リーダーとしてあなたを作るか壊す5つの重要な決断

リーダーまたはマネージャーの人生は、単純で戦術的なものから複雑で戦略的なものまで、無限の一連の決定です。これらの後者の決定、つまり複雑で戦略的なことが、リーダーが正しく行動しなければならないか、彼らが彼らの会社、チーム、そして彼ら自身のキャリアの成功を危うくするかです。この記事では、リーダーとしての立場を変えたり破ったりする5つの重要な決定について説明します。

決定は行動のためのロケット燃料である

決定は行動の前兆です。これらの行動は、戦略、革新、プログラム、そして組織内の他のすべてのものを活性化させます。私たちが組織の中で、そして私たちの役割の中ですることはすべて、決定に基づいています。私たちがやりたいことはすべて決定次第です。

優秀な指導者たちは、意思決定者としての効果と、チームや同僚の効果の強化に一生懸命取り組んでいます。彼らはまた、キャリアや組織の運命を変える5つの重要な決定に独自に調整されています。

リーダーとしてあなたを作るか破る決断

1.キャラクターの採用 決定を雇うことは、すべての中で最も困難です。多くの場合、管理者は限られたデータに対して判断を求めることに挑戦します。面接のプロセスは短く、個人のスキル、能力、および性格を評価する私たちの能力は、面接の設定に挑戦しています。

偉大な指導者たちは、偉大な人々なしでは何も善が起こらないと理解しています。彼らは才能を捜し出すために一生懸命働きます、そして、彼らは時間をかけてゆっくり面接して、血統または経験さえ以上に性格と価値について個人を評価します。彼らは、「ゆっくり雇う」という規則に従って生きています。

彼らが選ぶのは、強く前向きな性格と価値観を反映した方法で自分自身を生き、学び、そして行動した人です。そして、彼らはこの個人の発達を支援するために彼らができることはすべてやる。

性格の欠如のために発砲する。上記の#1の逆は、効果的なリーダーがチームや組織から毒性を取り除くために一生懸命に働いているということです。彼らは、個人が最善を尽くすよう奨励され動機づけられている効果的な職場環境を作り出すことに対する彼らの責任を認識しています。有毒な従業員がこの職場環境を汚染し、排除しなければなりません。

誰かが誰かを発射することを愛する人はいません。しかし、十分なフィードバック、コーチング、そして適応する機会を提供した後で、有毒な従業員を解雇することは、リーダーが彼女の仕事をしたように感じさせる活動です。

3.倫理的グレイゾーンの問題を決定的に明確にして対処する。 優秀な指導者たちは、グレイゾーンの問題、つまり倫理的ジレンマを正しいか間違ったかの簡単な選択に変えるように一生懸命に努力しています。これは予想以上に難しく、多くの場合、補償システムや短期的な結果への意欲がその近道を取りたくなります。それは滑りやすい坂道であり、リーダーとしてのあなたの性格はこれらの決定を試しています。あなたの職業的な性格を犠牲にする価値がある結果はありません。

4.「フォーク・イン・ザ・ロード」決定をナビゲートする。 最近、野球と偶然の社会権威、ヨギベラ、有名に示唆した、 "あなたが道路の分岐点に来たら、それを持って行きなさい。" すべてのリーダーは、戦術的な問題から方向性のある選択に直面しています。 このソフトウェアまたはそのソフトウェア 戦略的な電話への：t 彼の市場かその市場。 戦略的な選択は組織の運命を変えますが、戦術的な決定はいかに効果的かつ効率的に仕事が行われるかに影響します。

戦略的な電話は、眠れぬ夜と十分な心配を生み出すものです。優秀な指導者たちは、大きな呼びかけを通して考え、状況を慎重に診断し、成功の機会を最大にするソリューションとオプションを開発するよう努めます。彼らは別の意見を求めます。彼らは他の人たちに彼らの仮定に挑戦するように勧めます。そして彼らは、正しい方向への手がかりを共有するデータを広範囲に見ています。そして彼らは決断を下し、決断を行動に変えるために執拗に働きます。

5.間違いを認識しそれに対応する。戦術的または戦略的な決定がすべて良い選択であるとは限りません。良心的な指導者たちは、決断の結果とその影響を常に監視し、必要に応じて進路を強化する機会を模索しています。残念ながら、この道徳的勇気の欠如は悪い決断を永続させ、時には運命的なことや、組織に悪影響を及ぼす可能性があります。これは間違っていました。私は間違っていました。間違った方向に進む必要があります。致命的な方法です。

今のところ結論

組織における意思決定の有効性と財務結果は正の相関があることを示唆する、十分に文書化された研究がいくつかあります。相関関係は因果関係ではありませんが、この重大な関係についてはほとんど疑いがありません。企業内の全員が、トランザクションから非常に戦略的なものまで、毎日何百もの決定に直面しています。重要なのは、特にこれら5つの重要な決定に関しては、間違ったことよりも正しいことを理解することです。