職場のサンプルオープンドアポリシー

以下はあなたの職場のためのサンプルオープンドアポリシーです。将来を見据えた職場では、従業員との積極的なコミュニケーションを促進するためにオープンドアの方針を採用することをお勧めします。すべての従業員が、上司や上級管理職の従業員と訪問し、選択したトピックについて話し合うことができることを理解すると、開放的な環境になります。

オープンドアポリシーの導入と実施

このポリシーは、従業員ハンドブックに記載されており、オープンドア環境で従業員がオプションをどのように追求するかについて従業員が理解する必要がある構成要素に重点を置く必要があります。オープンドアポリシーとは何か、また職場でそれを最も効果的に使用する方法について、すべてのマネージャと従業員にトレーニングを提供します。

あなたの上司があなたがあなたのオープンドアの方針を確立した目的と目的を強化しているならば、従業員はあなたの組織階層の上下に伝達する機会を利用する可能性がより高いです。

オープンドアの会話を探すには正しい方法と間違った方法があり、すべての従業員がそのプロセスを理解する必要があります。効果的に使用されると、すべての従業員は、レベルや役職に関係なく、他のすべての従業員にアクセスできます。

サンプルオープンドアポリシー

職場でこのプラクティスを採用することにした場合は、このオープン登録サンプルポリシーを出発点として自由に使用してください。最初のステップは、あなたがあなたの上級指導者や管理職のコミットメントを持っていることを確認することです。

あなたの従業員は、不信を引き起こすような道を簡単に通っています。あなたがあなたの従業員のための公開扉の方針を公表するときあなたが言うことを意味することを確認してください。彼らがあなたの話を歩まなかったのを見れば、彼らは将来あなたを信頼することは決してないでしょう。

• オープンドアポリシーの紹介あなたの会社はすべての従業員に対してオープンドアポリシーを採用しました。これは、文字通り、すべてのマネージャのドアがすべての従業員に開かれていることを意味します。当社のオープンドアポリシーの目的は、オープンコミュニケーション、フィードバック、および従業員にとって重要な事項についての議論を促進することです。当社のオープンドアポリシーは、従業員があらゆるトピックについていつでも任意のマネージャと自由に会話できることを意味します。
• オープンドアポリシーの下での責任：あなたの仕事のいずれかの分野があなたの懸念を引き起こしているのであれば、あなたにはあなたの懸念に上司と取り組む責任があります。あなたが問題、苦情、提案、または観察を持っているかどうか、あなたの会社のマネージャーはあなたから話を聞きたいです。あなたの話を聞くことによって、会社は改善し、苦情に対処し、そして実践、プロセス、そして決定の根拠についての従業員の理解を促進することができます。

• オープンドアポリシーを追求する前に：ほとんどの問題は、直属の上司と話し合って解決することができ、また解決されるべきです。これは問題を解決するためのあなたの最初の努力として奨励されます。しかし、オープンドアのポリシーは、あなたがあなたの問題や懸念を次のレベルの経営陣や人事スタッフと話し合うこともできるということです。どのように問題、苦情、または提案に近づいても、組織のすべてのレベルの管理者が耳を傾け、解決策や説明を導き出す手助けをすることを望んでいます。

• オープンドアポリシーの利点：問題を解決するのを助けることによって、管理者は既存の方法、手順、およびアプローチで起こりうる問題についての貴重な洞察を得ることによって利益を得ます。あらゆる懸念に対して簡単な答えや解決策があるわけではないかもしれませんが、あなたの会社の従業員はオープンドアの方針を通して、いつでも聞く機会を得ています。
• 報復なし オープンドアポリシーには、任意のレベルの管理職と話をする権利を追求する個々の従業員が、その従業員の直属の上司からの報復または干渉を受けないという保証が含まれています。マネージャーは必要に応じて含まれるべきです。

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