正しい人が間違った仕事をしているときにすべきこと

Ааа

マネージャーの立場から

仕事を成し遂げるのに十分な人がいないという問題に苦労していないのはどのマネージャですか？あなたの立場にある他の人たちと同じように、あなたは人々をシャッフルし、タスクと優先順位を調整し、そしてより多くのリソースを要求するかもしれません。あなたは、電車を越えたり、スペシャリストと契約したり、自分で時間をかけ過ぎて仕事をするかもしれません。あなたはそれがあなたにかかっている通行料を知っています、しかしあなたが監督する人々の通行料はどうですか、そしてもっと重要なことに、あなたはどうやって問題を解決しますか？

あなたの人々を考えます

あなたのチームの主要な人々は忙しくしていて、従事していて必要と感じていたいと思っています、しかし彼らが燃え尽きるならば彼らは彼らに課された要求に憤慨し始めるでしょう。逆に、他のチームメンバーは、十分に活用されていないか、おそらく彼らが熟練していない分野や興味のない分野を助けるために相互訓練を受けているのでは不幸なので退屈するかもしれません。

彼らは属性のためにそれを選んだので、何人かの人々は間違った仕事にいます。例えば、医者は名声の外科医かもしれませんが、人々には興味がありません。彼らは新しい仕事を得るために必要なスキルを欠いているか、彼らは就職活動へのイニシアチブを欠いているので、彼らは好きではない仕事で立ち往生しています。

他の人たちは、家業を続けることへのプレッシャーのために、あるいは特定のキャリアが彼らに期待されているために、間違った仕事をしているかもしれません。他の人たちは、彼らが得ることができてその業界にとどまることができる最初の仕事に基づいて仕事の歴史を始めます。結局のところ、人々が仕事に就くのに適していない、または興奮していないためにどれだけの時間が失われているかは驚くべきことです。

あなたが取ることができるステップ

人々は自分がしている仕事を楽しむときに最善を尽くします。あなたは、管理者として、単に管理方法によって状況をある程度制御できます。自分の仕事のやり方を決める余裕を人に与えると（すべての仕事の細部を細かく管理するのではなく）、人は自分の人格にとって最も楽しい方法で物事をやるでしょう。その結果、より生産的で満足のいく従業員が生まれました。また、「全体像」を管理するための時間が増え、自分自身をもっと宣伝しやすくなります。

さらに重要なことは、仕事を割り当てたり、仕事に最も適した仕事に人々を一致させようとするときに、従業員のスキルや興味に敏感になることです。夢想家に創造的な仕事を任せ、詳細志向の個人にもっと構造化された仕事をさせます。人々が才能と情熱を持っている仕事だけをしたとしたら、もっともっと多くのことができると考えてください。

最適なものを決定する

有料で、従業員のスクリーニングとテストを行うためのツールを販売するか、またはあなたのために作業を行う企業がたくさんあります。これの大部分はあなたが最高の従業員を確実に得るための就職前スクリーニングを目的としています。 EmployeeScreenIQのような会社は、犯罪歴、学歴、就職歴などをチェックすることによって、見込みのある従業員をチェックアウトします。それが重要ですが、従業員が採用された後は、人を正しい位置に配置する必要があります。

スイスの心理学者で心理療法へのユンギアン的アプローチの創始者であるカール・ジョンは、人格類型論の概念を作り出した。 Isabel Briggs MyersとKatharine C. Briggsは、Myers-Briggs Type Indicator（MBTI）と呼ばれる改良を作成しました。 The Brain Type Instituteのような多くの企業は、あなたとあなたのスタッフの両方のためにMBTIパーソナリティインベントリを実施し、16のタイプのうちの1つに個人を分類します。

David Keirsey博士はこの概念をKeirsey気質選別機に発展させました。彼の自己管理オンラインテストでは、あなたの気質や変化を決定する72の質問に答えることができます。 16のタイプとサブタイプについての彼の説明は、あなたがあなたの人々をよりよく理解し、そして配置するのを助けるでしょう。