職場のミレニアル世代は両親とどう違うのか

若者は、あらゆる世代において、社会の最も流動的な部分 - ファッション、音楽、娯楽、人間関係 - の変化の主体である。より古い世代は、若い世代が既存の慣れ親しんだ人々に慣れ親しんでいることに抵抗し、新しいものを古いものと統合する方法がよくわからないためです。ミレニアル世代は、伝統的な9-5のキュービクルのポジションをはるかに適応性の高い、モバイルなものに変えた新しい働き方を迎えました。労働力に参加している革新的な人々。

職場でのコミュニケーションの変化に影響を与える

誰もが電子メールを使ってビジネス用と個人用の両方の項目について通信します。電子メールが提供する効率的でペーパーレスで迅速な対応は、社内のメモや昔ながらのメッセンジャー、さらにはカタツムリメールからもかけ離れたものです。 Eメールは依然として企業にとって最高のコミュニケーション手段ですが、オンラインで過ごす時間が増えるにつれて、同僚とコミュニケーションをとるためにテキストメッセージ、グループメッセージング、Facebookチャットなどを使用する人も多くなっています。ミレニアル世代はすべての技術のネイティブユーザーであるため、職場が彼らおよび彼らのコミュニケーションモードに適応することは明らかな進歩です。

ミレニアル世代は、テクノロジーをエキストラとして見ていません。彼らは、家庭で、地域社会で、そして仕事でも含めて、彼らの生活のあらゆる面でそれを使えることを期待しています。彼らは主要な消費者となり、職場で不可欠な顧客になりつつあります。 - Fortune.com

職場の民主化

ますます多くのミレニアル世代が事業を立ち上げ、企業をリードするにつれて、職場全体の雰囲気や使用法は変化しています。従業員間の協調的かつ創造的な交流が奨励され、伝統的なオフィスや机がオープンスペース、特別に長いテーブル、そして椅子、ラップトップ、電話に置き換えられています。チーム対個人の仕事の概念は、閉じたドアや大きな机を提供するよりも、同僚へのアクセスを増やす必要性を生み出しています。

スペースの使用方法が変化するだけでなく、スペースが提供するものの優先順位も変化しています。使用の柔軟性を考慮し、自然光を取り入れる方法を見つけ、環境を快適で楽しいものにし、無料の食事やジムへのアクセスを提供することさえ、すべて幸せで健康的な職場に貢献します。

アシスタントから社長、最高経営責任者（CEO）まで、あらゆるレベルの従業員がワークスペースを共有することで、誰もがアイデア開発のさまざまな段階に参加することができます。

ただし、オープンオフィスの傾向にもかかわらず、静かなスペースが依然として必要であり、多くの企業は、必要に応じて、一人で時間を確保することを容易にする方法を模索しています。

オフィスアワーの再編

私たちは皆、誰もがいつでも利用可能であることを知っています。携帯電話は常に私たちの手の中にあり、コンピュータは昼夜を問わずいつでもオンになっています。問題は、営業時間は何時ですか？ミレニアル世代は、勤務時間と休み時間をどのように区別していますか？

答えは、多くの場合、そうではありません。

ミレニアル世代は、帽子をかぶって物事をマルチタスキングしたり停止したり開始したりするのに慣れています。 1分の間彼らはグループプロジェクトで仕事に熱心になることができます、そして次に彼らは自転車に乗ることができます。ミレニアル世代は、オフィスで何時間働いたかではなく、全体的な生産性によって自分の成功を測りたいとは思いません。両親は自分の仕事を自分の行っていることや自分のしていることと見なす場合があるのに対して、ミレニアル世代は自分の仕事を自分が誰であるか、自分の時間をどのように過ごしているかとみなします。彼らは常にオンラインで彼らの生活の中ですべてにアクセスすることに慣れているので、特定の時間だけの間働くという考えは彼らにとってほとんど意味がありません。

若年成人の両親は、遅くオフィスに行き、頻繁に休みをとり（柔軟な時間）、同僚や上司と不自然なやり方でコミュニケーションをとることによって、彼らが「たるみ」を観察するとき、仕事の習慣やキャリアへの取り組みテキストメッセージや他の電子的なコミュニケーション手段を介して - しかし現実は彼らの職場や仕事の習慣が慣習的な年前のものとはかなり異なるということです。これらの違いを理解することは、両親が若い成人のキャリアの性質をもう少し簡単に把握するのに役立ちます。