私が今までに知った最高の指導者からの強力な教訓

выживание #2//YrikKot

彼の葬儀で、私は彼のキャリアの最後の役割になることになっていたもので彼のオフィスマネージャーだった女性と話しました。「私たちが一緒にどこかに行ったときはいつでも、彼女は以前に彼のために彼のために働いていた人々と会った時はいつでも、彼らはいつも私に言った」あなたはラッキーだ。フランクは偉大なボスでした！「そして、私は私のキャリア全体のために彼のために働いたことができたらいいのに」

他の人にそのような忠誠心を刺激するものは何ですか？彼はどうやってそれを学びましたか？

これがフランクの話です。

彼の最初の経歴：海軍

フランクはアメリカの中心地で育った典型的な子供でした。両親が彼に宿題、家事、そして音楽の授業をやらせた賢い少年。彼は彼の高校の授業の頂点近くで卒業した。卒業後、彼は第二次世界大戦が始まる直前に、メリーランド州アナポリスにある米国海軍士官学校のために家を出ました。

パールハーバーへの攻撃はアカデミーでの厳密な4年間の勉強のコースを3年間に圧縮し、彼は22歳で戦争に出かけました。彼は戦争中にブロンズスターを獲得しました。彼は自分の部署の人たちが繰り返しの攻撃から彼らを救ったことを示したチームワークについて私に一度話しました。彼はそれらの人々を訓練し、彼らのチームワークの感覚を築いたとは決して言いませんでした。

戦後、彼は海軍に留まりましたが、学校に戻り、石油工学の修士号を取得しました。彼の職業の多くの人はその時に学位を持っていませんでした、しかし、彼はいつも学習を愛していました、そして、彼はそれが彼のキャリアを助けると信じていました。

朝鮮民主主義人民共和国の紛争と4人目の子供の誕生の後、フランクは提督になる可能性を厳しく制限するキャリアの選択をしましたが、妻と子供たちと一緒に家で過ごす時間を増やすことができました。彼はその選択を後悔していないと私に言った。 30年のキャリアを経て、彼は海軍から船長として引退した。

新しい高みと無私の英雄主義：

彼が海軍から引退したとき、彼は何をするべきか探しました。彼は地元のコミュニティカレッジでいくつかのクラスを受講し、そこで数学を教えることになりました。彼は大学で登山クラスを受け、そして55歳の時にMount Rainierの頂上に登りました。彼はさらに5人のロープリーダーとして登頂し、全ボランティアのOlympic Mountain Rescueチームの一員となりました。山中で迷子になり、彼のチームが彼らを見つけるために入ってきた何人かの「子供たち」について彼が私に語ったある話を覚えています。これらの「子供」は40代でしたが、彼は体調が良く、20歳でした。

セカンドキャリア

30年の経験を持つ彼は、いくつかの州で簡単にプロフェッショナルエンジニアのライセンスを取得し、今後15年間マリン/メカニカルエンジニアとして過ごしました。彼を雇ったマネージャーの多くは若かった。あるものは新しいことを学ぶか、またはペースを維持する彼の能力に疑問を呈した。彼は静かに彼ら全員が間違っていると証明した。そして彼は彼のアイデアの一つとして米国特許を取得しました。

私は彼をデザインエンジニアリング会社のエンジニアリングマネージャーとして迎え入れることができて嬉しかったです。二人の男が私たちの間で立場を握っていましたが、彼を知っていたその会社の誰もが彼のために最高の個人的かつ職業的敬意を持っていました。

退職？

フランクの退職は、周りに座っているという意味ではありませんでした。彼は自分のゴルフゲームに取り組み、クロスカントリースキーを始め、そして彼の教会と彼の地域社会で活動的なままでした。彼は彼の妻に3冊の海軍歴史書を書くことで研究と技術援助を提供しました。

地元の海軍博物館の所長として、彼は博物館の数十年前の家から数ブロック先の新しい空間への移動を計画し、監督しました。平らな弾丸から潜水艦のコーニングタワーのモックアップまでのかけがえのないアーティファクトは、損失なく移動されました。移動は予定通りに完了しました。

