上級管理職の役割と責任

上級管理職の称号は、複数の管理層を持つ大規模組織で最も頻繁に使用され、発生します。上級管理職には、最前線の管理職よりも広い範囲の責任と権限があります。通常、上級管理職には、管理職レベルまたは一般管理職レベルの役割に移行するための門戸が開かれています。

反対に、立場には多くの課題があり、ほとんどの場合、責任を負うことになります。上級管理職であることは、気が弱い人のためではなく、成功はあなたの個性やスキルにかかっている可能性があります。

平均報酬

この立場に内在するすべての長所と短所については、補償は良い傾向があります。すべての業界の上級管理職の地位は、2017年末時点で年間平均15万ドル以上で、インセンティブ、ボーナス、および年間1万ドル以上の追加報酬がありました。業界全体の規模や雇用主の規模や規模にもよりますが、全体的な給与の範囲は年間約101,000ドルから最大248,000ドルまでです。

共通の責任

すべての管理者と同様に、上級管理者は個人のグループの作業を計画および指示する責任があります。彼らは自分の仕事を監視し、必要に応じて是正措置を講じる。

上級管理職が直接労働者を指導する場合もあれば、複数の監督者が直接労働者を管理する場合もあります。上級管理職は、企業内で最大または最も重要な1つ以上のグループを監督することがよくあります。

上級管理者の中心的な責務は次のとおりです。

• 直属の部下に指導を提供します。通常は第一線の管理者と監督者で構成されます。
• 機能分野全体の優先順位と目標について明確にする
• 一定レベルの権限に対する投資要求の承認
• 彼女の職務に対する全体的な財政予算の管理
• 彼女のグループ内での雇用の承認と要求の発射
• グループや機能のための才能の特定と開発プロセスの指導
• 他のグループの仲間と機能を横断して作業し、目標を共有するためのコラボレーションを確保します。

• 報告のための上級管理職との対話
• 戦略開発と実行計画のために上級管理職や他の仲間と協力する
• 財務および目標の結果と主要業績評価指標を直接報告に伝える
• より広い機能のための目標レベルの創造を促進し、目標がすべての労働者に確実に伝わるように管理者と協力する

上級管理職のためのその他の一般的な称号

タイトルはマネージャの機能に従う傾向があります。いくつかの例には、上級経理マネージャ、上級マーケティングマネージャ、上級エンジニアリングマネージャ、および上級カスタマーサポートマネージャが含まれます。

なぜこのポジションを採用するのですか？

大企業が範囲、責任、規模、および予算上の権限によってポジションを評価してから、これらのポジションにレベルを割り当てるのが一般的です。上級管理職のレベルまたは指名は、管理職からのステップアップを表し、個人が新しい責任を引き受け、彼らの貢献を高める機会を提供します。この追加されたより高いレベルを実装することはまた、組織が経験豊富な専門家を採用し、彼らの能力と報酬に合った役割にそれらをスロットするのを助けます。

管理層が多すぎる

組織が成長し、管理層が追加されて階層化が進むにつれて、複雑さと非効率性が増す傾向にあります。スーパーバイザ、スーパーバイザを担当するマネージャ、およびスーパーバイザを監視するマネージャを担当する上級マネージャを含む部門について考えてみましょう。

構造内に無数の層があると、意思決定が遅くなり、政治やコミュニケーションの複雑さが増し、最終的には機能障害が繁殖する可能性があります。

多くの組織では、階層化のプロセスとそれに続く再構築によるフラット化のプロセスを繰り返します。理論的には、階層が少ないフラットな組織であれば意思決定が簡単になり、より広範なグループの労働者がその行動に責任を持つようになります。

上級管理職の役割の場合

上級管理職の役割を実行することは、さまざまな状況下でビジネス上意味があります。上級管理者は、チームが急速かつ無秩序に成長しているときに、グループの「成人」としての役割を果たすことができます。彼は必要なリソースのために他の機能とインターフェースをとり、変化の期間中に管理者と労働者に成熟した指導を提供することができます。

管理職と上級管理職の役割が明確に区別されている場合、この立場は具体的な目標を表すか、または管理職のキャリア開発計画および責任の一部としてステップアップすることができます。上級管理者はまた、グループの管理者に対する統制の幅が広すぎる場合、管理者をサポートし、個別の作業チームの責任を引き受けることができます。

上級管理職としての育成

この役割は、責任の幅と全体的な説明責任の観点から見た典型的なマネージャの役割の拡張です。

このレベルに進むことに興味があるマネージャは、才能開発とコーチングを含むリーダーシップスキルのための個人的な、専門的能力開発に集中するべきです。

彼らは、企業がどのように収益を上げるかを理解し、外部の市場勢力、競合他社、および顧客に対する洞察を発展させることを含む戦略を準備する必要があります。

彼らは、予算編成、資本予算編成、および全体的な経理会計を含む財務についてのしっかりとした理解を持ち、リソースを確保し、他の機能や役員からの助けを得るために必要な交渉スキルを磨くべきです。

書面と口頭の両方でのコミュニケーションスキルは、プレゼンテーションスキルに重点を置いて不可欠です。優れた上級管理職もチームの開発に熟練している必要があります。

シニアマネージャーの課題

この役職の「上級」という用語に関係なく、上級管理職はまだ中堅の管理職にあります。これらの重要な中間レベルの役割は、ビジネスの仕事をしている人々に責任がありますが、多くの場合、リソースを追加したり、作業環境の効率や品質を向上させるために必要な大きな変更を加える権限がありません。この課題にもかかわらず、その役割は将来のある時点でゼネラルマネージャーに進むための優れたトレーニングの場です。