• 2025-04-04

なぜマネージャの役割があなたにとって間違いなのか

my history up until being nys emt 1998,(preceded by my run through of emergency room today)

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Anonim

私たちの仕事の世界で唯一の最大のキャリアトリップポイントは、個人の貢献者から、スーパーバイザーまたはマネージャーとして他の人の責任を担う誰かへのシフトです。非常に困難な管理作業に備えてソリストとしてのあなたの仕事について絶対に何もありません。そして、その役割は自我の高揚と給料の高騰を意味するかもしれませんが、それだけの価値はないかもしれません。その理由は次のとおりです。

あなたがマネージャーとしてその仕事から逃げるべきなの9つの理由

1.マーシャルゴールドスミスコーチの言葉では、「あなたがここに来たのはあなたをそこに連れて行くのではない」 あなたはエースデザイナーやクラックソフトウェアコーダーかもしれませんが、あなたは他の人たちを通して作業を導き、開発し、終わらせることについて何も知りません。あなたが大規模プロジェクトに需要があることを保証する知識とスキルは、あなたが管理的役割を担っていると仮定するとすぐに切り下げられます。現実性のチェック:マネージャーとして成功するチャンスを得るためには、まったく新しいスキルセットを急いで習得する必要があります。

あなたが愛する仕事はもはやあなたの主な焦点ではありません。私たちのほとんどは、他人を管理することを追求してそれを捨てるためだけに、特定の職業を追求したり、私たちの教育に集中したりしませんでした。自分のしていることが本当に大好きな場合は、管理職に移る前に、長く懸命に考えてください。

あなたの成功または失敗はあなたの手ではなく、彼らの手の中にあります。 みんながあなたの仕事を称賛した栄光の日を覚えていますか?あの頃は終わりました。あなたはあなたのチームを担当しています。失敗した場合、あなたは失敗しました。彼らが成功したとしても、それはあなたにではなく、彼らについてです。

それはあなたから彼らへの焦点の突然のシフトです。 多くの初めての監督者や管理者は、チームメンバーに焦点を合わせるのに苦労しています。あなたはあなた自身の締め切りとあなた自身のパフォーマンスについて心配することに慣れています。あなたの新しい役割では、それはあなたのチームメンバーの仕事を支援することについてのすべてです。

5.ルーキーマネージャーと一緒に仕事をしたいという人はいません。 あなたの経験豊富なチームメンバーは、他のルーキーマネージャーを訓練することに特に興味を持っていません。それは面倒で率直に言って、ほとんどの人があなたが失敗することを期待しています。

あなたはたくさんの間違いを犯すことになるでしょう。保証します! 私たちはあなたがマネージャーとしてあなたの最初の数年間で作るであろう大きな間違いを非常に正確に予測することができます。私たちはそれらを書き留めてあなたのキュービクルの壁に掲示することができます、そしてあなたはまだこれらの間違いを犯すでしょう。間違いを犯さずに管理し、導くことを学ぶという迷路を通す方法はありません。それに慣れる。

あなたはStradivariusのバイオリンのように演奏されます。 私たちは最高の人々を考えるのが好きですが、あなた自身のアジェンダをさらに進めるためにあなたの新人の熱意と一般的な無知を利用する個人が常にあります。すみません、しかしそれは現実です。

あなたの上司は消えようとしているとあなたが沈むか泳ぐためにあなたを残します。あなたがあなたを昇進させた上司があなたを導き指導するためにそこにいることを信じたいのですが、経験はあなたが主にあなた自身の上にいると言います。水泳を始めます。

9.上下からプレッシャーを感じます。マネージャの人生は、プログラム、目標、気まぐれな問題、または現時点での問題の燃焼をチームメンバーを通じて行動に移すことです。多くの場合、不十分で過負荷のチームメンバーでは、一見不可能なことをするように求められます。あなたの上司の要求とあなたのチームの能力と能力との間の逆に絞られることに慣れなさい。

あなたがマネージャの役割を担うことを検討すべき理由の一つの大きな理由

他人を助けることがあなたが誰であり、あなたが大切にしているものの一部であるならば、あなたがあなたの生活の中で遭遇する人々に良い影響を与える可能性を提供する役割はほとんどありません。その仕事はやりがいがあり、時には感謝の意を表し、常に圧力がかかっています。しかし、ある時点で、あなたはあなたのキャリアを振り返り、あなたがしばらくの間触れた個人の成果に驚嘆するでしょう。

今のところ一番下の行

管理方法や指導方法を説明する本やコースはありません。これらのリソースはあなたに文脈とツールを与えるでしょう、しかしマネージャーと進化しているリーダーとして成功することを学ぶことの本当のプロセスは面倒です。予告されています。


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