従業員の成長を促進するために6つの戦略が必要ですか。

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あなたがマネージャーとして経験する最も良い出来事の1つは、あなたが素晴らしい新入社員を雇うときです。あなたの新入社員はすぐに飛び込んで問題を解決し、関係を築き、新しいアイデアを考え出します。一言で言えば、あなたはより良い従業員を期待することはできませんでした。

一方、起こり得る最悪の事態の1つは、ひどい新入社員を雇ったときです。あなたの新入社員は、ワークロードを処理できず、すべてについて不満を述べ、部門全体を引き下げます。これは雇用の失敗です。

ほとんどのマネージャーは採用のエキスパートではないので、あなたが完璧な採用で大当たりをしたとき、あなたはその人をあなたの部署にしっかりと留めたいです。あなたが悪い卵を手に入れたとき、あなたは最も早い機会に従業員を強制したいです。しかし起こりがちなのは、悪い従業員が永遠に動き回り、良い従業員が数年後に先に進むことです。

6人々が成長する機会を提供するための戦略

幸いなことに、あなたはあなたの従業員に - 善と悪 - 専門的にそして個人的に成長する機会を提供することによってこれらの問題の両方を攻撃することができます。これはどうですか。

あなたの働き者を利用しないでください。 あなたは彼女がそれをやり、うまくやると知っているので、Janeにその仕事を積み重ね続けるのはとても魅力的です。しかし、結果として、ジェーンは新しいスキルを学び、仕事以外の関係を改善する時間がなくなります。彼女はすべての作業を常に行っているだけで忙しいです。

代わりに、慎重にあなたの任務を検討し、あなたが彼女がそれらをうまくやると知っているという理由だけで彼女に恐ろしい仕事のすべてを与えることによってジェーンを誤って処罰しないようにしてください。

はい、しかし面倒な仕事ではないので難しい仕事ではなく、彼女を伸ばして成長させる仕事を彼女に与えなさい。あなたがタスクを割り当てるとき、あなたが助けるためにそこにいるということ、そしてあなたがこれが彼女にとってストレッチな仕事であることに気づいているということをはっきりさせてください。懸命で有能な労働者はこの種の任務に成功します。

悪い労働者に屈服しないでください。 ジェーンが考え直せずにタスクを実行することがわかっているのに、なぜそのタスクをホリーに渡しますか？まあ、あなたは彼女を雇ったので、それは彼女が成功するのを助けるための上司としてのあなたの仕事です。そのため、自分のタスクやプロジェクトを割り当ててから、彼女と一緒に作業して確実にそれらを達成します。

彼女は良い仕事をする方法を知らないのであなたの従業員が悪い仕事をする可能性を考えてみましょう。あなたが彼女を教え、指導し、そして手助けするならば、彼女が成長して優秀な従業員に成長する可能性が十分にあります。

正式な指導を行います。 誰もがメンターを必要としています。あなたの優れたパフォーマーは、優れたメンターの助けを借りて次のレベルに進むことができます。あなたの悪い従業員はいくつかの明確なガイダンスでスピードを上げることができます。

時々、あなたは割り当てられたメンターと一緒に正式なメンタリングを提供することができますそして時々あなたはプログラムを通してメンタリングを提供することができます。どちらの方法でも機能しますが、最も適切な方法は会社のニーズと個々の従業員の個性によって異なります。

良い業績に報いる。 あなたが優秀な従業員にできる最悪のことの一つは、彼らの成功を無視することです。その出口があなたを高く乾燥させたままにするので、Janeが新しい仕事に進むのを望まないでしょう。ですから、あなたはジェーンを（公にまたは私的に）賞賛しないし、あなたはストレッチ割り当てを提案しません、そしてあなたはジェーンが辞任するときあなた自身に災いを引き起こします。

その考えをやめるようにしてください。代わりに、ジェーンの継続的な成功が、あなたがどのようにあなたを成長させることができるのかを理解してください。彼女が成長し、成長するにつれて、彼女はあなた自身のキャリアの中でストレッチアサインメントのためにあなたを解放しながら、より高いレベルのタスクを引き受けることができます。

そして、悪い演奏家のホリーはどうですか？たとえどんなに小さくても、成功に対する報酬を彼女が見ることは非常に重要です。彼女が自分が上手くできる能力を見たとき、彼女はさらなる成功を目指し続けようとします。彼女は成長し始め、すぐにチームの貴重なメンバーになるかもしれません。

個人的な成長を忘れないでください。 はい、雇用主としてのあなたの主な目標はあなたのビジネスや部門の成功ですが、あなたの従業員が個人的に成長を感じていないのであれば、彼らはあなたの純利益についてそれほど気にしません。従業員が自分自身のために時間を取って、自分が何になり、誰になりたいのかを確かめてください。これが従業員のエンゲージメントと定着の鍵です。

真のリーダーは彼女の従業員が彼らのキャリアと彼らの生活の中で進歩していることを確認します。これは常に経済的な目標を達成するための第一の責任です。それは普通のボスとあなたを区別するものです。