ビジネスリーダーシップの役割における成長のための実用的なヒント

リーダーシップは、目標、目的地、または望ましい結果を追求して他の人を導くという不朽の実践です。最も基本的なレベルでは、リーダーは他の人を動機付けし、奮い立たせ、事前に設定された目標に向かって導きます。

ビジネスにおけるリーダーの役割の古典的な見方

指導者はかつて最高の、分配の知恵、報酬および規律から主導した誰かとして見られました。リーダーに対する歴史的な見方は、日常業務から離れている間に指示を出し、彼らの処刑を執行するのに強い役割を担った指揮統制の者でした。

時間をかけてビジネスリーダーの役割の変化

時代が変わったように、リーダーの役割も変わりました。今日のリーダーは、個人が重要な目的を追求して自分の才能とスキルを適用することを可能にする健康的な環境を創造するために努力しながら、才能を特定し開発することに焦点を合わせています。この効果的な職場環境を構築するには、リーダーが、重要な価値観の浸透と強化、適切な行動のモデル化、およびチームと作業グループがタスクを成功させるのに役立つ説明責任の浸透に重点を置く必要があります。

今日のリーダーは行動の真っ只中にいて、チームを高いところからリードするのではなく、サポートを提供し、適切な方向性を確保しています。

ビジネスリーダーシップに対するビジョンの重要性

今日のリーダーは、チーム全体のビジョンを発展させサポートを得ることの重要性を理解しています。ビジョンは、組織、部門、個人の目標や活動の背景を提供する、理想化された未来の状態または将来の目的地です。ビジョンは、特定の市場で成功すること、市場または顧客セグメントの大手企業として目に見えるようになること、または業界で最も革新的な企業になることを目指すことに焦点を合わせるかもしれません。

実際のビジョンに関係なく、リーダーは会社またはチームの従業員の頭の中でこの目的地のアイデアを作成し、浸透させる必要があります。明確で強力なビジョンは、従業員にとって重要なポイントとなります。それは人々とチームが投資と改善を優先するのを助けます。それは組織の全員に彼らの毎日の追求で努力する何かを与えます。

戦略はビジネスリーダーの役割に不可欠です

戦略とは、ビジョンに向かって機能するための計画に基づいて編成された一連のアクションです。リーダーは、会社が市場で成功するのを助ける戦略を定義し、実行し、そして実行するために、従業員、顧客、パートナー、供給業者、およびステークホルダーと協力する責任があります。

戦略は過ぎ去った日で毎年または隔年で対処されました。今日、戦略に取り組むことは、幅広い人々が関与し、実験と学習に焦点を合わせている継続的なプロセスです。

ビジネスリーダーシップにおける動機づけの必要性

リーダーは、目標設定、コーチング、フィードバック、そして継続的な開発支援を通じてチームメンバーをやる気にさせます。お金は誰もが働く理由の要素ですが、報酬があることや専門能力開発の機会があることなど、他の無形の要素は、常に報酬が公正であると仮定して、強力な動機となります。効果的なリーダーは、従業員の意欲と情熱を引き出す方法を常に模索しています。

ビジネスにおける今日のリーダーの必須スキルとタスク

リーダーの中心的な役割はグループをある目的地から別の目的地へ安全に導くことです。指導者は：

• 相手の信頼
• 方向を明確にする
• チームメンバーとチームの結果に責任を負う
• 継続的な戦略の洗練プロセスを導く
• 高い個人およびチームの業績を育成し、やる気にさせる
• 実験と学習をサポート
• 才能を伸ばす
• ガイド意思決定
• 教える
• 説明責任を確立し、確保する
• コアバリューの開発と支援
• 透明性のあるコミュニケーション

ビジネスリーダーの役割を向上させる方法

当然のことながら強力なコミュニケータまたは戦略的思想家である個人もいますが、リーダーはたいてい作られていて生まれていません。リーダーとして成長するには時間と経験が必要ですが、それには通常十分なミスを伴うことが含まれます。図書館は指導に関する本でいっぱいですが、指導を本当に学ぶ唯一の方法はそうすることです。トレーニングプログラム、本、およびその他の資料は、貴重な支援ツールになることがありますが、指導することを学ぶことは完全に接触する活動です。あなたが経験を積んで、あなたのリーダーシップスキルの開発を促進するためにとることができる行動は、以下を含みます：

• 職場で問題解決チームを率いるボランティア
• プロジェクトマネージャとしての時間を過ごす
• 地元の学校、非営利団体、宗教団体など、職場外でのボランティアの指導的機会に参加する。
• あなたの上司に、あなたの部署でのイニシアチブを導くか、あるいは導く機会を求めてください。

あなたが他人の仕事を支援し監督する経験を積むにつれて、課題は複雑さと曖昧さを増していくでしょう。あるコンサルタントは、リーダーシップ開発を一連の同心円の中で外側に向かって動かし、中心部では不可欠なリーダーシップ活動を、そして遠い輪では上級のリーダーシップと組織戦略と開発の最もやりがいのある仕事を述べています。既知の快適な分野を超えて、ますます複雑化する新しい問題へとあなたを動かす課題を継続的に模索してください。

偉大な指導者たちは彼らが出会う人々に大きな影響を与えます。彼らは大きなことを成し遂げるための動機を持っています、そして彼らは他人を導き、挑戦し、そして支えることによってそれをします。その仕事はやりがいがあり、時には戸惑うこともありますが、非常にやりがいがあります。