職場におけるパフォーマンス管理とは

パフォーマンス管理の基本を理解したいですか。多くの作家やコンサルタントは、伝統的な鑑定制度の代わりにこの用語を使っています。代わりに、このより広い作業システムの文脈でこの用語を考えることをお勧めします。業績管理により、業績評価、従業員のレビュー、および従業員の評価が不要になります。

業績管理は年次評価会議ではありません。それはその評価会議の準備ではなく、また自己評価でもありません。多くの組織が目標と改善を追跡するためにツールとフォームを使用することがありますが、それはフォームでも測定ツールでもありません、それらはパフォーマンス管理のプロセスではありません。

パフォーマンス管理とは、人々が能力を最大限に発揮できるように職場環境や環境を整えるプロセスです。

パフォーマンス管理は、必要に応じてジョブが定義されたときに始まる作業システム全体です。従業員があなたの組織を去ったときに終わります。

パフォーマンス管理では、これらの主要なライフサイクル発生の間のあらゆる段階で、従業員とのやり取りを定義します。パフォーマンス管理は、従業員とのあらゆる交流の機会を学習機会にします。

性能管理システムの構成要素

パフォーマンス管理システムには、これらすべてのコンポーネントが含まれている場合がありますが、個々のコンポーネントではなく、重要なのはシステム全体です。多くの組織は、以下のすべての慣行なしに効果的な業績管理システムを開発することができました。

パフォーマンス管理システムには、以下のアクションが含まれています。

• 選考チームを特定する従業員採用計画を使用して、明確な職務明細書を作成する。
• 潜在的な従業員を募集し、面接に参加するのに最も適任な人をオンサイトで選択します。
• 面接を行って候補者を絞り込みます。
• 必要に応じて複数の追加のミーティングを開き、あなたの必要なものに貢献するためにあなたの候補者の長所、短所、そして能力を知るようにしてください。あなたが記入しているポジションに意味がある場合は、潜在的な従業員のテストと割り当てを使用します。

• 総合的な従業員選択プロセスを使用して適切な人を選択し、必要な文化的適合性と仕事に最も適合する最も適格な候補者を特定します。
• あなたの選択した候補者に仕事を提供し、給与、給付金、有給休暇、およびその他の組織上の特典を含む雇用条件を交渉します。
• あなたの組織に新入社員を歓迎します。
• 効果的な新入社員オリエンテーションを提供し、メンターを割り当て、そして新入社員を組織とその文化に統合します。

• 従業員と彼または彼女の新しい上司との間で、要件と業績に基づく業績基準、結果、および対策について交渉します。
• 必要に応じて継続的な教育と訓練を提供する。
• 継続的な指導とフィードバックを提供します。
• 四半期ごとの業績開発計画の討議を行います。
• 継続的な貢献に対して人々に報酬を与える効果的な報酬および認識システムを設計します。
• 横方向の移動、異動、およびスタッフのためのジョブシャドウイングを含む、昇進/キャリア開発の機会を提供します。

• 重要な従業員が組織を離れる理由を理解するために、退職面接を支援します。

パフォーマンス管理の詳細をすぐに学ぶ

以下の記事では、パフォーマンス管理を迅速かつ効率的に習得する方法について説明しています。この順序で読む必要があります。あなたのパフォーマンス管理システムを開発するあなたの最高の結果のために。

これは、パフォーマンス管理とパフォーマンス開発計画についてさらに学ぶための早道です。あなたは大成功を収めてあなたの組織にこのシステムを実装することができます。

• パフォーマンス評価が機能しないと、なぜ従来の評価システムから移行したいのかがわかります。
• パフォーマンス管理用語集には、パフォーマンス管理の基本的な定義が記載されています。
• 業績管理は年次評価ではない業績管理システムの構成要素を提供します。
• パフォーマンス管理プロセスのチェックリストには、パフォーマンス管理プロセスの構成要素が記載されています。
• パフォーマンス開発計画は、パフォーマンス開発計画を準備および実装するためのステップを提供します。

• パフォーマンス開発計画フォームは、四半期ごとに更新されるように、特定の目標と測定値を書き出すために使用されます。
• 目標設定：従来のSMART目標を超えて目標設定について説明します。
• 管理者が業績評価を向上させるためのヒントは、伝統的な業績評価文化で管理しなければならない人が、自分と従業員の両方にとってどのように改善できるかについての具体的な提案を提供します。
• パフォーマンス評価に関する一般的な問題評価が効果的でない理由の最も一般的な理由を特定します。

• パフォーマンスレビューや難しい会話に近づくためのフレーズで、快適な評価会議を開催するためのヒントを紹介します。

パフォーマンス管理システムの開発に役立つこれらすべてのヒントとツールを使用すると、このようなシステムをまとめるのが簡単になります。コミットし続け、それを機能させることは難しい部分です。しかし、あなたはそれをすることができます。あなたの上司と従業員はその効用を見るでしょう。

従業員のパフォーマンスをレビューするために使用されるシステムにほとんど影響を与えないあなたにとって、評価記事はあなたが持っているものを扱うのに役立ちます。あなたの成功を祈ります。