研究参加者が自分の言葉であなたに話すことを可能にします。

変更管理調査の参加者は、幅広い変更への関与からの推奨を表明しました。これらは言及するには余りにも多すぎます：

回答者は、1980年代から1990年代にかけて考えられるあらゆるイニシアチブを実施しました。

さらに、回答者は以下に参加しました。

調査回答者が経験した変更について何らかのコンテキストがあるので、これらは、変更管理による組織の成功を高めた、彼らが経験した要因です。

各参加者はこれらすべてを引用していません。最も頻繁に言及されている変更管理要素を強調しています。

これらの各アクションの影響を評価するには、変更管理の成功と失敗に関するより厳密な調査が必要ですが、私の変更管理調査の結果は、希望する変更に着手するときに大きな指針を提供すると思います。

さらに、これらの各要因は他の要因とは別に発生しません。それらは予測可能な順序では発生しません。言い換えれば、 エグゼクティブサポートとリーダーシップ たまに起きている 組織計画と分析 進行中です。また、すべての分野で重複があります。