創造的思考を促進する10のヒント

Beachbody Coaching

Bill GatesがMicrosoftを率いたとき、彼はすべてを知る必要はないことに気付きました。彼は、彼がした従業員がいることを認めました。しかし、彼は彼らが知っていたことを学び、彼らの創造的思考を吸収するために時間をかけることの重要性を高く評価しました。彼は時間をかけて彼らの考えを聞きました。

彼は、マイクロソフトの方向性を熟考するために、時間をかけて考えました。 Wall Street Journalは、Robert A. Guthによる2005年の記事「ゲイツの秘密の隠れ家、ビル・ゲイツがマイクロソフトの未来について考える」で、ゲイツの隔年開催のThink Weeksを強調した。（あなたは加入者でなければなりません。）その概念は私の想像力の中で成立しました。

基本的に、何年もの間、Gatesは1年に2週間のThink Weeksのために隔離されました。家族、友人、マイクロソフトの従業員は彼の後退を禁じられていました。一人で、彼はテクノロジーの未来から次のホットな製品についての憶測まで及ぶトピックについてマイクロソフトの仲間から原稿を読みました。いくつかの論文は新製品または現在の製品の異なるバージョンを提案しました。

どの従業員も自分の創造的思考を使ってアイデアを書き出し、それをゲイツの閲覧のために送ることができます。彼は、Think Weekの間に100の論文を読むことができ、彼の記録は112の論文であったと述べました。読むだけでなく、ゲイツ氏は従業員の提案に答えるのに時間をかけました。

ある論文では、世界中の何百というマイクロソフトの従業員に電子メールが送信された可能性があります。従業員は、自分の論文やアイデアがこれらの有名なThink Weeksの1つの後にゴーアヘッドを受け取るかどうかを確認するために、息をのむような呼吸をして待った。

従業員のアイデアを検討し、従業員からの創造的思考を奨励するプロセスは、長年にわたって進化してきました。 Think Weekの前にアシスタントが後に提出された論文を選び出し、コンピュータ化された回答システムによりGatesは簡単に論文に回答しました。しかし、従業員の独創的な考え方からアイデアを検討するという基本的な考え方 - 時間の中で読んで考えること - は変わっていません。

考える週の創造的思考への影響

Bill Gatesは、年に2回、マイクロソフトの将来と従業員の創造的思考を読み、熟考するために時間をかけました。新しいアイデアについて読んだり、スタッフの創造的思考を深めたり、現在の仕事や人生を創造的に考えたり、変更を加えたりするのにどのくらいの時間がかかりますか。それほど頻繁ではない、私は賭けるでしょう。

しかし、世界で最も強力な企業の1つの創設者であり、長期のCEOがこの例を設定した場合、私は彼の創造的思考から学ぶことをいとわないと思います。この記事のアイデアは、1時間の思考時間の間に私に思いつきました。たった1時間の読書と創造的思考で、私はさらに4つのアイデアを書き留めました。

私は知っている、考えるのに時間がかかる。読んで学ぶのに時間がかかるのは簡単なメッセージかもしれません。しかし、あなたはそれをしますか？そうでない場合は、創造的思考に時間をかけてください。時間をかけて読んで学びましょう。あなたはあなたの世界を変えることができます。

創造的思考とイノベーションを促進するための10の演習

ペンとノートを片手に読んでください。あなたの意識に入ってくるアイデアを書き留めてください。
あなたのベッドのそばで、そしてあなたの車の中であなたがアイデアを追跡することができるノートブックを保管してください。
1枚のアイデアを紙に書き留めて、そこから来る考えをブレインストーミングします。アイデアを達成する方法、アイデアについてどうするか、アイデアを使用する場所、アイデアを実装するのに役立つことができるその他のアイデアあなたの心に入ります。
毎週ノンフィクションの本を読んでください。毎日雑誌、ジャーナル、オンライン記事を読む。

記事を切り取り、関連する記事やアイデアのフォルダに入れます。定期的に、フォルダをちらっと見ます。
コンピュータのほとんどのフォルダにアイデアファイルを作成します。あなたの電子メールプログラムまたはGoogle Docsでアイデアややるべきファイルを作成してください。彼らがあなたにやってくるときにアイデアを追加してください。それらを一箇所に保存することで、それらを失うことを防ぐことができます。
あなたの窓をじっと見て（あなたの設定が注意に値するなら）、机のおもちゃで遊んで、静かに散歩してください。あなたの考えがあなたの心の中で渦巻くのを許すどんなローテ活動もしなさい。

あなたのスタッフと同僚が上記のすべてをして、思考またはブレインストーミングセッションでお互いにアイデアを共有するよう奨励してください。アイデアを計画し、生成するために年次の後退またはオフサイトの会議をスケジュールします。
従業員の提案プロセスを開発する
自分や自分のワークグループの思考週間、思考日数、思考時間をスケジュールします。

思考時間と学習時間は、創造性と革新性の両方にとって重要です。古い格言：バラの香りを止めることは、あなたの現在の仕事とあなたのキャリアの両方に当てはまります。あなたの進歩と成功を促進するアイデアを植えて収穫するのに時間をかけてください。創造的思考のルール