経営者についてのトップテンの神話

01あなたはたくさん叫ばなければならない

違います。スマートな管理者はあまり叫んでいません。もちろん、時には必要なこともありますが、そのときは例外です。マネージャーとして、あなたがあなたが叫んでいることをたくさんやっているのを見つけたら、あなたはその理由を調査する必要があります。人々があなたが彼らに言わせることをしていないからであるならば、あなたが明確な指示を提供していることを確認してください。

多くの場合、他の人が実際にもっと密接に耳を傾ける傾向があるのは、静かに話すときです。このアプローチは彼らが話すのを止め、会話のトーンを変えます。

02マネージャーは何もしない

多くの従業員は、自分のマネージャが何もしないと考えているのです。彼らはマネージャが彼らがするのと同じくらい一生懸命働くことに気づいていません。彼らはただ異なった仕事に取り組んでいます。

あなたが上司が話をし回っているのを見たとき、彼または彼女は部門の目標と目的の明確化を得ているかもしれません。あるいは、他の部署との協力関係を改善する方法を検討しているか、従業員の士気を高めるために働いている可能性があります。マネージャの職務や責任の多くは仕事のようには見えないかもしれませんが、実際には、従業員が行うタスクと同じくらい困難です。

また、自分には何もすることがないと考えてマネージャになったマネージャは、すぐに降格したか、仕事を辞めたと判断します。

03目標を達成し、目標を達成することがすべてです

メトリクスとKPIは、企業が目標に向けての進捗状況を測定するために使用する数値です。覚えておくべき重要なことは、測定値ではなく目標が重要であるということです。あなたは毎回あなたの数字を打つことができ、それでもあなたの目標を達成することはできないので、カウントゲームで迷子になることはありません。代わりに、あなたの目をターゲットに向けてください。自分の数字を満たしていても、目標を達成できていない場合は、数値の何が問題になっているのかを確認してください。

04あなたはあなたのトップの人々を維持したいのなら公平であることはできません

公正と同等ではありません。あなたは公平にすべての従業員を扱う必要がありますが、それはあなたがすべての従業員を同じように扱うという意味ではありません。それは彼らがそれらを獲得したのでトップパフォーマーが最も報酬を得るからです。公平性はあなたがどのように扱うかに関係しています すべて 従業員。全員が午前8時に急いで机にいなければならず、午前8時30分に常に入ってくるトップパフォーマーを無視するという方針を持っている場合（他人を懲戒しながら）、あなたは公平ではありません。あなたがスタッフの忠誠心と献身を失うことになるので、その種の嗜好主義はすぐにマネージャーとしてのあなたの有効性を損なうでしょう。

05マネージャーは単なるプランナーです

確かに、良い管理者は多くの計画を立てますが、管理101のいくつかの重要な要素の1つです。計画が整ったら、管理者は計画に対して進捗状況を追跡し、問題があれば是正措置を講じる必要があります。偏差があります。

06マネージャーがもっと稼ぐ

多くの場合、これは事実ですが、傾向は変わりつつあります。多くの企業は、管理には異なるスキルセットが必要だが、必ずしもより良いスキルセットが必要ではないことを認識しています。技術系の従業員、特にテクノロジー会社の従業員は、その管理職よりも給与が高いことがよくあります。これは通常、上級レベルのITプロフェッショナルがより若手の最前線の管理職と連携している場合に発生しますが、階層内のほぼどこにでも発生する可能性があります。

07マネージャーになるのは難しいですが、そこに着くと簡単です

上記の神話ナンバー2を参照してください。管理職になれば簡単だと信じる人々は、すべての管理職に伴う難しさと複雑さを理解していません。

その一方で、特にプロジェクトマネージャとして始める場合は、他の人が考えるほどマネージャになることは難しくありません。

08あなたは24時間365日あなたのチームが良いマネージャーになるために利用可能でなければなりません

はい、マネージャーとしてあなたはおそらくあなたのチームの他の誰よりも長い時間働くでしょう、しかしそれはあなたが24時間体制で利用可能である必要があるという意味ではありません。管理者は、他の人と同じようにバッテリーを充電するために休憩が必要です。それはあなたの机で食べるのではなく昼食に出かけるにせよ、あるいは当然の休暇に逃げるにせよ、あなたはリラックスし、巻き戻し、そして充電する必要があります。さもなければ、あなたは燃え尽きて、だれにも良くないでしょう。

09自分でやれば楽だ

おそらく最大の過ちの管理者が犯しているのは、それが できる チームの誰よりも早く、より良いことをするなら、彼らは自分でやるべきです、特にそれが重要な仕事であるならば。実際には、その逆が真実です。あなたの上司は、委任することを学ばずに上司になることはできませんでした。また、あなたが委任するとき、あなたはあなたのチームを訓練し、彼らがより熟達することを可能にしています。これにより、最終的にチームの生産性が向上し、チームメンバーが幸せになります。

10あなたはチームで最も賢い人でなければなりません

違います。もちろん、優れたマネージャになるには賢くなければなりませんが、優れたマネージャはチームの全員のスキルと才能を利用します。あなたのチームの誰かがあなたよりも優れたアーティストであるならば、彼らがプレゼンテーション資料に取り組むようにしましょう。従業員がより良いリスナーである場合は、優れたリスニングスキルを必要とする機能横断的なチームにそれらを割り当てます。あなたのスタッフと競争しようとしないでください、彼らの才​​能を最大限に活用して、みんなの利益にしてください。