クリティカルパスプロジェクト管理の説明（CPM）

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クリティカルパスプロジェクト管理（CPM）は、重要なタスクに焦点を当てることによってプロジェクトを予定通りに完了させるために使用される手法です。相互に関連するすべてのタスクを実行するための1つの方法は、プロジェクトを完了するときに取るべき最速の手段です。クリティカルパスを構成するタスクに焦点を当てることで、プロジェクトマネージャはプロジェクトを予定通りに完了できる可能性を最大化します。

01インプレッション単価の例

クリティカルパスプロジェクト管理の簡単な例は、家を建てるためのこのプロジェクト計画です。プロジェクト内のすべてのタスクが作業詳細構造（WBS）にリストされ、次にタスク間の依存関係が決定され、各タスクの所要時間が計算されます。

02クリティカルパスの計算

ほとんどのプロジェクト管理ソフトウェアプログラムはあなたのためのクリティカルパスを計算します。プロジェクトが複雑な場合は必要になるかもしれません。ただし、簡単な場合にはクリティカルパスを自分で決めることができます。

最も早いタスクから始めて、そのタスクが完了するまでどのタスクを開始できないかを決定します。これらのタスクのうち最も長いものが、クリティカルパス上の次のタスクです。次に、どのタスクがその2番目のタスクの完了に依存しているかを判断します。その中で最も長いタスクがクリティカルパスの3番目のステップになります。プロジェクトが終了するまでこのプロセスを続けます。

タスク、それらの依存関係、および期間がグラフに表示されます。クリティカルパスは赤で囲まれています。このタスクリストを使用すると、クリティカルパスを構成するタスクが1、2、3、4、10、11、12、および13であることがわかります。他のタスクを完了するためには、もう少し時間がかかります（5、必要に応じて6、7、8、9）。この余分な時間は「フロート」と呼ばれます。他のタスクにも注意を払うことが重要です。なぜなら、何かがそれらを拡張することになれば、それらはクリティカルパスタスクになる可能性があるからです。

どちらかがスリップして時間がかかると、プロジェクトのスケジュールが延長される可能性があります。たとえば、タスク番号8の断熱材の取り付けが適切に管理されておらず、最初に間違った場所で行われると、電気配線（タスク番号5）の取り付けに時間がかかる可能性があります。タスク番号4ではなくクリティカルパスに配置されるため、プロジェクト全体の所要時間が長くなります。