お母さんの言うことを聞きなさい

彼の働く人生の最後の足は、彼の妻と山への旅行で、無邪気に十分に始まった。家に帰る途中で、彼らは骨董品店に立ち寄った、そして彼はチェロに気づいた。彼は彼が男の子として取ったチェロのレッスンを覚えていて、彼がまだ遊ぶことができるかどうか疑問に思いました。彼は練習し、レッスンを受け、そしてもう少し練習した。彼は地元の交響楽団のオーディションを受け、3番目のチェロポジションを授与されました。（小さなオーケストラにはチェロ奏者は3人しかいなかった。）

フランクはシンフォニーの組織に深く関わっていました。彼はその取締役会に選出され、最終的に彼らの大統領になりました。彼がシンフォニーとの最後のコンサートを演奏した時までに、彼はオーケストラを作ることにとても成功していたので、彼はセカンドチェロを演奏していました。

彼のお気に入りの写真の中で、彼はすでに彼のタキシードに入っていて、最後の最後の練習をしています。彼の3歳の孫は彼の方を向いて座っていて、プラスチック製のバイオリンを弾いています。

リーダーシップ

それで、彼をそのような偉大な指導者にしたのは、この普通の男性について何でしたか？彼はそれで生まれましたか？彼はそれを学びましたか？文字通り、なぜ人々は彼を戦争に追いやるのでしょうか。彼はどのように提督に対する船員の敬意と忠誠心を獲得しましたか。秘書から社長まで。ゴルフ仲間から教育委員会会長まで？あなたは彼が特別であることを知るために彼と一度だけ仕事をする必要がありました。彼と反対した人々でさえ、彼がどれほどユニークで特別なのかを認識していました。ここに彼が彼が彼の人生を通して導くことで優れているのを助けたことのいくつかがあります。

彼は自分がやりたいことを知っていました。 あなたが望むものがわからない場合、他の人にあなたが望むものをさせるのは非常に困難です。あなたがカスタマーサービスセンターを管理しているならば、あなたの目的は最も低い費用操作を持つか、90秒以内にすべての電話に答えることです。目標は、それが何であるかを知ることほど重要ではありません。
彼は人々にそれをする方法ではなく、何をするべきかを言った。 彼は非常に頭が良く、教育も受けていましたが、彼は誰よりも頭が良くないとは思っていました。彼は人々が考えること、革新すること、創造的であることを奨励しました。彼はあなたが思いついたことを盲目的に受け入れなかったが、彼はあなたが適切な何かを思いつくことを期待した。
彼は宿題をした。 新たな挑戦を始める前に、彼はいつも成功したか失敗した他の人が試みたことを見つけようとしました。彼は障害物と対戦相手を研究した。彼は始めにできるだけ多くのことを学ぶことによって勝つための最善の機会を自分自身に与えることを試みました。彼はいつも学び、常に考えていました。
彼は実例によって導いた。 彼は部下を強く押しつけた。彼はそれらの多くを要求しました。しかし、これまで以上に頑張った人はいませんでした。彼は最初に立ち去り、最後に立ち去りました。そして彼はそこにいる間ずっと懸命に働いた。彼は遊び方を知っていたが、彼はそれを仕事から切り離す方法を知っていた。
彼は卓越性を要求した完璧ではありません。彼はあなたが彼がしたのと同じくらい一生懸命に働き、彼がだったのと同じくらいゴールに献身的であることを期待した。彼はあなたがあなたができることをするのを期待していなかったし、彼がしたのと同じように彼は主張しました、しかし、あなたはできる限りあなたができる限り同じようにします。
彼は人々の世話をした。 彼は個人として彼のために働いていたすべての人を知っていました。彼は彼らの長所と短所、彼らの願望、彼らの恐れを知っていた。彼はいつもグループの外から批判を受けました、しかし、彼らの各々が彼らが貢献したもののために賞賛を受けさせるようにしてください。
彼は謙虚だった。 私はその理由を理解しませんでした。彼が自分の人生で成し遂げたことと成し遂げたことのすべてで、彼はいつも控えめでした。
彼は性格がありました。 彼は誠実で真実でした。彼は頼りになった。彼があなたに彼の言葉を与えたとき、あなたはいつもあなたがそれを頼りにできることを知っていました。彼は騙さなかった。彼は厳しい状況から簡単な方法を見つけようとはしませんでした。彼は自分の原則を浪費しなかった。彼は柔軟ではありませんでした、しかし彼が渡らないであろう限界が単にありました。